Oglądanie leniwego współpracownika, który nie radzi sobie z codziennymi działaniami, może być denerwujące. Ale jeśli szef jest w porządku z zachowaniem i nie ma wpływu na obciążenie pracą, problemy współpracownika naprawdę nie stanowią problemu. To staje się twoim biznesem, jeśli lenistwo kolegi wpływa na twoją zdolność wykonywania pracy. Należy zainicjować szczerą dyskusję na temat ról, obowiązków i pracy zespołowej, aw razie potrzeby dostarczyć je szefowi.
$config[code] not foundWyjaśnij swoje potrzeby
Porozmawiaj ze swoim kolegą na osobności i ustaw swoją rozmowę, aby rozmawiać o swoim problemie, a nie o problemie. Na przykład możesz powiedzieć: "Janice, nie mogę wykonywać swojej pracy i rozpowszechniać potwierdzenia w biuletynie, dopóki nie otrzymam ostatecznych poprawek, a ostateczny termin wykonania ich był wczorajszy. Gdzie stoimy? "Bez względu na jej odpowiedź wyślij e-mail aktualizujący status projektu i skopiuj odpowiednie strony, na które ma wpływ leniwy współpracownik, np. Osoby oczekujące na potwierdzenie dowodu druku. Nie rażąco wskazywać na lenistwo swojego współpracownika lub wskazywać ją jako problem. Po prostu przekazuj informacje w sposób obiektywny, bez oceniania. Możesz napisać: "Janice redaguje końcowe dowody dziś po południu i da je mi jutro do obiegu." Jeśli Janice nie przejdzie, powtórz ten sam proces i skopiuj swojego szefa, gdy zbliża się ostateczny termin.
Nie rób jej pracy
Może kusić, by zrobić pracę leniwego kolegi tylko po to, aby go załatwić i przejść dalej. Ale jeśli to zrobisz, nie rozwiązujesz problemu. Leniwy współpracownik może stać się jeszcze leniwszy, jeśli wie, że ostatecznie wykonasz swoją pracę, aby złagodzić frustrację z nią związaną. Zamiast tego skup się na wykonywaniu własnej pracy najlepiej jak potrafisz. Nie zgłaszaj się na ochotnika do pracy lub nie przyjmuj jej od leniwego kolegi, zwłaszcza od kogoś, kto ma historię narzucania swojej pracy innym. Skonfrontuj się z nią, jeśli popchnie. Na przykład: "Przepraszam, Janice, mam własne projekty do wykonania, nie mogę również zrobić twojego".
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOferować pomoc
W niektórych przypadkach współpracownik, który wydaje się być leniwy, może powrócić do zdrowia po przebytej chorobie, przechodzić problemy osobiste lub nawet zmagać się z problemami związanymi z zarządzaniem czasem. Dotyczy to szczególnie rzetelnych pracowników, którzy nagle zapadają w dalszą pracę. Chociaż nie chcesz przejmować obowiązków służbowych kogoś innego, możesz zaoferować pomoc. Zachęcaj, mówiąc coś w rodzaju: "Wiem, że ciężko jest żonglować tak wieloma projektami naraz. Czy mogę pomóc ci znaleźć system organizacyjny lub kalendarz terminów, aby ci pomóc? "Ponownie, nie wykonuj dla niej pracy, chyba że istnieją łagodzące, krótkotrwałe okoliczności. Skoncentruj się na dostarczaniu narzędzi i wskazówek, które pomogą jej pomóc sobie.
Porozmawiaj z szefem
Poproś swojego szefa o pomoc, jeśli twoje wysiłki wciąż nie rozwiązują problemu. Można powiedzieć: "Biuletyn jest opóźniony o trzy dni, ponieważ Janice jeszcze tego nie udowodniła. Każdego dnia prosiłam o raport o stanie, a podczas gdy ona zapewni mnie, że to zrobi, nie mam tego jeszcze w moich rękach i powinniśmy dzisiaj wydrukować. Jak chcesz, abym kontynuował? "Takie podejście nakłada na szefa obowiązek poradzenia sobie z sytuacją. Jeśli poprosi Cię o samodzielne wykonanie pracy, masz możliwość zastosowania się do niej i mieć nadzieję, że nie stanie się ona wzorem. Możesz też odmówić i ryzykować zrażeniem swojego szefa. Zastanów się nad opcjami takimi jak: "Mogę dzisiaj zrobić proofing Janice, ale to oznacza, że mój projekt broszury będzie musiał zostać odepchnięty, a to ma być przedstawione na jutrzejszym posiedzeniu zarządu. Które wolisz, co robię?
