Znajdź dobry temat, dobrego nauczyciela i godzinę zablokowanego czasu i masz świetny pomysł na budowanie zespołu dla zespołu zarządzającego.
Widziałem tę pracę z wieloma różnymi tematami związanymi z biznesem. Gdy zobaczyłem go po raz pierwszy, byłem członkiem zespołu Apple Computer słuchającego guru marketingu, Lynn Phillips, wyjaśniającego marketing wartościowy. Jego teoria marketingu była czarująca. I to nie tylko ja - byłem jednym z około dwudziestu tuzinów. Ten pół dnia wywołał wspaniały prysznic nowych pomysłów i długotrwałych dyskusji. Cokolwiek Apple mu zapłacił, było tego warte.
$config[code] not foundTen sam dyrektor Apple, który to zrobił, zorganizował podobne warsztaty dotyczące zarządzania kanałami, sprzedaży, przywództwa i planowania biznesowego. Te warsztaty przyczyniły się do szczęśliwego zespołu zarządzającego, który zwiększył roczną sprzedaż swojej grupy z 2 milionów dolarów do 40 milionów w ciągu czterech lat. Każda godzina wykładu eksperckiego opłaciła się wraz ze zbiorową satysfakcją poszczególnych menedżerów, a także korzyści płynących ze wspólnego języka i ram, które ułatwiały dyskusje i decyzje.
Od tego pierwszego doświadczenia, które było trzy dekady temu, widziałem tego rodzaju sukces powtarzany w kilku innych firmach, z którymi pracowałem. Myślę, że prawdopodobnie zgodzisz się, że ludzie lubią się uczyć. Możliwość formalnego uczenia się w ramach pracy to naprawdę dobry profit. Ludzie to doceniają. A kiedy ludzie kierujący dobrymi mówcami i dobrymi tematami, wartość nauki wzrasta jeszcze bardziej.
Niedawno na nowo odkryłem ten pomysł z artykułu "Uczenie się jest najbardziej znanym zaniedbanym działaniem w miejscu pracy", artykułu z Harvard Business Review. Autor Gianpiero Petriglieri, profesor w prestiżowej szkole biznesowej INSEAD, pisze:
"Wszyscy mówią, że nauka jest niezbędna dla sukcesu firm - i dla siebie. A jednak codziennie, kto troszczy się o twoją naukę? Nikt. Ludzie dbają o to, czego się nauczyłeś. Dbają o twoje wyniki. Uczenie się jest wspaniałe, o ile robisz to spokojnie, w swoim czasie. "
Dalej cytuje popularną "formułę" 70:20:10, stwierdzającą, że 70 procent nauki odbywa się w pracy, 20 procent za pośrednictwem coachingu i mentoringu, a 10 procent odbywa się w salach lekcyjnych. Mówi, że to folklor, a nie rzeczywistość, ale dodaje:
"Uważam, że powodem, dla którego zmieniliśmy folklor w formułę, jest rezonans z najbezpieczniejszym, najbardziej efektywnym rodzajem uczenia się - przyrostowym. Zdobywamy pomysł i ćwiczymy go z pewną uwagą po drodze. To ostatecznie prowadzi do opanowania. Ten rodzaj nauki jest addytywny i uzależniający. "
Wciągający? Dobry wybór słów. To przywraca mi moje własne doświadczenie, które polega na tym, że ludzie lubią się uczyć, a wspólne uczenie się jest świetnym bodźcem dla zespołów.
Jeśli chcesz zaadoptować ten pomysł dla własnego zespołu, mogę zaoferować te dość oczywiste wskazówki:
- Znajdź kogoś, kto robi to dobrze. Sprawdź referencje. Poproś o poprzednich klientów, z którymi możesz porozmawiać.
- Wybierz temat, który łączy grupę, interes ogólny. Strategia jest najlepsza, zręczna, ponieważ każdy dostaje strategię i generuje świetne dyskusje. Marketing, branding, strategiczne dopasowanie i - moje osobiste ulubione - planowanie biznesowe są również dobre. Unikaj tematów takich jak Finanse, Google Analytics czy pisanie kopii, które mają tendencję do zostawiania ludzi.
Team Hand Pile Photo za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
