Proces wypełniania pozycji na poziomie podstawowym jest powtarzalny: przesyłaj wnioski, sortuj życiorysy, przesyłaj wywiady i wybierz szczęśliwego kandydata, aby zadzwonił do swojego zespołu. I choć ten nowy wynajem jest niezbędny dla codziennej działalności firmy, to nie koniec świata, jeśli kończy się to złym dopasowaniem - po prostu rozstajesz się z niedawno dodanym pracownikiem, ponownie zwrócisz się do tablic ogłoszeń i rozpoczniesz proces od początku.
$config[code] not found
Ale szukanie miejsca w pakiecie C firmy nie jest twoim przeciętnym procesem rekrutacji. Następny "szef" któregokolwiek z twoich działów będzie podejmował decyzje, które kształtują obecną kulturę firmy i przyszłość twojej firmy. Skutki złego wynajęcia na poziomie C spadną na wszystkie poziomy poniżej, a nawet mogą wykorzenić lojalnych klientów i potencjalnych klientów.
Zapytaliśmy członków Rady Młodego Przedsiębiorcy (YEC), organizacji non-profit, która składa się z najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców w kraju, aby dowiedzieć się, jak radzą sobie z procesem zatrudniania na wysokim poziomie:
"Jaka jest twoja rada dla przedsiębiorców, którzy dopiero zaczynają zatrudniać talentów na poziomie C?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Co znajduje się w CV?
"Inteligencja, kulturowe dopasowanie i umiejętność pracy z zespołem to najważniejsze czynniki, które należy wziąć pod uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej na poziomie C. Nie daj się zwieść ich osiągnięciom. Podsumowanie powinno być jednym z ostatnich przedmiotów, na które patrzysz. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Spróbuj w pierwszej kolejności
"Nie spiesz się i pracuj w procesie rekrutacji Topgrading. Używamy go dla wszystkich pracowników, ale odkryliśmy, że dało nam to świetne ramy do oceny wszystkich wymiarów kluczowych kandydatów na poziomie C ". ~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Łatwiejsze przejście
"Włączenie kierownika poziomu C w ustaloną kulturę korporacyjną wymaga czasu i ciągłej reakcji. Stwórz fazy przejścia dla władzy wykonawczej, aby przejść do roli w wygodnym tempie. Postaraj się oferować moralne wsparcie i strategiczne wskazówki. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Pamiętaj, sukces jest subiektywny
"Zanim przejdziesz do procesu rekrutacji dla talentów na poziomie C, upewnij się, że artykułujesz metryki sukcesu dla pozycji. Te testy porównawcze pomogą poinformować kandydatów, których ekranujesz, oraz pytania, które zadasz w procesie rozmowy kwalifikacyjnej. W końcu znajomość kluczowych wskaźników sukcesu pomoże również władzy wykonawczej; mogą lepiej ocenić dopasowanie pracy i będą bardziej skłonni do odniesienia sukcesu. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Sprawdź te referencje
"Pamiętaj, że dyrektorzy nadadzą ton firmie. Nie lekceważ zaleceń podanych przez referencje i upewnij się, że rzeczywiście sprawdzasz referencje. Są to ludzie, którzy pracowali obok kandydata na poziomie C i często mogą rzucić światło na ważne cechy osobowości, takie jak reakcje na stres lub tarcie w miejscu pracy. Zapytaj dostarczone referencje o dodatkowe skierowania. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Nie zapomnij o zabawie
"Zatrudnij ludzi, których lubisz być w pobliżu, za każdym razem, gdy się z nimi spotykasz. Startupy wymagają od ludzi noszenia czapek i częstych interakcji. Nie wynajmuj ludzi, którzy działają na nerwy, lub poczujesz się jak nigdy nie możesz uciec od nich. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Zaangażuj wszystkich
"Sukces pracownika na poziomie C zależy od zakupu od całego zespołu. Czy będą mogli zaufać i pracować z tą osobą? Kierować zespołem na każdym etapie procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Regularnie omawiaj ze wszystkimi, aby usłyszeć ich opinie i ocenić ich uczucia. Przyspieszy to twoje wysiłki w znalezieniu kogoś, kto dobrze zazębi się z organizacją i doda do utrwalonej kultury. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Nie daj się zwieść własnemu doświadczeniu
"Zachowaj ostrożność, zatrudniając duże peruki z dużych firm, aby zasiadały w swoich głównych fotelach. Indywidualny sukces w tych organizacjach osiąga się, przechodząc inną ścieżkę niż ta, na której działa twój startup. Poszukaj kogoś z doświadczeniem, biorąc firmę, skąd jesteś teraz, tam, gdzie chcesz być, a następnie potwierdź, że podzielają wiarę i pasję do swojej wizji. "~ Christopher Kelly, Sentry Centres
9. Gdzie jest Trust?
"Zatrudnij tylko kierownika wyższego szczebla, do którego jesteś w 100 procentach zaangażowany, iw którym masz najwyższą wiarę. Ci ludzie muszą mieć autonomię, aby pozytywnie wpłynąć na twoją firmę, więc musisz unikać konfliktów zaufania. "~ Aaron Schwartz, Modyfikuj Zegarki
Teraz zatrudnianie zdjęć za pośrednictwem Shutterstock
