Niezależnie od branży, przedsiębiorcy różnią się pod względem stylów przywództwa. Niektórzy pracodawcy preferują tradycyjne odgórne podejście, podczas gdy inni traktują swoich pracowników jak równych sobie, którzy mogą komunikować się z nimi przez cały dzień i zabierać im drinki, gdy ten dzień dobiegnie końca. Ale w ogóle, zespoły są formułowane na starcie, aby tworzyć rzeczy, aby załatwiać sprawy bez mikromanowania.
Podejście "MBWA" lub "zarządzanie przez chodzenie dookoła" może brzmieć jak przestarzała technika, ale dla niektórych właścicieli firm wciąż działa - jeśli nie w nowy sposób. Osiągnięcie tego bez przeszkadzania pracownikom - a nawet przebywania w tej samej przestrzeni biurowej - wpływa zarówno na terminy startowe, jak i na kulturę firmy.
Zapytaliśmy członków Rady Młodego Przedsiębiorcy (YEC), organizacji non-profit, która zaprasza tylko na zaproszenie, składającej się z najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców w kraju. Poniższe pytania pomogą im dowiedzieć się, jakie są ich główne zalety:
"" MBWA "lub zarządzanie przez chodzenie: czy go używasz, a jeśli tak, jaka jest twoja najlepsza wskazówka, aby wiedzieć, co się dzieje bez mikromanowania?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Teraz są szefem
"Jeśli dobrze zatrudniłeś, każdy kluczowy pracownik jest bardziej utalentowany niż ty w swojej domenie. Twoja wartość w sesji MBWA polega na słuchaniu i rozwiązywaniu wyzwań. W LabDoor zwykle podnoszę krzesło i siedzę cicho, dopóki nie osiągnę szybkości, udzielę kilku pomocnych rad, a potem pozwolę swojemu koledze wrócić do pracy. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y Lubi częste meldunki "Micromanaging dostaje złym rapem, ponieważ utrzymywanie bliskich kart pracowników wymaga dużo czasu i wysiłku ze strony CEO lub menedżera. Gen Y lubi mieć wiele opinii, o ile pozwalasz pracownikom na wystarczającą swobodę, by popełniać błędy i rozwijać się. Myślę, że często odprawa może być naprawdę świetna. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Czas śledzenia drużyn wirtualnych "Z moim wirtualnym zespołem, głównym sposobem, w jaki oceniam czas mojego zespołu, jest poproszenie go o zalogowanie się, aby śledzić raportowanie czasu. Używamy oDesk, a po zalogowaniu się ekran programu rejestruje się co kilka minut, dzięki czemu mogę zobaczyć, co zrobił mój zespół, gdy logują czas. Pomaga to zagwarantować, że VA nie znajduje się na Facebooku, gdy rejestrowany jest czas na marketing artykułów i zapewnia dodatkową odpowiedzialność. " ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. Włącz zapytania do konwersacji "Używałem MBWA i odkryłem, że to naprawdę pomaga wzmocnić relacje jeden-na-jeden z ludźmi, z którymi pracuję. Gdy zaczniemy rozmawiać, stanie się naturalne, gdy dowiesz się, nad czym pracują i otrzymasz status% 2
