Mam ważne pytanie dla innych przedsiębiorców. Ile czasu tracisz, korzystając z własnej technologii?
Czy rozwiązujesz problem, gdy Twoja strona internetowa przestaje działać? Drapiecie się za głowę, gdy mijają godziny, gdy próbujemy zrozumieć, dlaczego adres e-mail nie działa? Próbujesz zapewnić niezawodną kopię zapasową twoich plików?
$config[code] not foundWielu z nas zaczyna w naszych biznesach, robiąc zrób-to-majsterkowicze. Zrobiłem. Gotówka zwykle jest napięta na początku. Ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, to wydać pieniądze. To prawdopodobnie dobry ruch, gdy zaczynasz. Na początku mamy więcej czasu niż pieniędzy - dlatego lepiej zachować naszą gotówkę.
Ale błędem jest zbyt długie pozostawanie w trybie zrób-to-sam. W miarę jak firma zaczyna się rozwijać, musisz także się rozwijać. Twoje codzienne obowiązki muszą się zmienić. Poświęcanie swojej energii na coś, co nie jest najlepsze i najwyższe wykorzystanie twojego czasu, nie jest dobrym wykorzystaniem ograniczonego zasobu: ciebie.
A jaki jest najlepszy pożytek z twojego czasu? Cóż, dla właściciela firmy to nie majstrowanie przy tworzeniu kopii zapasowych plików. Tak, posiadanie kopii zapasowych plików może uratować firmę przed konkretną katastrofą. Ale nie robi wiele, aby aktywnie ją rozwijać. Możesz zrobić więcej, aby rozwinąć swój biznes poprzez outsourcing prac IT. Następnie spędź swój własny czas pracując nad nową strategią cenową lub tworząc połączenia społecznościowe, które mogą prowadzić do nowych klientów.
Jestem pewna, że słyszałeś porady na temat "pracy nad, a nie w twoim biznesie." To coś więcej niż tylko chwytliwe hasło. Naprawdę musisz pomyśleć o tym, co to znaczy. Mój stary przyjaciel powiedział to dobrze - i odniósł ogromny sukces w swojej działalności. On napisał:
Okay, więc co by się zmieniło, gdyby właściciel zaczął pracować na biznes? Po pierwsze, on lub ona nie byłby pierwszy i ostatni. On niekoniecznie przychodził do sklepu każdego dnia. Będzie krążyć w społeczności, nawiązując kontakty z innymi właścicielami małych firm, uzyskując pomysły. Szuka w swojej społeczności organizacji złożonych z podobnie myślących biznesmenów. Dołączyła do stowarzyszeń takich jak Izba Handlowa, Rotary Club i Lion's Club. Raz członek właściciel uczestniczył w regularnych spotkaniach, aby stać się integralną częścią społeczności.
Właściciel będzie rozszerzał swój krąg współpracowników i tak, nawet przyjaciele, poza branżą. On lub ona spędzałby czas "myślenia", ten cichy czas spędzony na myśleniu o przyszłości i wykorzystaniu całej tej wiedzy w środku, ale niewykorzystanej z powodu codziennej presji.
"Marnowanie" 6 godzin tygodniowo, próbując być działem IT
Czy wiesz, że właściciele małych firm tracą 6 godzin wydajności tygodniowo, wykonując zadania związane z informatyką, jak wynika z badania zleconego przez firmę Microsoft? Pomyśl o tych 6 godzinach. Pomnóż je przez 50 tygodni w roku (zakładając, że masz dwa tygodnie urlopu). To 300 godzin w roku - 300 godzin, które można spędzić pracując nad swoim biznesem zamiast w nim - gdybyś poświęcił go na pracę o wysokiej wartości.
To siedem i pół tygodnia! Czego bym nie dał za dodatkowe siedem i pół tygodnia czasu myślenia, strategii i budowania relacji w mojej firmie …
I tak naprawdę trzeba na to patrzeć. Nie patrz na ile groszy można uciąć, robiąc to samemu. To niewielkie podejście do prowadzenia biznesu.
Zamiast tego zastanów się, ile okazji może zabraknąć twojej firmy, wypełniając czas, jaki jest - dla ty - praca o niskiej wartości dodanej.
Nie mówię, że działania IT nie są ważne. Są bardzo ważne. Technologia ma dziś duże znaczenie.
Ale powinieneś zostawić IT tym, dla których IT jest kluczową sprawą. W każdym razie będą szybsi i lepsi niż ty.
IT to po prostu niewłaściwe wykorzystanie czasu dyrektora generalnego.
Widzisz, kiedy stajesz się właścicielem i dyrektorem generalnym firmy, firma zajmuje wyższy priorytet w dniu pracy - nad tym, co osobiście wpadłeś w zwyczaj robienia. Jesteś odpowiedzialny wobec pracowników, klientów, Ciebie i Twojej rodziny. Nie chodzi już o to, na co łatwo jest spędzić czas.
Trzeba mieć dyscyplinę, aby poradzić sobie z długoterminowymi sprawami - strategią i budowaniem relacji. Jeśli ty nie, kto to zrobi?
Więc następnym razem, gdy będziesz miał ochotę poradzić sobie z jakimś zadaniem IT samodzielnie i nie mądrze używać technologii lub swojego czasu, udawaj, że masz zarząd. Co powiedziałaby twoja deska na temat firmy CEO spędzającej czas na codziennych szczegółach, a nie na pracy nad strategią i zwiększaniu przychodów?
Wyrzuć się z działu IT, jeśli chcesz się rozwijać.
Obraz: AMI Partners study for Microsoft - kliknij, aby zobaczyć całe zdjęcie
Więcej w: Small Business Growth 12 Comments ▼
