Więc chcesz rozpocząć działalność gospodarczą - gratulacje! Gdy przejdziesz do początkowej ekscytacji, nadszedł czas, aby zepsuć proces uruchamiania swojego startupu w łatwe do opanowania porcje.
Możesz zostać przytłoczony liczbą pozycji na liście rzeczy do zrobienia. Ale nie martw się; Złożyłem tę początkową listę kontrolną na podstawowe zadania, które musisz teraz wykonać, i te, które możesz odłożyć na później.
$config[code] not foundCo musisz teraz zrobić
Wykonaj następujące czynności przed uruchomieniem lub w początkowej fazie uruchamiania.
1. Określ żywotność
Bądź brutalnie szczery. Twój startup musi być czymś, co możesz zarobić, robiąc lub dostarczając. Zadaj sobie pytanie: czy możesz go kupić? Uruchom numery: czy klienci zapłacą wystarczająco, abyś mógł pokryć koszty i osiągnąć zysk? Poniżej znajduje się lista 29 pytań, które należy zadać, przypisane do notowanego inwestora Paula Grahama.
2. Utwórz biznesplan
Łatwo jest przekonać się, że nie potrzebujesz biznesplanu, ale stworzenie biznesplanu z projekcjami finansowymi zmusza Cię do przemyślenia szczegółów. Utrzymuj swój plan jako żywe oddychanie, które regularnie odwiedzasz i dostosowujesz.
3. Oblicz pieniądze
Większość startupów zajmuje dużo więcej czasu, aby zejść z ziemi, niż się spodziewasz. Dowiedz się, skąd pochodzą Twoje koszty utrzymania w pierwszym roku (oszczędności, praca, dochody współmałżonka itp.). Jeśli potrzebujesz finansowania dla biznesu, rozpocznij dochodzenie tak szybko, jak to możliwe.
4. Zaopiekuj się rodziną
Poświęć trochę czasu, aby upewnić się, że Twój małżonek i inna bliska rodzina "kupią" Twój startup. Będziesz mieć wystarczająco dużo wyzwań bez oporu ze strony rodziny.
5. Wybierz nazwę firmy
Chcesz imię, które będzie trzymać w głowach docelowych odbiorców. I nie powinno już być brane przez inną firmę. Czy Google wyszukuje i używa narzędzia wyszukiwania nazwy firmy, aby sprawdzić, czy nazwa, którą masz na myśli, jest unikatowa. Sprawdź na poziomie federalnym i stanowym.
6. Zarejestruj nazwę domeny
Pobierz pasującą domenę do nazwy swojej firmy. Adres e-mail AOL lub witryna z darmowym hostingiem i nazwą taką jak mysite.wordpress.com sprawia, że wydaje się, że albo (a) nie prowadzisz prawdziwej firmy, albo (b) nie planujesz być długo.
7. Włączyć / obliczyć strukturę prawną
Włączenie startupu może ochronić twoje osobiste zasoby. Omów strukturę (korporacja, LLC, jednoosobowa działalność gospodarcza) z twoim prawnikiem i księgowym.
8. Złóż wniosek o numer EIN
Numer identyfikacyjny pracodawcy (EIN) pomaga oddzielić się od firmy. Będziesz go potrzebować, jeśli zamierzasz włączyć firmę lub otworzyć konto bankowe. Dodatkowo możesz uniknąć podania swojego numeru ubezpieczenia społecznego (otwarcie na kradzież tożsamości). Numery EIN są bezpłatne; Aplikuj przez internet.
9. Zbadaj i złóż wniosek o licencje biznesowe
Możesz potrzebować jednej, jeśli nie kilku, licencji biznesowej dla swojego startupu, w zależności od branży i miejsca, w którym się znajdujesz. Większość licencji znajduje się na poziomie lokalnym lub lokalnym. Tutaj, w Stanach Zjednoczonych, SBA ma przydatne narzędzie licencji biznesowej i zezwoleń.
10. Skonfiguruj witrynę internetową
Uruchom swoją witrynę tak szybko, jak to możliwe. Dziś jest to konieczne dla wiarygodności. Nawet jeśli Twój produkt nie jest jeszcze zbudowany, możesz zacząć od informacji o firmie.
11. Zarejestruj profile mediów społecznościowych
Przygotowanie do głównych kanałów mediów społecznościowych (Facebook, LinkedIn i Twitter, aby rozpocząć) ułatwi późniejszy marketing. Ważne jest również, aby zarezerwować markę jako nazwę profilu. Wypróbuj Knowem.com, aby zarezerwować imiona.
12. Rozpocznij swój strumień przychodów
Zacznij generować przychody najszybciej, jak to możliwe. Na początkowych etapach startupu nigdy nie ma wystarczającej ilości pieniędzy - nie ulegaj pokusie czekania, aż wszystko będzie "idealne". Och, i poproś swojego prawnika, aby utworzył wszelkie formularze umów z klientami.
13. Wynajmij powierzchnię handlową lub biurową
Jeśli prowadzisz działalność gospodarczą, musisz to wcześniej rozwiązać. Jeśli planujesz prowadzić działalność detaliczną, zwróć uwagę na ruch pieszy, dostępność i inne czynniki, które będą miały wpływ na liczbę osób, które będą chodzić w Twoim sklepie. WYJĄTEK: Jeśli nie masz sklepu z cegły lub zaprawy lub handlu detalicznego, wstrzymaj wynajem biura tak długo, jak to możliwe, aby uniknąć płacenia rat leasingowych.
14. Zamów wizytówki
Jako założyciel startupów będziesz dużo pracy w sieci, więc zamów wiele wizytówek. Są one na tyle tanie, że można je później uporządkować, jeśli coś się zmieni. Bez kart brakuje ci wiarygodności.
