Recenzja książki The Three Laws of Performance

Jeśli jest coś, na co właściciele małych firm mogą się zgodzić, to to, że przywództwo nie jest takie, jak dawniej.

$config[code] not found

Ilekroć spotykam się z jakąkolwiek grupą ludzi biznesu, wydaje się, że konsensus jest taki, że wydaje się, że brakuje nam inspirujących liderów we wszystkich aspektach życia.

Odmawiam udziału w tej rozmowie. Łatwo jest krytykować i narzekać na stan biznesu lub przywództwo. Trudniejsze jest w rzeczywistości poznanie i wykorzystanie zachowań przywódczych i zmiana.

Właśnie tu pojawia się moja ostatnia lektura.

"Trzy prawa wydajności: przebudowa przyszłości twojej organizacji i twojego życia" to książka, która pokaże ci, w jaki sposób zwykli liderzy biznesu zostali umieszczeni w niewiarygodnie trudnych warunkach i wprowadzili zmiany i ulepszenia, które nie tylko zmieniały wydajność organizacji, ale także ZMIANA ŻYCIA dla wszystkich zaangażowanych w proces.

Dla kogo ta książka jest przeznaczona - i nie dla niej

Nie będę cię okłamywał. To jest rodzaj mocnej książki.

Jeśli jesteś uzależniony od siebie i lubisz czytać wszystko, co myślisz i jak działa twój mózg, pokochasz tę książkę.

Jeśli jesteś bardziej tradycyjnym myślicielem, spodoba ci się ta książka inaczej. Niektóre z nich są filozoficzne i być może irytujące, ale faktyczne zastosowanie zasad jest cenne. Muszę przyznać, że musiałem przeczytać i przeczytać kilka opisów kilka razy, aby "zdobyć".

Co musisz wiedzieć o autorach

Ta książka została napisana przez Steve'a Zaffrona i Dave'a Logana. Nazywają Zaffron "mistrzem Zen w biznesie", a Logan zyskał przydomek "Dr. Phil to the Fortune 500. "Więc już wiesz, że ci faceci mają inne podejście do rozwiązywania zagadek korporacyjnych.

Podejście Zaffrona i Logana do przywództwa polega na odwróceniu rozmów do góry nogami i wykryciu poza słowa, które mówi się, aby dostać się do tego, co naprawdę się dzieje. To, co robią ci faceci, to pójść do organizacji i pomóc ludziom zobaczyć słonia, który jest w pokoju, a następnie opisać słonia, co to znaczy dla wszystkich i co może zrobić, aby poradzić sobie z słoniem - ostatecznie sprawi, że zniknie i stworzy nowy, większy, lepsza, jaśniejsza i bardziej inspirująca przyszłość, niż mógłby przypuszczać każdy z uczestników.

Co w "trzech prawach wykonania?"

Wiem, że nie możesz się doczekać, aby dotrzeć do sedna książki, więc nie będę cię czekał. Trzy prawa wydajności to:

1. Sposób, w jaki ludzie się zachowują, jest skorelowany z tym, jak sytuacje im się zdają. Innym sposobem, aby to powiedzieć, jest "To, co się dzieje i co robisz, to znaczy". Nigdy nie dzieje się tak, że nas to denerwuje - tak postrzegamy to, co się dzieje i jak osądzamy, co się dzieje. Rozmawiamy z sobą o tym, co to oznacza. Na przykład, powiedzmy, że siedzisz w pokoju i ktoś wstaje, wychodzi z pokoju i zatrzaskuje drzwi. Możesz myśleć, że byli wściekli. Co się stało? Opuścili pokój. Drzwi się zatrzasnęły. Co to zrobiłeś? Byli źli. ale widzisz, możesz się mylić. I właśnie tam komunikacja i percepcja powodują bałagan, którego żadna ilość wykwalifikowanego przywództwa nie może rozwiązać, chyba że wiesz, jak sobie z tym poradzić.
2. Jak sytuacja się pojawia, pojawia się w języku. Najlepszym sposobem zrozumienia tej koncepcji jest przykład z książki Helen Keller. Helen opisuje, jak myślała swoim ciałem, jak płakała, nie rozumiejąc emocji kryjących się za łzami. Kiedy nauczyła się komunikować, otwierał przed nią cały nowy świat. Świat dosłownie zdarzył się inaczej, ponieważ mogła teraz wymienić i przekazać emocje.
3. Język oparty na przyszłości zmienia sposób, w jaki sytuacje zdarzają się ludziom. Zasada ta tworzy rozróżnienie między opisaniem tego, co tam jest i co to znaczy, a tworzeniem i generatywnym językiem. Jest to język, który generuje coś nowego - nową przyszłość - inne doświadczenie. Miałem prawdziwe doświadczenie z tego rodzaju procesem. Pamiętam planowanie strategiczne z podejścia polegającego na identyfikowaniu problemów, a następnie szukaniu rozwiązań, a następnie uczestniczeniu w procesie zwanym "Future Search", w którym stworzyliśmy nową przyszłość, a następnie wygenerowaliśmy działania i strategie, aby stworzyć przyszłość. Teoria była taka, że ​​kiedy tworzysz nową przyszłość, rzeczy, które mogą być problemem TERAZ, nie mogą być problemem w przyszłym scenariuszu, więc nie powinieneś tracić czasu na rozwiązywanie tego problemu.

Widzisz, co mam na myśli? To mocne rzeczy. To, co sprawia, że ​​książka jest ostatecznie użyteczna i czytelna, to fakt, że istnieje tak wiele prawdziwych historii, w których Zaffron i Logan stosowali te zasady i zmieniali życie i przyszłość.

Trzy prawa wydajności to musi przeczytać, jeśli jesteś CEO lub zespołów zarządzających ludzi w tej gospodarce. Polecam nie tylko czytanie tej książki, ale także dzielenie się nią z zespołem zarządzającym i prowadzenie rozmów na temat niektórych historii i studiów przypadku oraz sprawdzanie, jakie przekształcenia tworzysz w przyszłości.

* * * * *

O autorze: Ivana Taylor jest dyrektorem generalnym Third Force, strategicznej firmy, która pomaga małym firmom zdobyć i utrzymać ich idealnego klienta. Jest współautorką książki "Excel dla menedżerów marketingu" i właścicielem DIYMarketerów, witryny dla marketerów wewnętrznych. Jej blog to Strategy Stew.

15 komentarzy ▼