Nie chcę brzmieć cynicznie, ale nie mogę przestać myśleć:
$config[code] not found"Oto kolejna genialna książka oparta na ogromnych badaniach, która pokazuje, że kultura korporacyjna jest kluczowym czynnikiem sukcesu innowacji i sukcesu, a grupy dyrektorów generalnych przeczytają ją i będą wymieniać zalety innowacji i innowacyjnej kultury, a następnie opuściją spotkanie są w ruchu i szybko wracają do dobrze znanych i wygodnych zachowań, które przynoszą mierne rezultaty. "
Przepraszam za ten śmieszny wyrok, ale to jest dokładnie to, co myślę, kiedy czytam taką książkę. Następnie zadaję sobie pytanie:
"Czy to będzie książka, która zmienia wszystko?"
Nie mogę powiedzieć na pewno. Możesz sam zdecydować. Aby ci w tym pomóc, pozwól, że przedstawię ci trochę informacji.
o autorze
Gerard Tellis jest profesorem marketingu, zarządzania i organizacji, Neely Chair of American Enterprise i dyrektorem USC Marshall Center for Global Innovation w Los Angeles. To wprowadzenie może brzmieć wyjątkowo akademicko - i tak jest. Ale pismo Tellisa nie jest ułagodzone ani niewygodne. Porusza się łatwo i bez wysiłku między akademickimi badaniami i praktycznymi doświadczeniami z życia codziennego. W Bezustanne innowacje Tellis równoważy rygory badań akademickich z naturą ludzką i psychologią.
Tellis bardzo zainteresował się tym, co powoduje innowacje i dlaczego niektóre firmy są po prostu bardziej innowacyjne niż inne. Czy produkt nie powinien napędzać innowacji? Być może, ale HP wymyślił koncepcję tabletu przed Apple i nigdy tak naprawdę nigdzie nie poszedł.
Więc musi być coś jeszcze. Tellis proponuje, że to kultura firmy jest kluczowym czynnikiem sukcesu, jeśli chodzi o innowacje.
Badania za Bezustanne innowacje
Tellis był tak ciekawy, że on i jego koledzy wybrali się na ogromny projekt badawczy. Przeprowadzili wywiady z 770 firmami z 15 krajów. Poszukiwali oni początków 90 innowacji i badali ewolucję 66 nowych rynków obejmujących ponad 100 lat. To, co znaleźli, było zaskakujące.
To nie czas ani pieniądze zainwestowane w badania i rozwój, ani liczba patentów, wielkość firmy czy kraj pochodzenia nie przyczyniły się do sukcesu innowacji - to była wewnętrzna kultura firmy. Tellis dowiedział się, że innowacyjnej kultury nie można po prostu narzucić ani wyprodukować, a raczej trzeba ją było stworzyć, zaszczepić i pielęgnować.
Jak tworzyć i pielęgnować kulturę innowacyjną
W jego badaniach były trzy podstawowe zasady, które Tellis ujawnił:
- Zapewnienie asymetrycznych zachęt dla przedsiębiorstw. Aby wspierać kulturę innowacji, musi istnieć wolność porażki. Niepowodzenie jest częścią procesu innowacji, a najlepszym sposobem na zaszczepienie tego w kulturze jest zapewnienie RIDICULOUS nagrody za sukces i ograniczone kary za porażkę. To pozwala firmie na wypróbowanie nowych rzeczy bez obawy o zemstę.
- Wspieranie rynków wewnętrznych. Firma HP była znana z posiadania współpracujących ze sobą działów. Gdy zdrowa konkurencja zostanie wprowadzona do kultury korporacyjnej, innowacja rośnie.
- Wzmocnienie pozycji mistrzów innowacji. Ciekawą opowieścią, którą opowiada Tellis, jest innowator MP3 Tony Fadell, który pracował dla Phillips, ale nie był w stanie wprowadzić swojego pomysłu na MP3, dopóki nie przeniósł się do Apple i nie opracował iPoda.
Co mogą wszystkie te duże firmy uczą małych firm o innowacjach?
Można by pomyśleć, że duże firmy mają inne okoliczności niż mała firma. A w niektórych przypadkach tak właśnie jest; mają o wiele więcej ludzi i działów i złożoność. I wszystkie te rzeczy mogą sprawić, że jeszcze trudniej będzie uwzględnić niektóre z zawartych w nim lekcji Bezustanne innowacje.
Dobrą wiadomością dla małych firm jest to, że organizacjom składającym się z dziesięciu osób łatwiej jest wdrożyć te zasady niż organizacja licząca sto czy tysiąc osób.
Bezustanne innowacje jest świetną książką dla każdego, kto ma pozycję lidera do czytania. Odkryjesz, że rozpoznajesz pewne okoliczności i zachowania, które mają duże firmy, które możesz przyjmować w miarę rozwoju.
Małe firmy mają jedną rzecz, na którą większe firmy muszą ciężko pracować; jasna i obecna kultura. Bezustanne innowacje pokaże ci, jak zachować kulturę, którą posiadasz, i użyć jej do innowacji i rozwoju.
2 Komentarze ▼
