Postawa pracowników może mieć bezpośredni wpływ na jakość wykonywanej pracy. Podobnie, w jaki sposób pracownicy odnoszą się do członków kierownictwa i wchodzą z nimi w interakcje, może to mieć bezpośredni wpływ na ich postawy. Przełożeni, reprezentujący pierwszy poziom zarządzania, odgrywają kluczową rolę w promowaniu postaw jakości. Jeśli jesteś menedżerem, który ma nowego przełożonego, możesz zacząć działać od nowa, efektywnie wprowadzając pracowników do nowego, bezpośredniego szefa.
$config[code] not foundPrzygotuj zespół
Przygotuj pracowników do powitania nowego przełożonego, informując zespół, czego się spodziewać. W miarę możliwości ogłaszaj ogłoszenie podczas regularnego codziennego spotkania lub zaplanuj krótkie samodzielne spotkanie ze wszystkimi pracownikami, których dotyczy problem. Niech zespół wie, dlaczego nowy kierownik jest potrzebny i kiedy ma zacząć. Opisz nowe zaplecze i możliwości nowego przełożonego. Pozwól pracownikom zadawać pytania - otwarta komunikacja ma długą drogę do promowania zdrowej kultury pracy z pozytywnymi nastawieniami i zaangażowanymi pracownikami. Utrzymuj dyskusje, aby motywować, a nie zrazić członków zespołu.
Przygotuj inspektora
Przygotuj nowego przełożonego, aby zrobić dobre pierwsze wrażenie, dzieląc się informacjami o jego nowym zespole, zanim wprowadzisz je do produkcji. Zapewnij wgląd w obowiązki, mocne strony i osiągnięcia każdego pracownika. Wyjaśnij działania związane z pracą, czasy przerw i codzienne oczekiwania produkcyjne. Upewnij się, że przełożony wie, czy pracownicy otrzymali specjalne zadania, takie jak funkcjonowanie jako liderzy zespołów, mistrzowie bezpieczeństwa lub inne kluczowe role.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWprowadź wprowadzenie
Wykorzystaj wgląd menedżera ds. Zatrudnienia w dane osoby nadzorującej oraz możliwości i interesy pracowników, aby utworzyć pomost między nimi. Dzwoń do pracowników razem na początku zmiany lub tuż przed rozpoczęciem pracy po przerwie. Przypomnij zespołowi, co już zostało udostępnione, o tle przełożonego i wartości, jaką reprezentuje on w dziale produkcji. Następnie poproś przełożonego o złożenie krótkiego oświadczenia wyrażającego jego zainteresowanie byciem częścią zespołu.
Nawiązywanie połączenia
Nie porzucaj nowych członków zespołu natychmiast po wprowadzeniu. Pozostań z opiekunem w hali produkcyjnej, gdy prace będą w toku. Obserwuj nowego przełożonego poprzez różne procesy produkcyjne i pozwól mu zobaczyć każdego pracownika w akcji. Wyjaśnij, co robisz i dlaczego. Wyraźne uznanie w pracy, aby umożliwić pracownikom poczucie dumy. Umożliwienie przełożonemu zadawania pytań i zachęcania pracowników do udzielania otwartych odpowiedzi. Do czasu, gdy nowy nadzorca zostanie pozostawiony do wykonywania swoich obowiązków, most nie będzie już potrzebny - teraz jest oficjalnie częścią zespołu.
