The Lean Start Up autorstwa Eric Ries

Dziś w przedsiębiorczości jest dużo odpadów. Powinienem wiedzieć; Zmarnowałem dużo. Zmarnowany czas. Zmarnowane pieniądze. Zmarnowane wysiłki. W końcu zmarnowane sny. The Lean Startup: W jaki sposób dzisiejsi przedsiębiorcy wykorzystują ciągłe innowacje, aby tworzyć radykalnie udane firmy, pomagają właścicielom firm zobaczyć, jak wyeliminować te odpady i dotrzeć do istoty startupów (technologicznych i nietechnicznych): uzyskanie doskonałego produktu w rękach klientów.

$config[code] not found

Dowiedziałem się o książce z wywiadu z autorem na NPR (National Public Radio). Przykłady Eric zaintrygowały mnie tak bardzo, że zamówiłem własną kopię z Amazon. Autora można śledzić za pomocą Twittera w @ericries. Jego strona internetowa to Lekcje startowe.

W przeciwieństwie do niektórych przedsiębiorców, Eric Ries nie podaje swoich sugestii jako książki "kolor po liczbach". Jego doświadczenia są mniej mapami drogowymi i bardziej wytycznymi, które można zastosować w każdym starcie. Jego jest samopoznaniem wykonanie metody naukowej (Brawo dla naukowców i inżynierów!). Lean StartUp firma tworzy nowe produkty i usługi w warunkach skrajnej niepewności. Czytając książkę, zobaczysz, jak jego metody różnią się od tego, jak większość firm działa dzisiaj. Jednak te różnice zachęcą cię do przeczytania i zastosowania jego zasad

Proces się zmienił

Firmy produkowały produkty od lat. Badania rynku i rozwój, budowa fabryki, kadry i wreszcie produkcja. Startupy (technologia lub inne) nie mogą działać w ten powolny, liniowy sposób. Muszą być zwinne i działać w ciągłej pętli sprzężenia zwrotnego. Pętla "Kompiluj-zmierz-ucz się" zaczyna się od tego formatu:

1. Mieć POMYSŁ i wiesz, jak będziesz testować swój sukces. To jest podstawa twojego startupu lub firmy. Na tym etapie powstaje hipoteza. Rozpocznij od założeń dotyczących biznesu. Komu sprzedasz? Jaka jest Twoja strategia sprzedaży? Jak będzie wyglądał twój gotowy produkt? Wiele osób wymyśla dobre pomysły. Czytając tę ​​książkę i śledząc proces, właściciele firm mogą dowiedzieć się, co dalej.
2. Zbuduj MVP (minimalny żywotny produkt). To jest PRODUKT lub usługi, które możesz pokazać swoim klientom i dostać się w ich ręce. Jak zauważa autor, prototypy lub przykłady mogą być opracowywane szybko i tanio. Mała produkcja wsadowa może być zmieniana znacznie szybciej niż produkcja na dużą skalę. Więcej niż prototyp, korzyść dla właściciela firmy to MVP zostanie pokazany i sprzedany potencjalnym klientom, a jego sukces będzie mierzalny.
3. ZMIERZYĆ wyniki MVP przy użyciu wcześniej uzgodnionych danych. Ten krok nie jest po prostu "Czy to działa?" Musisz być w stanie zmierzyć, jak dobrze to osiągnęło lub nie spełniło twoich celów. Kiedy właściciele firm mierzą sukces swoich produktów lub usług, będą mogli zdecydować, czy powinni się przestawić (zmienić kierunek swoich działań), czy zachować (robić to, co robią).
4. Podobnie jak w przypadku wszystkich eksperymentów, kolejnym krokiem jest ocena: co zrobiłeś UCZYĆ SIĘ. Jak wszyscy naukowcy (i przedsiębiorcy) wiedzą, zdobyta wiedza jest cenniejsza niż dolary lub wzmianki w prasie. Ponieważ jest to proces cykliczny, LEARNING prowadzi bezpośrednio do IDEAS, a proces trwa. Pomysły właścicieli firm będą pochodzić z dwóch źródeł: zupełnie nowych, świeżych pomysłów lub nauki obecnego projektu.

Chociaż wydaje się, że proces BUILD-MESURE-LEARN może potrwać dłużej, w rzeczywistości skraca całkowity czas potrzebny na ulepszenie produkcji i procesów.

Dlaczego to czytasz?

"Niepowodzenie jest warunkiem wstępnym do nauki." Niepowodzenie jednak nie jest punktem zwrotnym. Niepowodzenie jest początkiem procesu uczenia się. Niepowodzenie mówi ci, co musisz naprawić, aby przebudować i kontynuować (przestawić lub zachować). Eric Ries używa przykładów, dlaczego jego propozycja działa: Dropbox, GroupOn, Kodak i Intuit to małe i duże firmy, które wykorzystały ten model innowacji, aby zmienić sposób wytwarzania towarów i usług przez firmy.

Model Lean StartUp można zastosować do początkujących lub istniejących firm - niezależnie od wielkości. Najlepsza część dotycząca modelu: jest okrągła. To niekończący się proces. Inżynier otrzymuje produkt, który ciągle się poprawia (nigdy nie jest doskonały). Menedżerowie otrzymują produkt dla klientów (tj. - zaczynają uzyskiwać dochody). Klienci są częścią procesu i mogą bezpośrednio przekazać informacje zwrotne firmie. Przeczytaj książkę i dowiedz się, jak poprawić start.

5 komentarzy ▼