Każdy może założyć firmę, ale trudno być przedsiębiorcą. Przedsiębiorcy osiągają sukcesy, ale ich osiągnięcia nie przychodzą bez pułapek. Co wyróżnia przedsiębiorców? Co w nich takiego sprawia, że są tak ambitni, pewni siebie i … różni się od innych? Dowiedzmy Się.
Nawyki bezustannych przedsiębiorców oddzielających ich od reszty
Początek przyzwyczajenia
Przedsiębiorcy dopiero się zaczynają. Mogą nie wiedzieć, co nadchodzi. Mogą nie wiedzieć, w co się pakują. I nie mają pojęcia, jak im się uda. Ale i tak zaczną.
$config[code] not foundGordon Segal, założyciel sklepu z meblami Crate and Barrel, rozpoczął działalność, nie wiedząc zbyt wiele o branży detalicznej ani o tym, co się z nią wiązało. Jego podstawowa filozofia:
Co mamy do stracenia?
Jeśli uważasz, że ten "początek bez względu na to" syndrom dzieje się tylko wtedy, gdy dorośniesz, pomyśl jeszcze raz.
Tyler Dikman zaczął sprzedawać lemoniadę, gdy miał zaledwie pięć lat. W wieku 10 lat wykonywał magię na przyjęciach urodzinowych i inwestował swoje dochody w akcje. Do 15 roku założył Cooltronics.com, wielki biznes dostarczający komputery. Cooltronics.com zarobił ponad 1 milion dolarów przychodu do czasu ukończenia 17 lat.
Zespół początkowy jest w istocie rdzeniem wielu historii przedsiębiorczości.Pierwszym produktem Sony była automatyczna maszyna do gotowania ryżu, zanim stała się liderem technologicznym. Microsoft, Apple, Google i wiele innych podziwianych firm dzisiaj znalazło czas, aby znaleźć swój główny produkt lub usługę, ale i tak się zaczęło.
Następnym razem, gdy pojawi się drażliwe pytanie "kiedy uruchomię", odpowiedź brzmi "teraz".
The Habit of Hustle
Przedsiębiorcy wspierają sprzedaż. Urodziły się hustlers. Podczas gdy niektórzy unikają sprzedaży, przedsiębiorcy uważają to za sztukę. Dla większości jest to nawyk, który rozwinęli wcześnie. Nawyk zgiełku jest zakorzeniony w psychice przedsiębiorcy, naturalnie lub z wyboru.
John Paul DeJoria, założyciel John Paul Mitchell Systems, markowego produktu do pielęgnacji włosów dla salonów, żył z samochodu i sprzedawał kartki świąteczne i gazety, gdy zaczynał. Nawet po założeniu firmy nadal sprzedawał szampon od drzwi do drzwi. Dziś jest wart 4 miliardy dolarów.
Sheldon Adelson zaczął sprzedawać gazety, a później prowadził działalność związaną z automatami do sprzedaży. Pakował hotelowe kosmetyki i parał się pośrednictwem hipotecznym. Dziś jest właścicielem hotelu i kasyna Sands, a także weneckiego mega-resortu.
Nawyk porażki
Przedsiębiorcy mogą stanąć w obliczu porażki. Thomas Zurbuchen z Centre for Entrepreneurship, University of Michigan, pisze: "Przedsiębiorczość jest nadzieją". Przekonasz się, że ta nadzieja znalazła odzwierciedlenie w życiu wielu przedsiębiorców i założycieli, którzy rozpoczęli działalność przeciwko wszystkim, nawet w obliczu porażki.
Ta nadzieja podtrzymuje przedsiębiorczość i zachęca przedsiębiorców do wprowadzania innowacji, tworzenia i dokonywania zmian w milionach istnień ludzkich.
Oto kilka historii:
- Harland David Sanders, założyciel kultowej marki Kentucky Fried Chicken, odrzucił swojego kurczaka przez ponad 1000 restauracji, zanim ostatecznie rozpoczął działalność franczyzową. Dzisiaj Kentucky Fried Chicken to znane nazwisko.
- R.H Macy miał historię nieudanych przedsięwzięć biznesowych i inwestycji zanim założył Macy's, która ma stać się największym domem handlowym na świecie.
- Soichiro Honda został odrzucony na stanowisko inżyniera w Toyocie, zanim wyruszył na Hondę Motor Company.
- Walt Disney został zwolniony przez gazetę za brak wyobraźni i dobrych pomysłów, zanim założył swoją znaną na całym świecie firmę świętującą potęgę wyobraźni.
Nawyk radzenia sobie z niepewnością
Przedsiębiorcy mogą poradzić sobie z niepewnością. Wprowadzają firmy, w których wcześniej nie istniały, tworzą produkty i usługi, nie mając pojęcia, jak zostaną odebrane, zajmują się niepewnością dotyczącą nieregularnych przepływów pieniężnych, współpracują z nowymi ludźmi, odkrywają i sprzedają klientom, z którymi mogą nie być zaznajomieni.
Prawie każdy sukces biznesowy zaczyna się od niepewności. Tylko 80% firm faktycznie odnosi sukcesy i osiąga rentowność. Możemy więc wyobrazić sobie niepewności, z którymi boryka się większość przedsiębiorców.
Nawyk zarządzania i delegowania
Delegaci przedsiębiorców. Dla nich jest to kwestia przetrwania. Ta delegacja obejmuje także inspirujące przywództwo w innych.
Przedsiębiorcy są przykładem. Wiedzą, co trzeba zrobić, ponieważ zrobili to i muszą teraz uczyć innych tych samych umiejętności. Przywództwo przedsiębiorcy pochodzi z wiedzy o tym, jak zbudować i utrzymać rentowny biznes. Większość nie miała innego wyjścia, jak tylko ubrudzić sobie ręce budując swoje firmy.
W przeciwieństwie do niektórych menedżerów, oni nauczyli się z doświadczenia i muszą teraz dzielić się tym doświadczeniem z innymi, jeśli ich firmy mają być zrównoważone.
Czy postrzegasz siebie jako przedsiębiorcę? Jeśli tak, jakie nawyki chciałbyś uprawiać w sobie?
Superhero Biznesmen Zdjęcie przez Shutterstock
17 komentarzy ▼
