Sukces firmy zależy nie tylko od jej podstaw ekonomicznych, ale także od czynnika ludzkiego. Ludzie, którzy pracują dla firmy, zrobią to lub złamią w zależności od swoich kompetencji. Menedżerowie mają jedne z najbardziej wymagających zadań ze wszystkich, ponieważ ich obowiązkiem jest dopilnowanie, aby osoby poniżej nich wykonywały właściwe prace we właściwy sposób. Jeśli im się to nie uda, wiele innych osób również zawodzi. Aby odnieść sukces, każdy menedżer musi opracować i wykorzystać silne umiejętności krytycznego myślenia.
$config[code] not foundKrytyczne podstawy myślenia
Krytyczne myślenie jest sposobem robienia rzeczy, co sprawia, że jest to metoda, a nie umiejętność. Jest bardzo podobny do metody naukowej, ponieważ celem nauki jest zbudowanie materiału dowodowego do testowania hipotezy, podczas gdy krytyczne myślenie ma na celu budowanie świadomości w celu odpowiedzi na pytania i dokonywania ocen. Krytyczne myślenie wymaga skuteczności wielu indywidualnych umiejętności, takich jak zadawanie pytań, zwracanie uwagi, organizowanie informacji i weryfikowanie odpowiedzi. W środowisku biznesowym główną zaletą krytycznego myślenia jest to, że osiąga wyniki.
Krytyczne myślenie i zarządzanie
Zarządzanie różni się nieco od ról innych niż kierownicze, ponieważ w zarządzaniu praca jest o wiele mniej prosta. Menedżerowie nadal mają konkretne cele do spełnienia, takie jak terminy realizacji projektów i wskaźniki wydajności, ale w przeciwieństwie do młodszych pracowników - których zadania są jasno określone - menedżerowie muszą sami zorientować się, co robić. Muszą być w stanie zrozumieć swoją sytuację w sposób abstrakcyjny, skutecznie komunikować się z personelem o różnych osobowościach, identyfikować konkretne problemy, które stoją na drodze do osiągnięcia swoich celów i opracowywać skuteczne rozwiązania tych problemów. Są to dokładnie te rodzaje zadań, które wymagają silnego krytycznego myślenia.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingTrening i ćwiczenia
Krytyczne myślenie działa inaczej w każdym otoczeniu, co oznacza, że nie jest to coś, czego się uczysz raz i nigdy więcej nie musisz się uczyć. Większe firmy powinny uwzględnić specjalnie dostosowane warsztaty krytycznego myślenia w ramach swoich kursów zarządzania. Mniejsze firmy mogą nie mieć kursów zarządzania, w takim przypadku najlepszym rozwiązaniem jest umieszczenie nowego lub potencjalnego menedżera pod skrzydłem doświadczonego, sprawnego w tym samym obszarze działalności.
Ocena i opinie
Ocena i informacje zwrotne stanowią kluczowy element rozwoju umiejętności krytycznego myślenia menedżera. Bez nich menedżerowie nie mogą natychmiast ocenić swoich postępów. Im lepsza i trafniejsza jest informacja zwrotna, a im bardziej krytyczna i dokładna jest ocena, tym lepiej menedżer może doskonalić dobre praktyki krytycznego myślenia.