15. Otwórz konto bankowe
Korzystanie z osobistego konta bankowego w celu opłacenia wydatków służbowych jest zbyt proste, ale później staje się ono grą, której nie można rozwikłać.
16. Skonfiguruj swój system księgowy
Po skonfigurowaniu konta bankowego wybierz program księgowy. Zacznij, jak masz zamiar iść. Niewiele rzeczy spowoduje, że twój biznes będzie szybszy niż książki, które są bałaganem.
17. Przypisywanie obowiązków współzałożycielom
Jeśli masz jednego lub więcej założycieli, musisz zdecydować, kto zrobi to, co z góry. Połóż to na piśmie. Nieporozumienia współzałożycieli mogą zniszczyć Twój biznes.
Co możesz zrobić później
Chociaż nie chcesz odkładać tych zadań zbyt długo, nie musisz ich sprawdzać przed uruchomieniem.
18. Zmień swój smartfon i wybierz aplikacje
Jako przedsiębiorca będziesz w podróży - dużo. Nie mogę wystarczająco podkreślić, jak użyteczny może być dobry telefon z dobrymi aplikacjami biznesowymi podczas uruchamiania twojego startupu. Uzyskaj urządzenie do przesuwania karty kredytowej, aby akceptować płatności.
19. Znajdź bezpłatną poradę
Lokalne biuro SBA, SCORE i inne zasoby małej firmy mogą zapewnić bezpłatne porady, dostęp do szablonów biznesowych i innych narzędzi.
20. Skonsultuj się z agentem ubezpieczeniowym i zabezpiecz zasięgiem
W zależności od rodzaju prowadzonej działalności możesz potrzebować ubezpieczenia tego czy innego rodzaju, np. Odpowiedzialności cywilnej, kompanii pracowniczej lub ubezpieczenia zdrowotnego, szczególnie jeśli zatrudniasz pełnoetatowych pracowników.
21. Zatrudnij pierwszego pracownika
W zależności od rodzaju prowadzonej działalności, możesz potrzebować personelu od pierwszego dnia (sprzedaży detalicznej) lub możesz zlecić na czas freelancerów, stażystów i niezależnych sprzedawców (firmy usługowe i technologiczne). Pamiętaj tylko, że próba zrobienia wszystkiego sama zabiera cię w rozwój biznesu.
22. Wyrównywać dostawców i usługodawców
Znalezienie dobrego źródła zapasów ma kluczowe znaczenie, szczególnie w przypadku niektórych rodzajów działalności (sprzedaż detaliczna, produkcja). Poza inwentaryzacją, uszereguj dobrych, wiarygodnych dostawców i usługodawców, aby nie musieć się pocić.
23. Plik znaków towarowych i patentów
Najlepiej skonsultować się wcześniej z adwokatem o potrzebie patentów, szczególnie. Uzyskaj poradę wcześniej. Wtedy możesz odłożyć na jakiś czas zgłoszenie, w zależności od charakteru Twojej firmy.
24. Pracuj w swojej sieci
Sięgnij do byłych współpracowników i kolegów, a także przyjaciół i rodziny. Nie zmuszaj ich do kupowania swoich produktów lub usług. Zamiast tego skorzystaj z nich w celu wprowadzenia i pomocy w innych sprawach na tej liście kontrolnej uruchamiania.
25. Nie marnuj czasu na "partnerstwa"
Uważaj na marnowanie czasu na dyskusje dotyczące "partnerstwa biznesowego". Twoja firma nie będzie atrakcyjna dla potencjalnych partnerów, dopóki nie zaczniesz robić postępów. Skoncentruj swój cenny czas na sprzedaży i zdobądź klientów.
26. Popraw swoją wysokość
Potrzebna jest dobra winda z wielu powodów: potencjalnych inwestorów, klientów, potencjalnych nowych pracowników, bankowców. Jeśli nie możesz przekonująco i jasno przedstawić swojej firmy, jak możesz oczekiwać, że kluczowi interesariusze będą kupować?
27. Ulepsz swój produkt, a także marketing i sprzedaż
Idąc dalej, dowiesz się więcej o rynku. Skorzystaj z informacji zwrotnych od klientów, aby udoskonalić swoją ofertę produktów i usług oraz podejście do wprowadzania produktów na rynek.
28. Zabezpiecz swoje IT
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę technologiczną, czy nie, prawdopodobnie masz wrażliwe dane na temat komputerów i urządzeń, które chcesz chronić. Chroń go przed wtargnięciami i katastrofami. Utwórz kopię zapasową! Problemy IT mogą wykoleić nowo powstałą firmę.
29. Poproś sprzedawcę lub zespół ds. Sprzedaży
W wielu startupach właściciel firmy zaczyna jako główny sprzedawca. Ale aby się rozwijać, potrzebujesz dedykowanej funkcji sprzedaży, dzięki czemu możesz skupić się na działaniach innych niż codzienna sprzedaż.
30. Zdobądź mentora
Wszystko to ułatwia pracę "w" firmie, a nie "ją". Jak mówi nam Michael Gerber E-mit, musimy pracować nad "naszymi" firmami, jeśli chcemy, aby rozwijały się i rozwijały. Mentor, który odniósł sukces w twojej branży, może udzielić ci bezcennych porad i służyć jako deska dźwiękowa.
Twoja lista kontrolna może być dłuższa niż ta, ale organizowanie tego, co należy zrobić przed uruchomieniem i co możesz zrobić w dół drogi, ułatwia ustalanie priorytetów zadań.
Więcej w: Small Business Growth 27 Comments ▼
