Przywództwo to cecha krytyczna, którą należy posiadać, jeśli chcesz awansować w swojej karierze. Jednakże, kiedy jesteś na samym dole totemu, możesz myśleć, że drabina do menedżera jest trudna do pokonania. Dopóki jesteś świadomy pewnych umiejętności, możesz zrobić to bardzo dobrze. Niedawno odbyliśmy dyskusję na temat zarządzania, w której udostępniono tak wiele wspaniałych klejnotów i pomyśleliśmy, że wyróżnimy jedne z najlepszych.
$config[code] not foundUmiejętności ludzi
Bycie menedżerem oznacza, że musisz być dobry z ludźmi. Jesteś w stanie rozmawiać skutecznie i rozwijać produktywne interakcje. Jesteś w stanie zrozumieć ludzi i podejmować decyzje, na które ludzie niekoniecznie będą podatni.
Zrozumienie biznesu
Menedżer musi znać główny przedmiot działalności i umie pisać w sposób zrozumiały dla wszystkich. W szczególności przy kodowaniu lider musi wiedzieć, jak napisać dobry kod, który można łatwo utrzymać. Menedżer programisty również musi być w stanie rozpoznać nieczysty kod i dać solidne informacje zwrotne dla programisty, jak poprawić ten kod.
Inicjatywa
Przywódcy podejmują inicjatywę. Nie siedzą i nie czekają, aż praca zostanie im przekazana. Oceniają, co jest na stole i mówią "musimy zrobić X, Y i Z, aby osiągnąć nasze cele A, B i C." Aha, a przy okazji, prawdopodobnie będziesz musiał określić cele A, B i C też.
Szacowanie projektu
Bez względu na to, w jakim jesteś przedsiębiorstwie, musisz wiedzieć, ile czasu zajmie ci zrobienie czegoś. Twój projekt inżynierii lądowej może potrwać znacznie dłużej, niż zakładasz. Twoje zadanie projektowania stron internetowych może zająć 3 miesiące, a nie 3 tygodnie, które podejmiesz. Musisz spojrzeć na minimalną datę ukończenia - a następnie trzymać się go! Dobrzy liderzy znają możliwości zespołu przed sobą i są w stanie ustalić, czy termin ten jest wykonalny i jak zapewnić termin.
Delegacja zadań
Dla kogoś, kto staje się liderem, najprawdopodobniej uznasz to za najtrudniejsze, głównie dlatego, że będziesz chciał zrobić to samemu, zamiast oddać je komuś innemu. Ale gratulacje - jesteś w punkcie, w którym masz porzucić kontrolę. Teraz po prostu upewnij się, że Twój pracownik wykonał zadanie.
Trening
Nie ufasz swojemu pracownikowi, aby ukończyć zadanie? Upewnij się, że wie, jak poprawić i być dla niej lepszym. Nie możesz zrobić wszystkiego, zwłaszcza jeśli chcesz się podnieść!
Kontrola
Będziesz musiał poradzić sobie z konfliktami, ogłosić pożary wewnętrzne lub klientów i przypisać projekty członkom zespołu. Możesz także kontrolować budżet. Być może będziesz musiał stawić czoła większej liczbie klientów.
Polecanie technologii
Ludzie szukają CIEBIE, aby udzielić rzetelnej porady na temat technologii, którą należy zastosować. Dowiedz się, jakie narzędzia są w stanie uczynić Cię lepszym pracownikiem. Wysłuchaj swoich kolegów i wysłuchaj ich sugestii. Następnie poszukaj sposobu na przyjęcie i wdrożenie technologii. Miej otwarty umysł i pamiętaj o ocenie rozwiązań, aby podjąć najlepszą świadomą decyzję.
Praca ze sprzedawcami / wykonawcami
Prawdopodobnie wykonasz dużo więcej pracy związanej z rozwiązaniami, które są obecnie wykorzystywane przez Twoją firmę. Będziesz także współpracować z innymi kontrahentami. Możesz zarządzać oświadczeniami o pracy i oceniać wyniki tych relacji z osobami trzecimi.
To dopiero początek. Autor Bill Karwin daje o wiele więcej sugestii. Zapoznaj się z pełną dyskusją na temat CareerDean.
Zdjęcie Business Managera za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Content Marketing
