Motywacja jest napędem, który popycha ludzi do stawania się lepszymi wersjami samych siebie. Wydostanie się z parku i jazda to nie kwestia popychania samego siebie, ale także oceniania siebie. Gdy już wiesz, kim jesteś i do czego jesteś zdolny, możesz wyznaczyć ścieżkę, by podnieść swoje umiejętności i wydajność. Dla menedżerów jest to szczególnie ważne. Zmotywowani menedżerowie tworzą bardziej wydajnych pracowników, co z kolei zwiększa wydajność firmy. Dobrą wiadomością jest to, że jeśli zastanawiasz się, jak zostać lepszym menadżerem, już zrobiłeś pierwszy krok do zostania menedżerem, którym chcesz być.
$config[code] not foundStwórz pisemną samoocenę, która ocenia twoje cele, kompetencje i ogólną wydajność. Bądź uczciwy wobec siebie i używaj dokumentów roboczych oraz danych z ubiegłego roku jako podstawy twoich odpowiedzi. Podkreśl swoje mocne i słabe strony, a następnie rozpoznaj, gdzie możesz potrzebować ulepszeń.
Rozmawiaj z pracownikami. Twoim głównym zadaniem jako menedżera jest nadzorowanie osób, którymi zarządzasz. Jeśli chcesz wiedzieć, jak lepiej wykonywać swoją pracę, zapytaj ich. Pracownicy poinformują Cię, czego potrzebują od Ciebie w celu poprawy własnych wyników. Z kolei staniesz się bardziej zmotywowany, aby być lepszym menedżerem. Na przykład pracownicy mogą potrzebować więcej mentoringu, nowych możliwości szkoleniowych, bardziej konstruktywnej krytyki lub po prostu większego uznania dla swoich codziennych zadań. Wiedza o tym, jak Twoi pracownicy Cię postrzegają i czego od Ciebie potrzebują w przyszłości, może pomóc Ci zmotywować Cię do zostania lepszym menedżerem.
Ustaw cele dla siebie. Zastanów się, jakie cele chcesz osiągnąć jako menedżer, a także to, co chcesz od swoich pracowników, aby firma działała bardziej wydajnie. Być może mamy do czynienia z nieobecnym absencją, które mamy nadzieję złagodzić. Może chcesz zwiększyć sprzedaż o określoną kwotę. Wykonuj realistyczne cele w stosunku do firmy i swojej pozycji menedżera, aby osiągnąć te cele, a następnie zastanów się, w którym miejscu chcesz zostać menedżerem w ciągu pięciu lat. Twoje cele powinny ci pomóc.
Ustaw plan w działaniu, aby osiągnąć swoje cele. Planuj długoterminowo, ale dąż do celów krótkoterminowych, które umożliwią przyszłe cele. Nie możesz po prostu powiedzieć, że chcesz awansować - musisz osiągnąć cele menedżerskie, które nadają ci się do promocji. Wykorzystaj proces ewaluacji, potrzeby pracowników i swoje cele do opracowania jasnego planu działania.
