Teraz, w prawdziwym życiu biznesowym, szybkie działanie jest czymś więcej niż pożądaną jakością. Jest to niezbędne do wydobycia wartości z działalności w celu dostarczenia usługi lub produktu klientowi. Ale dlaczego niektóre firmy, które działają szybko, nadal nie odnoszą sukcesów? Odpowiedź leży w wynikach badań Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution autorstwa Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. i Edwin H. Boswell.
Wszyscy trzej są głównymi oficerami Forum, doradcą ds. Innowacji. Jocelyn R. Davis jest wiceprezesem wykonawczym ds. Badań i rozwoju. Edwin H. Boswell jest prezesem i dyrektorem generalnym, specjalizującym się w konsultacjach z wyższymi kierownictwem przy przeprowadzaniu strategicznych zmian. Henry M. Frechette, Jr., jest wiceprezesem ds. Badań.
Prędkość strategiczna oferuje odpowiedni przewodnik dla małych zespołów, które muszą nauczyć się mierzyć wartość poprzez szybkość dostarczania wartości.
Najważniejsze informacje: Sposób prowadzenia cichych działań z ludźmi wpływa na szybkość
Kluczem, jak twierdzą autorzy, jest ludzie , a nie procesy. Przedsiębiorstwa podchodzą do prędkości jako "wykonujący wiele czynności szybko", ale autorzy stwierdzają, "Liderzy mogą faktycznie zwiększyć szybkość wykonania, przyjmując pewne praktyki, które nie wydają się skupiać na prędkości." Autorzy zbadali, dlaczego sama prędkość nie jest skuteczna, i oferują szereg przypadków, które wspierają ich punkt widzenia, takich jak następujący kontrast typów interakcji w ramach pracy:
"Miejsca pracy, które wymagają" milczących "interakcji (wysoki poziom osądu i zastosowanej wiedzy) w przeciwieństwie do interakcji" transakcyjnych ", stanowią teraz od 25 do 50 procent miejsc pracy w krajach rozwiniętych … W medycynie, na przykład, prędkość zależy w dużej mierze od zdolność lekarzy, pielęgniarek i administratorów do budowania opartych na zaufaniu relacji z pacjentami i współpracownikami w celu uzyskiwania dostępu do lepszych informacji, uczenia się od każdego przypadku i mnóstwa wartości niematerialnych. "
Dalsze najważniejsze informacje to:
- Czynnikami ludzkimi, które napędzają prędkość przejrzystość (wspólne zrozumienie twojej sytuacji i kierunku), jedność (porozumienie o wspólnej pracy we wspólnym kierunku), oraz zwinność (chęć szybkiej adaptacji).
- Wybrani liderzy praktykują cztery cechy: potwierdzają strategie, kierują inicjatywami, zarządzają środowiskiem pracy i kultywują doświadczenie zespołu, aby osiągać wyniki. Tabela podsumowuje, w jaki sposób te cechy wpływają na czynniki ludzkie.
Ostatnie kilka rozdziałów zagłębia się we wspomniane wyżej cechy przywódcze.
Co podoba mi się
Na 204 stronach, Prędkość strategiczna jest odpowiedni dla liderów biznesu mobilnego, którzy chcą zmienić sposób, w jaki nadążają za globalną konkurencją i pilnością. Podczas gdy kontekst książki jest dostosowany bardziej do dużych przedsiębiorstw, mniejsze zespoły biznesowe z łatwością zobaczą, jak zmobilizować swoich członków zespołu. Przewodnik testowy jest prosty, z przydatnym wykresem, który podsumowuje, co należy zrobić, jeśli wymagana jest poprawa określonej jakości we własnym stylu przywództwa.
Pomysły są przydatne, co docenią właściciele małych firm. Sprawdź temat świadomej praktyki jako środka do rozwijania doświadczenia:
"Zdobywanie i wykorzystywanie doświadczenia jest trudne. Wymaga to ciągłej obiektywnej analizy własnych zachowań, myślenia i emocji w stosunku do uzyskanych wyników. Nazywamy tę świadomą praktykę z jakiegoś powodu; jednostki muszą wnosić doświadczenie na pierwszy plan ich umysłów podczas codziennych czynności … Nie chodzi o znalezienie czasu na "odejście i praktykę". Chodzi o celowe włączanie praktyki w codzienną pracę. "
Szybkie oceny na końcu kilku rozdziałów stanowią sposób na zdiagnozowanie, jak dobrze Twoja firma działa z prędkością strategiczną. Każda ocena jest na pięciostopniowej skali, z interpretacją na końcu dla wygody. Prędkość strategiczna najbardziej przydadzą się właściciele firm, którzy rozumieją swój model biznesowy - w jaki sposób Twoja firma dostarcza swoją usługę i produkt. Przykłady mogą nie być odpowiednie dla wszystkich firm, ale jeśli masz połowę wyobraźni, będziesz zastanawiać się, jak wziąć punkty autora do serca.
Autorzy osiągnęli solidny przewodnik do wdrażania strategii. Jest uzupełnieniem książek o tematyce wykonawczej, takich jak Przeróbki i mądrzejszy, szybszy, tańszy, ale podejmuje dalszy etap opracowywania sterowników kluczy. Jego rozmiar sprawia, że wgląd jest dostępny, ale zawiera odpowiednie badania, które uczą czytelników, co naprawdę ma znaczenie w załatwianiu spraw. Jeśli jest jedna rzecz, którą powinieneś zrobić szybko, musisz zdobyć własną kopię Prędkość strategiczna i stać się bohaterem dla własnej organizacji.
Możesz śledzić więcej na ten temat, a także autorów za pośrednictwem strumienia The Form Twitter.
4 Komentarze ▼
