Obsługa utalentowanych pracowników wykazujących destrukcyjne zachowanie

Spisu treści:

Anonim

Czy pracujesz w firmie Ray Rice lub Adrian Peterson?

Są to niezwykle utalentowani pracownicy, których zachowanie jest destrukcyjne dla kultury Twojej firmy. Mogą być najlepszym sprzedawcą, który nigdy nie przyjdzie do pracy na czas. Może to być najstarszy pracownik, który zawsze źle mówi klientom. Podczas gdy ty udajesz, że te wyjątki i twój biznes mogą współistnieć, w rzeczywistości niszczą twoją firmę od środka.

$config[code] not found

Co gorsza, to fakt, że każdy inny pracownik wie o tym i w rzeczywistości wpływa na ich własne wyniki.

Pamiętaj, że uczysz tego, co tolerujesz. Pozwalając na ich zachowanie, wysyłasz wiadomość, że są wyjątkowe i że reguły nie mają do nich zastosowania. Twoje myślenie krótkoterminowe dodatkowo zachęca do ich szkodliwych zachowań. Im szybciej właściciel firmy osiągnie ogólny efekt, tym szybciej firma może iść do przodu.

Aby być aktywnym, oto kroki, które należy podjąć dzisiaj:

Wyobraź sobie firmę bez nich

Wyobrażanie sobie swojej firmy bez tych gwiazd jest przerażające. Zastanów się jednak, jak poprawią się wszystkie występy pozostałych członków zespołu bez nich.

Doradzam im

Będą zaskoczeni, gdy po raz pierwszy podejdziesz do nich, że ich zachowanie jest szkodliwe dla reszty drużyny, ponieważ tolerujesz to tak długo. Będą myśleć, że ich występy nadrabiają wszelkie inne złe zachowanie.

Zamiast tego sprawdź dokładnie, czego się spodziewasz i jak będziesz monitorować ich przyszłe zachowanie. Najprawdopodobniej zgodzą się spróbować zmienić.

Trzymaj się ich odpowiedzialnych za swoje zachowanie

Ponieważ zmiana jest trudna, starszego pracownika należy monitorować na bieżąco. Za każdym razem, gdy ponownie wykazują złe zachowanie, sprawdź zmianę, jakiej oczekujesz. Powtarzaj na bieżąco.

Ogień ich (jeśli to konieczne)

W rzeczywistości niewielu z tych gwiezdnych pracowników będzie mogło się zmienić iw większości przypadków będą musieli zostać zwolnieni. Bądź przygotowany, aby zastąpić tę osobę i mieć czas odpowiedni, gdy jest optymalny dla firmy. Użyj dokumentacji, którą monitorujesz, aby ukończyć proces separacji.

Udostępnij drużynie

Poinformuj zespół, dlaczego pracownik gwiazdy został zwolniony i jaki jest plan bez nich. Większość z nich pochwali Twoją decyzję i będzie ciężko pracować, aby pomóc w przejściu.

Publikowane za zgodą. Pierwotnie opublikowany w Nextiva.

Ray Rice Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock

Więcej w: Nextiva, kanał wydawcy 4 komentarze ▼