Podczas prowadzenia małej firmy lub startupu ludzie są najcenniejszym zasobem. Co ważniejsze, chcesz być najbardziej profesjonalistą w świecie zewnętrznym bez poświęcania wewnętrznej wydajności.
Mając to na uwadze, czy tytuły firmowe dla pracowników ostatecznie pomagają lub ranią Twój zespół? Czy są czymś, o czym muszą martwić się tylko duże korporacje, czy też tytuły pomagają zmotywować kluczowych pracowników?
$config[code] not foundAby się tego dowiedzieć, zapytaliśmy grupę pozytywnych przedsiębiorców z Rady Młodych Przedsiębiorców (YEC), co sądzą o następującym pytaniu:
"Jak ważne są tytuły firmowe w startupach lub małych firmach? Czy używasz ich (lub ich braku) do motywowania personelu, a jeśli tak, to w jaki sposób?
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Pomyśl o elastyczności; Pokaż hierarchię
"Nie jesteśmy jeszcze dużą firmą, ale uważamy, że tytuły są ważne dla naszych pracowników, ponieważ używają ich podczas rekrutacji innych pracowników. Pozwala im poznać ich pozycję i wpływy w firmie. Biorąc pod uwagę, że obowiązki zmieniają się, staramy się nie nadawać tytułów, które są zbyt szczegółowe. Kiedy myślisz o nazwach, myśl o elastyczności, ale pokazuj hierarchię, aby pracownicy mogli odczuwać wzrost w firmie. "~ Derek Capo, Następny krok Chiny
2. Nie ograniczaj elastyczności dzięki tytułom
"Zbyt duży nacisk na tytuły stanowisk stwarza wyobrażenie, że pracownicy wykonują jedynie opisy stanowisk, a ich ważność dla firmy wynika z tego. Nie buduj swoich pracowników, kładąc zbyt duży nacisk na tytuły. Zamiast tego, zmotywuj się, dając im pełną kontrolę nad projektami, które je rozciągają i rozwijaj ich umiejętności - coś o wiele cenniejszego niż tytuł pracy. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standaryzuj tytuły u 20 lub więcej pracowników
"Tytuły pod względem definiowania poziomów organizacji są na początku bezużyteczne. Ludzie stale zmieniają role w miarę rozwoju organizacji. Funkcja jest nieco ważna, a poziomy są mniej ważne. Około 20 osób wymaga standaryzacji poziomów i oczekiwań w organizacji oraz używania tytułów i promocji w celu motywowania pracowników. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Promuj cechy przywódcze
"Niedawno utworzyliśmy zespół liderów, do którego każdy pracownik może się przenieść, jeśli może wykazać się większą odpowiedzialnością niż ich oficjalne role - w szczególności zdolność do rozwijania naszej działalności i generowania większych przychodów. Perspektywa bycia liderem motywuje naszych pracowników do myślenia i pracy ponad sztywne role. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Używaj ich do zewnętrznych powodów
"Mamy tylko tytuły do użytku zewnętrznego. Mamy bardzo poziomą strukturę, w której wszyscy szanują się nawzajem, więc wewnętrznie nie ma potrzeby posiadania tytułów. Nasi liderzy wspierają bezpośrednio w swoich działach ludzi, którymi zarządzają. Jednak ważniejsze jest podawanie starszych tytułów osobom, które wchodzą w interakcję z osobami spoza firmy. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Wartość sygnału dla klientów
"Używamy głównie tytułów, aby pokazać naszym klientom, do kogo powinni dotrzeć, aby uzyskać wsparcie. Przekazuje również wiarygodność niektórym w naszej branży, którzy mają wyobrażenie, że "wirtualny asystent" nie jest wartościowym członkiem zespołu. Tworząc nasze stanowisko "concierge klienta", demonstrujemy zaangażowanie w dbanie o wszelkie potrzeby klienta, a to oznacza, że "VA" nie przekazuje. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Nie przynoś tytułów do spotkań
"Przez pierwszy rok moja wizytówka brzmiała" Dyrektor Personelu Gracza ". Doradcy w końcu powiedzieli mi, żebym umieścił" CEO "na mojej karcie, aby inni wiedzieli, z kim pracują. Tytuły są ważne dla innych. Są ważne, aby Twój zespół czuć się doceniony. Tylko upewnij się, że nigdy nie wychowują się na spotkaniach. Dobre pomysły, a nie hierarchia, zawsze wygrywają przy starcie ". ~ Aaron Schwartz, Modyfikuj Zegarki
8. Nie ograniczaj tworzenia wartości
"Ponieważ Poshly jest szybko rozwijającym się startupem, członkowie zespołu robią wszystko, aby przyczynić się do sukcesu, niezależnie od tytułów. Wiele ról rozszerza się na inne aspekty działalności. Na przykład członkowie zespołu sprzedaży często pracują nad treściami redakcyjnymi lub inżynierowie pomagają tworzyć materiały marketingowe B2B. Wszyscy razem pracujemy nad stworzeniem jednej spójnej jednostki, więc nawet jeśli istnieją tytuły, nie ograniczają one naszej pracy. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Używaj ich, ale nie traktuj ich zbyt poważnie
"Używamy ich, ale są one mniej ważne, niż myślałem, że będą. Ludzie naprawdę nie dbają o tytuły w agencjach reklamowych (chyba że jesteś asystentem administratora konta, wtedy wszyscy wiedzą, że właśnie zacząłeś). ~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO Photo przez Shutterstock
9 komentarzy ▼
