Wiele firm ostatecznie przerośnie swoją obecną lokalizację. Może twój zespół startupowy się podwoi i potrzebujesz większego biura; może jest nowy rynek, który chcesz zbadać, więc po prostu otwierasz drugą gałąź. Być może ustawiłeś swoje cele za granicą.
Łatwo jednak członkom zespołu (obecnym i przyszłym) czuć się zwichnięci i uwolnieni. Niezależnie od tego, czy przenoszą się, czy po prostu muszą współpracować z zupełnie nowym szefem departamentu w innym mieście, ruch może opodatkować wszystko, co napędza twój rozwój w pierwszej kolejności - zwłaszcza kulturę i morale firmy.
$config[code] not found
Zapytaliśmy członków Rady Młodego Przedsiębiorcy (YEC), organizacji non-profit, która zaprasza tylko na zaproszenie, złożonej z najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców w kraju. Poniższe pytania pomogą im znaleźć porady dotyczące poruszania się lub ekspansji firmy:
"Jeśli planujesz rozszerzyć swoją firmę do nowej lokalizacji (tej, którą kupiłeś lub całkowicie nowego biura), jaka jest Twoja najlepsza wskazówka, aby upewnić się, że problemy kulturowe nie przyniosą ci najlepszych wyników - lub członków twojego przeniesionego zespołu?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Zlokalizuj inteligentne
"Lokalizacja odgrywa kluczową rolę w biznesie. Może określić, kim będą Twoi klienci, jaka jest twoja sieć i jaki talent będziesz mógł zatrudnić. Wybierz więc lokalizację, którą lubisz. Wybierz lokalizację, z którą możesz się identyfikować i cieszyć się nią. Jeśli nie robisz ogromnej ekspansji międzynarodowej, powinieneś wybrać swoją lokalizację w oparciu o DNA swojej marki. Nie daj się złapać po prostu kosztach. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Dziel się doświadczeniami w mediach społecznościowych
"Stała komunikacja między zespołami pomaga zapewnić, że kultura nie zostanie utracona. Jedną rzeczą, którą robimy, są równoległe, podobne zdarzenia. W zeszłym miesiącu mieliśmy niespodziankę, podczas której drużyna z NY przestała pracować i poszła na mecz Yankees, podczas gdy nasz zespół z San Francisco poszedł na mecz Giants. Byliśmy po przeciwnych stronach kraju, ale podobnego doświadczenia dzieliliśmy się za pośrednictwem Twittera i Instagrama. "~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Znajdź wspólny grunt
"Niezależnie od tego, gdzie znajduje się firma, misja i wartości pracy firmy powinny służyć jako wspólna podstawa, na której mogą polegać wszyscy członkowie zespołu. Thinking Caps ma biura w różnych miastach, ale wszyscy nasi pracownicy koncentrują się na naszej wspólnej misji, aby pomóc uczniom odnieść sukces i uczniowie niepodległości. Cały zespół stoi za jedną wspólną wartością. "~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tutoring
4. Badanie rynku
"W branży spirytusowej każde państwo jest jak wejście do nowego kraju. Przed przeprowadzką lub ekspansją ważne jest, aby właściciele firm zrozumieli dynamikę rynku. Uderz w chodnik i spotkaj się z kluczowymi partnerami, odwiedź klientów i słuchaj. Te spostrzeżenia pomogą kształtować ekspansję lub ruch twojej firmy. "~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Wynajem na wspólną wizję
"Gdziekolwiek tworzysz biura i zatrudniasz pracowników, powinieneś zatrudniać ludzi, którzy są zgodni z twoją wizją firmy. Niezależnie od tego, czy planujesz ekspansję na Wschodnie Wybrzeże, Zachodnie Wybrzeże, Środkową Amerykę czy na całym świecie, są ludzie, którzy pasują do Twojej kultury firmy i powinieneś ich szukać. "~ Zach Cutler, Cutler Group
6. Komunikuj się często i oferuj wsparcie
"W rzeczywistości konsolidujemy wiele biur i przenosimy naszą siedzibę do nowo wybudowanej przestrzeni w Nowym Jorku. Od tygodni zajmujemy się tym zagadnieniem, a my wprowadziliśmy sposoby wspierania ludzi w okresie przejściowym, dając naszemu Wiceprezesowi ds. Operacji Wewnętrznych uprawnienia do zajmowania się wszelkimi problemami, pytaniami i skargami, a także do otrzymywania twórcze wejście. "~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
"Nasza siedziba znajduje się obecnie w SF, ale mamy biura w Nowym Jorku i San Diego. Nasi pracownicy uwielbiają Yammer to i są lepiej połączone ze sobą, nawet w lokalizacjach biurowych. Dzielimy się dowcipami, zdjęciami, filmami na YouTube i innymi rzeczami w różnych biurach, aby zachować naszą dobrą kulturę firmy. "~ Jesse Pujji, Ampush
8. Ograniczaj ryzyko z wygodą
"Istnieje wiele zagrożeń związanych z każdym ruchem, czy to w bloku, czy na całym kontynencie, ponieważ zmieni się" biznes jak zwykle ". Współpracuj ze swoim zespołem, aby dowiedzieć się, co z aktualną lokalizacją ma kluczowe znaczenie dla ich produktu roboczego; spróbuj zbudować te funkcje w nowym miejscu. Może dla wygody lokalizuje się w pobliżu autostrady, ma dużo okien na słońce lub szybką drukarkę! "~ Aaron Schwartz, Modyfikuj Zegarki
9. Bez niespodzianek - Zaangażuj teraz pracowników
"Daj swojemu zespołowi informacje z wyprzedzeniem. Niezależnie od tego, czy bierzesz to pod uwagę, czy też zaczynasz szukać miejsca, dzieląc się ze swoim zespołem, może się okazać, że ktoś może ci pomóc lub przeszedł przez to wcześniej. Porozmawiaj ze swoimi pracownikami i sprawdź, czy pójdą z tobą, czy możesz coś z nimi zrobić. Tak więc, chociaż jest to decyzja wykonawcza, nie wyrzucaj jej w ostatniej chwili na swój zespół. "~ Aron Schoenfeld, Zrób To In Person LLC
Business Move Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Small Business Growth 2 Comments ▼
