Nie tylko kawałki na drucie
Jadience musi więc radzić sobie z rzeczywistymi problemami światowymi, takimi jak przepisy i taryfy importowe / eksportowe, magazynowanie i inwentaryzacja, kompletacja i pakowanie oraz logistyka dostaw. Bycie fizycznym sprawia, że globalna ekspansja jest nieco trudniejsza. Źródło Jadience na całym świecie, głównie z Azji, ale sprzedawane w strefie wolnego handlu NAFTA. Rozszerzanie tego nie jest tak proste, jak złożenie zamówienia online kartą kredytową. Muszą myśleć o dystrybutorach, detalistach, taryfach, dostawach i tak dalej. Pomaganie mikroprzedsiębiorstwom z produktami fizycznymi do globalnej ekspansji jest obszarem, w którym spodziewamy się wielu innowacji.
Największe wyzwanie działa w skali mikro-wielonarodowej
Zapytaliśmy o to założycielkę firmy Jadience, Jenelle Kim, jakie jest największe wyzwanie dla mikro-międzynarodowego koncernu?
"Wow, zależy, w którym tygodniu poprosisz! Jest wiele wyzwań. Ponieważ nasze produkty zawierają suplementy, zioła i produkty do higieny osobistej, które są stosowane do ciała, stwierdziliśmy, że każdy kraj ma unikalne regulacje branżowe. Ponadto koszt procesu regulacyjnego może być wysoki. Jesteśmy w trakcie badania różnych rynków globalnych, a bariera językowa wchodzi w grę; wymaga to zatrudniania konsultantów, zanim będziemy mieli szansę naprawdę rzucić okiem na rentowność różnych rynków. Lista jest długa, ale gdybym miał wybrać jedno wyzwanie dla nas teraz, jest to niemożność skontaktowania się z kimś w terenie, aby spotkać się z klientami w pewnych obszarach geograficznych twarzą w twarz. Na przykład, spa w Los Angeles będzie miało większą ekspozycję na przedstawicielstwo niż spa w White Fish w stanie Montana. Ponieważ nadal będziemy się rozwijać, zmieni się to w pewnym stopniu i jestem pewien, że wraz ze wzrostem możliwości infrastruktury sieciowej, będziemy mieli więcej możliwości łączenia się twarzą w twarz za pośrednictwem kamer internetowych itp. Jednak jestem mocno wierzą, że interakcje twarzą w twarz zapewniają najlepsze połączenia. "
Zapytaliśmy Jenelle Kim, jak będą one skalowane, jeśli kapitał nie będzie ograniczeniem. Czy pozostaną z tym modelem sieciowym, czy też przejdą do bardziej tradycyjnego modelu? Jadience, być może dlatego, że sprzedają produkty fizyczne, była jedyną mikro-międzynarodową grupą, z którą przeprowadziliśmy wywiady, która sugerowała, że tradycyjny model może być lepszy:
"W pewnym momencie, ze względu na charakter naszej działalności (wytwarzamy dobra materialne), miałoby to sens, gdybyśmy zrobili to w pewnym stopniu".
Wyzwanie dystrybucji
Dystrybucja jest kluczowym wyzwaniem:
"To mogłoby działać, gdybyśmy mieli odpowiednich dystrybutorów na miejscu. Gdybyśmy robili to wszystko sami, nie przewiduję, że będziemy w stanie zrobić to całkowicie w ramach obecnego modelu biznesowego. Jednak na pewno nadal będziemy używać kombinacji obu, wykorzystując naszą zdolność bycia bliższy do klienta, nie będąc fizycznie bliżej. "
Następny jest Micro-Multinational Worketc
Jest to trzecia z serii pięciu artykułów na temat mikroprzedsiębiorstw. Dalej jest Worketc. Jeśli prowadzisz mikronarodowe korporacje i chcesz opowiedzieć swoją historię światu, wyślij e-mail na adres bernard dot lunn pod adresem gmail dot com.
5 komentarzy ▼
