Obowiązki dyrektora strategii

Spisu treści:

Anonim

Dyrektor strategii współpracuje z menedżerami wyższego szczebla w firmie, aby ustalić, dokąd zmierza firma i jak do niej dojdzie. Dyskusje dotyczące strategii obejmują cel i wartości organizacji oraz koncentrują się na ustalaniu średnio- i długoterminowych celów. Rola ta jest zwykle spotykana w dużych, komercyjnych firmach. Dyrektor strategii podlega bezpośrednio kierownictwu wyższego szczebla, a nawet może być członkiem zespołu zarządzającego. Dyrektor może współpracować z niewielkim zespołem analityków i personelu pomocniczego.

$config[code] not found

Wiedza, umiejętności

Dyrektor strategii odpowiada za pozyskiwanie i ocenę informacji o trendach branżowych i rynkowych, zagrożeniach konkurencji i ewentualnych możliwościach biznesowych. Na przykład dyrektor strategii dla firmy technologicznej może wyznaczyć trend pokazujący klientów chcących uzyskać dostęp do usług za pośrednictwem aplikacji na smartfony. Jej badania mogą pokazać, że konkurenci już opracowują takie aplikacje. Musi również być świadoma potencjalnych przepisów, które mogą mieć wpływ na wszystkie obszary działalności firmy. Ponadto musi zrozumieć wewnętrzną kulturę i możliwości firmy, dla której pracuje.

Strategia

W dużej firmie strategia ustalania jest procesem opartym na współpracy prowadzonym przez zespół liderów. Strategia może obejmować decyzje dotyczące wchodzenia na nowe rynki, opracowywania produktów lub zatrzymywania produkcji istniejących produktów. Dyrektor strategii prowadzi dyskusje i wnosi spostrzeżenia wynikające z jej wiedzy i analizy branży i konkurencji. Tworzy zalecenia i testy, które są zgłaszane przez innych członków zespołu. Przygotowuje dokumenty strategiczne i prezentacje, które należy przedstawić zarządowi lub innym kluczowym interesariuszom w firmie.

Wideo dnia

Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez Sapling

Planowanie i wykonanie

Reżyser pomaga strategii firmy, a następnie koncentruje się na planach wdrożenia strategii. Współpracuje z kolegami z wyższej kadry zarządzającej, aby określić, co każdy dział musi zrobić, aby strategia działała. Na przykład dział marketingu może być zmuszony uczynić firmę bardziej widoczną na nowym rynku lub dział IT może potrzebować wprowadzenia nowego systemu komputerowego. Ponadto firma może potrzebować rekrutować więcej osób lub osób o różnych umiejętnościach. Może się zdarzyć, że dyrektor strategii weźmie odpowiedzialność za realizację konkretnego projektu, który jest częścią strategii, np. Rozwój nowego produktu lub usługi lub ekspansja na nowe terytorium.

Konsultacje wewnętrzne

W wielu firmach dyrektor strategii działa jako konsultant prezesa. Może zostać poproszona o nadzorowanie projektów badawczych ad hoc lub studiów wykonalności, które nie mieszczą się wyraźnie w istniejącej jednostce biznesowej. W firmach, które posiadają wiele przedsiębiorstw lub są wysoko wyodrębnione, dyrektor strategii zapewnia doradztwo strategiczne szefom jednostek biznesowych.