Witamy w kolejnej serii rozmów One on One z niektórymi najbardziej prowokującymi przedsiębiorcami, autorami i ekspertami w dzisiejszym biznesie. Tim Berry, prezes i założyciel Palo Alto Software, rozmawiał z Brentem Learym w wywiadzie, który został zredagowany do publikacji. Aby usłyszeć dźwięk pełnej rozmowy, przejdź na dół do ikony głośnika na końcu postu.
* * * * *
$config[code] not found
Trendy dla małych firm: Tim jest także założycielem Bplans, jest współzałożycielem Borland International, pisze kolumnę dla magazynu Entrepreneur oraz blogi dla SmallBizTrends. Tim, dlaczego nie dasz nam trochę twojego tła?
Tim Berry: Zacząłem jako dziennikarz, pracując dla UPI i Business Week. Potem dostałem MBA ze Stanford i zakochałem się w planowaniu biznesowym, które doprowadziło do konsultacji przez kilka lat, a następnie do oprogramowania. Oprogramowanie Palo Alto zostało wprowadzone w 1988 roku, począwszy od oprogramowania biznesowego Business Plan Pro.
Trendy dla małych firm: jakie było otoczenie w Dolinie Krzemowej w tym czasie?
Tim Berry: Była atmosfera, w której każdy czuł się jak bogatym. Było tyle optymizmu. To był początek nowego przemysłu. Czuję, że dzisiaj, z relatywnie tanimi nowymi przedsięwzięciami i aplikacjami internetowymi, mediami społecznościowymi i tym nowym krajobrazem biznesowym.
Trendy dla małych firm: Zacząłeś program Palo Alto, ponieważ miałeś zamiłowanie do planowania biznesowego.
Tim Berry: Planowanie biznesowe jest zwieńczeniem opowieści, które kochałem i liczb, które również kocham. Nie możesz wykonać biznesplanu bez słów i liczb. Kiedy robisz to dobrze, opowiadasz historie, a potem je realizujesz.
Trendy w małych firmach: Jeśli zaczynasz dziś ten sam rodzaj działalności, co według Ciebie zrobiłbyś inaczej?
Tim Berry: Dziś wydaje się o wiele łatwiej. W dawnych czasach byłem ograniczany przez platformy i komputery. Zrobiłem to tanio w oparciu o makra - napisałem makra, opublikowałem i zrobiłem dyski oraz zrobiłem dokumentację i powoli rosłem bez inwestycji.
Trendy dla małych firm: w końcu przyjąłeś inwestorów; potem wróciłeś do prywatnej własności. Czy możesz o tym trochę porozmawiać?
Tim Berry: Kiedy nadszedł cały huk dotcomów, byłem jednym z tych, którzy źle to zrozumieli. W 1999 roku Palo Alto Software miało BPlans.com, największą na świecie bezpłatną witrynę do planowania biznesowego. Otrzymywaliśmy mnóstwo gałek ocznych, a społeczność inwestorów szalała nad gałkami ocznymi. Tak więc podjęliśmy pewne inwestycje planując je wykorzystać i wyjść na podstawie ocen z 1999 roku.
Cóż, świat się zmienił i kilka lat później znaleźliśmy się większościowymi właścicielami firmy, której wyceny spadły. My (moja żona i ja) kochaliśmy firmę i nie chcieliśmy jej sprzedać. Wynegocjowaliśmy sposób na wykupienie naszych partnerów VC, co nie było łatwe, ale udało się, i wszyscy pozostali przyjaciółmi. Myślę, że jest tu lekcja: każdy sojusz biznesowy musi opierać się na zgodnych celach. Nasze cele i cele naszych inwestorów były zgodne w 1999 r., Ale dwa lata później nie były.
Trendy dla małych firm: Do około czterech lat temu byłeś dyrektorem generalnym Palo Alto Software, ale przywiozłeś kogoś, aby przejął tę rolę.
Tim Berry: Zbudowałem firmę programistyczną opartą na tym, co wiedziałem, jak zrobić z dużym wsparciem mojej żony. Nigdy nie pomyśleliśmy o tym jako o firmie rodzinnej. Ale mamy pięcioro dzieci i kiedy dorośli, zaangażowali się. Sabrina Parsons, nasza druga córka, dołączyła do firmy w 2002 roku. Sabrina pełni funkcję CEO od kwietnia 2007 roku. Mamy bardzo miłe relacje. Moja praca to pisanie, mówienie, nauczanie, blogowanie, Twitter, myślenie przywódcze, planowanie biznesowe; Sabrina zarządza spółką jako CEO.
Trendy dla małych firm: jesteś teraz głównym specjalistą ds. Blogowania. Jak to wpłynęło na oprogramowanie Palo Alto i twoje życie?
Tim Berry: Ciągłe generowanie treści jest ważne, szczególnie w przypadku firmy takiej jak nasza, której oprogramowanie opiera się na wiedzy specjalistycznej. Jeśli nie będziemy świecić nowymi trendami w planowaniu biznesowym, jest to niebezpieczne. Jednym z największych mitów jest to, że ludzie, którzy prowadzą firmy, mają blogować w swoim wolnym czasie. Nie … to wymaga czasu. Musisz na to poświęcić czas. I to było dobre dla biznesu, ponieważ dorośliśmy.
Trendy w małych firmach: Jakie są kluczowe kwestie, którymi należy się dzisiaj zajmować przedsiębiorcy, jeśli chodzi o planowanie biznesowe?
Tim Berry: Po pierwsze, musisz usunąć cały ten strach i wątpić w mistycyzm wokół biznesplanu. Ludzie myślą o planie biznesowym, tak jak to było w latach 80., jako o dokumencie, który pokazaliście inwestorom lub bankierom. To przestarzałe. Ale planowanie biznesowe nie jest przestarzałe. Planowanie biznesowe jest potrzebne bardziej niż kiedykolwiek. Planowanie biznesowe polega na zarządzaniu i kierowaniu przedsiębiorstwem w oparciu o kulminację strategii oraz kroki, wskaźniki i odpowiedzialność oraz regularne przeglądy i poprawki.
$config[code] not foundTrendy dla małych firm: blogujesz w wielu miejscach. Gdzie ludzie mogą przeczytać niektóre z rzeczy, o których piszesz?
Tim Berry: Moim głównym blogem jest TimBerryBplans. Moja sekunda to UpAndRunningEntrepreneur. Strona BPlans jest repozytorium tysięcy moich artykułów w ciągu ostatnich 15 lat. Strona TimBerry służy jako centrum do tego. A moją firmą jest PaloAlto.
Jest to część serii wywiadów "Jeden na jeden" z liderami myśli. Zapis został zredagowany do publikacji. Jeśli jest to wywiad audio lub wideo, kliknij na odtwarzaczu umieszczonym powyżej lub zapisz się przez iTunes lub przez Stitcher.
