Czy martwisz się, że pracownicy w twoim miejscu pracy są szczęśliwi i zaangażowani, gdy gospodarka podnosi się, a konkurenci zaczynają wynajmować? Czy martwi Cię utrzymanie przewagi konkurencyjnej w zakresie innowacji i przywództwa w branży? Jednym ze sposobów osiągnięcia obu tych ambitnych celów jest zachęcanie do przedsiębiorczości w miejscu pracy.
Na pierwszy rzut oka, wspieranie pracowników przedsiębiorczych może wydawać się strzelaniem sobie w stopy:
"Dlaczego powinienem zachęcać pracowników, którzy dopiero rozpoczynają własną działalność gospodarczą i odejdą? Mogą nawet pracować na własnych firmach na mój czas i bilon. Nie, dziękuję."
Jednak korzyści z zachęcania osób pracujących w przedsiębiorstwie w miejscu pracy przewyższają te ryzyka. Przez dziesięciolecia wielkie korporacje poszukiwały i pielęgnowały "intrapreneurs" w swoich szeregach. Ci pracownicy, którzy mają wiele motywacji i umiejętności przywódczych związanych z przedsiębiorcami, są wykorzystywani do rozpoczynania i kierowania nowymi działami, inicjatywami lub projektami w firmie - i dzięki temu dają dużym firmom niektóre z zalet, które są mniejsze, chętniej korzystają z bardziej elastycznych przedsiębiorstw.
Niedawny post na blogu Harvard Business Review narysował interesujące rozróżnienie między dwoma typami ludzi: ludźmi o skłonnościach do przedsiębiorczości (EMP) i przedsiębiorcami seryjnymi (SE). SE są tym, co uważamy za tradycyjnych przedsiębiorców. Mają chęć posiadania własnych firm, są wysoce indywidualistyczne, chcą mieć kontrolę i mają "poczucie pilności".
EMP mają pewne cechy charakterystyczne dla tradycyjnych przedsiębiorców, ale są szczęśliwsi w firmie i współpracują z grupą w celu osiągnięcia celu. Lubią organizację, konsekwencję i pracę w zespołach. Oczywiście, wiele z tych pragnień nie jest zgodnych z często chaotycznym, samotnym i ciągle zmieniającym się stylem życia prawdziwego przedsiębiorcy. Dobra wiadomość jest taka, że jako przedsiębiorca możesz czerpać korzyści z przedsiębiorczego sposobu myślenia tych pracowników.
Identyfikacja EMP w miejscu pracy nie powinna być zbyt trudna. Łatwo jest zauważyć pracowników, którzy lubią być informowani, co robić, przestrzegać zasad i iść do domu na koniec dnia. Ale co z pracownikami, którzy chcą czegoś więcej - którzy chcą wymyślić własne pomysły, przejąć dowodzenie i realizować je z pasją? Pracownicy ci również są łatwo zauważalni - i należy ich zachęcać.
Oto kilka sposobów na testowanie i pielęgnowanie swoich EMP:
- Poproś, aby wymyślili pomysły na nowy produkt, usługę lub sposób robienia rzeczy.
- Stwórzcie je odpowiedzialni za projekt. Daj im cel i pozwól im wymyślić, jak to osiągnąć.
- Zapłać nagrodę za ich osiągnięcia poprzez premię lub wynagrodzenie za wydajność.
- Niech prowadzą zespół.
EMP można znaleźć na dowolnym poziomie, od menedżerów po personel pierwszej linii, i należy go zachęcać na dowolnym poziomie. Nawet pracownikowi klasy podstawowej można przekazać cel i pozwolić mu dowiedzieć się, jak go osiągnąć, poprosić o nowe pomysły lub nagrodzić za osiągnięcia. Bez względu na to, gdzie są w Twojej firmie, EMP są chętni do rozciągnięcia, więc rzuć wyzwanie!
Po drodze możesz zauważyć, że niektóre z twoich EMP to naprawdę SE. I tak, jeden lub dwóch może opuścić firmę. Ale jeśli utrzymasz ich w pełni szczęścia i wyzwań, zyskasz ogromnie na ich wkładzie, podczas gdy oni są z twoją firmą. I to jest naprawdę najwięcej, na co możesz liczyć, ponieważ, jak wiesz, nie możesz zatrzymać prawdziwego przedsiębiorcy w kabinie.
Jak zachęcasz do przedsiębiorczości w swoim miejscu pracy?
Zachęcaj pracowników do fotografowania za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
