Kiedy budowałem swój biznes, trenowałem także drużynę piłkarską dla dzieci przez osiem lat. Miałem idealną sytuację coachingową, starsze rodzeństwo, które grało w liceum, pomagając mi trenować zespoły młodszego rodzeństwa. To było dobre dla mnie i dla moich dzieci i było fajnie.
Odkryłem pewne rzeczy, które sprawdziły się równie dobrze, gdy zarządzałem rozwijającą się firmą. Poniżej znajdują się moje 5 lekcji na temat zarządzania małym przedsiębiorstwem.
$config[code] not found1. Proste jest naprawdę skuteczne
W moich wcześniejszych latach trenowaliśmy dzieci o pracy zespołowej i przemijaniu, a także o trójkątach i pozycjach. To, co otrzymaliśmy, było zbiorem zdezorientowanych dzieci. Później skupiliśmy się na trzech rzeczach:
- Zdobądź piłkę do bramki.
- Trzymaj go z dala od naszego własnego celu.
- Idź tam, gdzie idzie piłka, a nie tam, gdzie ona jest.
Celem piłki nożnej jest zdobycie więcej goli niż druga drużyna. Zespół, który prowadziliśmy, kiedy w końcu pomogliśmy dzieciom skupić się, był rozwiązany i niepokonany. Dzieci to pokochały i nauczyłem się lekcji zarządzania małą firmą.
2. "Zrobiłeś to" działa lepiej niż "Idiota"
Dzieciaki, których trenowałem, nie nauczyły się niczego od wściekłych dorosłych mówiąc im, czego nie robić. Albo jeszcze gorzej, że to, co właśnie zrobili, było złe. "Dlaczego to zrobiłeś" i "Powiedziałem ci, żeby tego nie robić" nikomu nie pomaga.
Ubieranie kogoś przed rówieśnikami nikomu nie pomaga. Nie dzieci, a nie dorośli.
Z drugiej strony, pochwała działała naprawdę dobrze. Nie chodzi mi tylko o chwalenie sportowców, którzy zrobili wszystko dobrze. Z dziećmi, które nie zrozumiałyby tego tak łatwo, musielibyśmy cierpliwie czekać, aż - nawet jeśli przypadkowo - zrobili to dobrze.
Wtedy radowaliśmy się jak szaleni i świętowaliśmy: "Tak, to jest to! To wspaniale! Masz rację! "To działało lepiej niż cokolwiek innego.
3. Nagrody powinny być podawane na gorąco
Dla dzieci w piłkę nożną, krzyki i pochwały "w tej chwili" były znacznie lepsze niż poklepanie po plecach.
W biznesie wynagradzaj ludzi w momencie, gdy otrzymasz dobre wiadomości. To jest o wiele potężniejsze niż cokolwiek, co robisz później. Szybkie reagowanie na potrzeby własnych pracowników jest równie ważne dla firmy, jak szybkie reagowanie na zapytania dotyczące sprzedaży. Nie czekaj. Nie notuj do następnej oceny wynagrodzenia. Zrób to teraz. Codziennie czekasz, osłabiając wpływ.
Szybki bonus, taki jak bon upominkowy o wartości 100 USD, może mieć większy wpływ niż przyszły wzrost wynagrodzenia. Widziałem to wiele razy. Jeśli jesteś ograniczony do miesięcznego wzrostu, ogłaszaj i wykonuj go natychmiast.
4. Przekształć ciśnienie rówieśnicze w moc peer
Chwalilibyśmy dzieci, kiedy byli razem, żeby wszyscy mogli usłyszeć.Poinformowaliśmy cały zespół o tym, co ktoś zrobił dobrze.
Dobrzy ludzie chcą uznania i wzajemnego uznania. Jeśli jesteś szefem, to zawsze powinieneś szukać sposobów na wychwalanie kogoś. Nie szanuje się nic nie znaczącego z poczucia własnej wartości, ale poważne uznanie za dobrą robotę powinno mieć miejsce na spotkaniach, w e-mailu, nawet na ścianie.
A więc daj premię na spotkaniu, w którym obecni są rówieśnicy. Podaj go wraz z wiadomością e-mail do grupy, aby osoba, którą chcesz nagrodzić, otrzymała dodatkową korzyść z wiadomości e-mail, którą można zapisać i wykorzystać w przyszłości.
5. Połącz chwalę z większą odpowiedzialnością
Kiedy jedno dziecko dobrze się spopielało, wyśrodkowało piłkę i ustawiło bramkę - ustawiliśmy je, aby to zrobić ponownie. Kiedy dziecko skorzystało z okazji, wzięło asystę i strzelił gola, umieściliśmy ich tam, gdzie mogliby to zrobić ponownie. Ten punkt jest moim ulubionym, ponieważ ma podwójny błahostek.
Jeśli nagradzasz sukces z większym zaufaniem i odpowiedzialnością, jednocześnie poprawiasz swój zespół. Ludzie, którzy nie chcą robić więcej, nie mogą być motywowani większą odpowiedzialnością, ale z definicji nie są to ludzie, których i tak chcesz wynagrodzić.
Piłka nożna Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
8 komentarzy ▼
