Używamy etykiety "lider", aby opisać wiele osób w naszym świecie. Politycy, sportowcy, dyrektorzy generalni i istoty duchowe. Dajemy tytuł bez prawdziwej refleksji nad prawdziwym znaczeniem tego słowa. Co trzeba zrobić, aby zrobić świetnego lidera? Myślę, że mamy odpowiedź na to pytanie, gdy patrzymy na Marka Dantonio, trenera drużyny piłkarskiej Michigan State Spartan.
Uczęszczałem do MSU we wczesnych latach 80-tych. Od tego czasu przyzwyczaiłem się do zakorzenienia zespołu, który nie był zbyt dobry. Co jakiś czas wyciągali zwycięstwo, zrujnowali czyjeś szanse na miskę i zadziwiali swoich fanów. Ale przez większość czasu, cóż, przegrali. Przywykliśmy do tego. Aż do Marka Dantonio.
$config[code] not foundOto człowiek, który wierzy w swoich graczy. Kto upoważnia ich do wiary w siebie. Pozwala im podejmować ryzyko, na przykład udając punt, wiedząc doskonale, że mogą zawieść. A kiedy im się to nie uda, uczą się od niego.
Pod koniec sezonu drużynowego w sezonie 2012, trener Dantonio powiedział grupie: "będziecie tą jedyną". Wiedział o tym; wierzył w nich wtedy. Pojechał nawet do Pasadeny w maju zeszłego roku i stworzył film mówiący zespołowi, że właśnie tam jedzie. Wierzył wówczas, że jego zespół pojedzie do Rose Bowl.
W wywiadzie udzielonym przez ESPN Coach Dantonio powiedział:
"Czułem się, jakby były przeznaczone do wielkości, ale musimy wykonać pracę. To nie jest nasza zdolność od Boga. To jest postawa i kultura. To, co odseparowało zeszłoroczny zespół z tegorocznego zespołu, całkiem szczerze, było calowe. Właśnie znajdujemy cale w tym roku. "
W tej wiadomości jest tak wiele. Nie dostrzegasz winy, złości ani frustracji. Widzisz determinację, zaangażowanie i wiarę.
Kiedy patrzyłem, jak Spartanie wygrywają Różową Misę, poruszył mnie ten człowiek, ten cichy przywódca. Ponieważ jest tyle rzeczy, których możemy się od niego nauczyć.
Zbuduj Przywództwo Mistrzów
Oczekiwania są obowiązkowe
Nie ma wątpliwości, że trener Dantonio miał bardzo jasne i konkretne oczekiwania swoich graczy. Zbudował wokół niego zespół kierujący, który zrozumiał te oczekiwania i zgodził się z nimi. Wszyscy pracowali w tym samym kierunku. A ponieważ oczekiwał graczy, mieli oczekiwania wobec siebie.
Tyle razy lider organizacyjny będzie rozczarowany i sfrustrowany swoim ludem. Kiedy przyjrzysz się uważnie, zobaczysz, że dzieje się tak dlatego, że nie komunikuje swoich oczekiwań w jasny i spójny sposób. Nie ma podstaw wiary za tymi oczekiwaniami. Tak więc, ludzie wykonują ruchy i wszyscy są niezadowoleni.
Komunikuj się konsekwentnie
Nie wystarczy wiedzieć, gdzie chcesz iść i czego oczekujesz od innych. Musisz komunikować te rzeczy jasno i często. Przywódca nie oczekuje od wszystkich, aby wiedzieli o tych rzeczach. Przywódca rozumie, że ich obowiązkiem jest mówić to głośno - dużo. Spójność przesyłania wiadomości to sposób, w jaki inni wiedzą, że mówisz poważnie i że masz na myśli to, co mówisz.
Widzę tak wielu właścicieli firm, którzy nie komunikują się. Wtedy, gdy ich personel nie spełnia oczekiwań, zwariowali. "Powinni wiedzieć" to to, co słyszę przez cały czas. Cóż, zgadnij co - nie robią tego.
Jednakże, gdy przywódca wzmacnia wizję, oczekiwania, wierzenia w kółko, ludzie im wierzą. Widzą, że lider oznacza to, co mówi. W tym momencie podejmują zobowiązanie.
Spróbować
Dobrzy przywódcy pomagają swoim ludziom podejmować decyzje i podejmować decyzje, które mogą się nie udać. Zdają sobie sprawę, że jest to sposób, w jaki większość ludzi się uczy i że większość błędów nie stanowi zagrożenia dla życia. Kiedy pozwalasz komuś coś wypróbować i zawiedziesz, mówisz im dużymi, odważnymi literami, że w nie wierzysz. Wiesz, że chcą odnieść sukces i będą uczyć się na własnych doświadczeniach.
Wszystko zaczyna się od lidera. Ta osoba musi dostać się prosto w ich głowy. Muszą lubić swoich "graczy" i wierzyć w nie. Myślę, że zaczyna się od uwierzenia, że pracownik / gracz chce odnieść sukces. Kiedy zaczynasz od tego założenia, wszystko, co robisz, jest zbudowane wokół niego, a twoja postawa jest bardziej pozytywna i konstruktywna.
Uwierz, że twoi gracze wygrają Rose Bowl. Umocnij ich, aby osiągać sukcesy, wypróbowywać różne rzeczy i uczyć się. Regularnie informuj o tym, gdzie się znajduje organizacja, jaka jest ich rola i jak wszystko idzie. Szczery i otwarty dialog czyni cuda dla siły organizacji.
Jeśli chcesz, aby ludzie podążali za tobą - uwierz, że odniosą sukces w podróży.
Spartanie Zdjęcie w Shutterstock
Więcej w: Small Business Growth 6 Comments ▼
