Każdego dnia pielęgniarki są odpowiedzialne za zdrowie i dobre samopoczucie swoich pacjentów. Aby zapewnić ciągłość opieki nad pacjentem, każda pielęgniarka w jednostce pracuje razem, aby osiągnąć wspólne cele. Ten spójny zespół pracuje pilnie, aby promować zdrowie, bezpieczeństwo i zdrowie pacjenta. Aby osiągnąć tę jedność, kierownik opieki koordynuje i nadzoruje wszystkie interakcje między członkami zespołu. W tym celu menedżer pielęgniarski stosuje określony styl przywództwa pielęgniarskiego.
$config[code] not foundPrzywództwo transformacyjne
Z transformacyjnym stylem przywództwa pielęgniarskiego, skupia się na zjednoczeniu menedżera pielęgniarstwa i jego pracowników, aby dążyć do wspólnego celu. Poprzez wspólny cel, wszyscy członkowie zespołu pracują razem, aby "zdobyć większe dobro", jak twierdzi University of North Carolina, Charlotte. Te style przywództwa umożliwiają pielęgniarkom czynny udział w ocenie, ustalaniu i zmienianiu polityki. Dzięki uważnej obserwacji obecnej polityki i przekazywaniu informacji zwrotnych liderowi, pielęgniarki pomagają promować najlepsze działania w zakresie opieki nad pacjentem. Jak wyjaśnił NursingTimes.net, styl transformacyjny jest "silniej skorelowany z postrzeganą efektywnością grupy i zadowoleniem z pracy".
Przywództwo transakcyjne
Styl statku dowodzenia transakcyjnego jest względnie prosty. Według NursingTimes.net, przywództwo transakcyjne jest "krótkotrwałe, epizodyczne i oparte na zadaniach." W tym stylu przywództwa pielęgniarskiego menedżer pielęgniarski współpracuje z jej pracownikami tylko wtedy, gdy coś musi być zrobione lub gdy coś jest nie tak. Menedżer pielęgniarski poinformuje swoich pracowników, kiedy zadania będą wymagały ukończenia. Następnie wycofa się, umożliwiając im samodzielne wykonywanie zadań. Jeśli menedżer zauważy potrzebę wprowadzenia zmian lub poprawek, podejmie interwencję z negatywną opinią. Chociaż ten styl przywództwa nie sprzyja tworzeniu ścisłej relacji między liderem a jej pracownikami, może być skuteczny podczas konkretnych projektów lub zadań.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDynamiczne przywództwo
Dynamiczny styl przywództwa wzorował się na jego założeniach po teorii opieki, którą przygotowała Ida Jean Orlando, której doświadczenie pielęgniarskie jest rozległe. Orlando uzyskała tytuł Bachelor of Science w zakresie pielęgniarstwa w zakresie zdrowia publicznego i tytuł magistra pielęgniarstwa w zakresie zdrowia psychicznego. Następnie została dyrektorką Graduate Program in Mental Health oraz Yale School of Nursing. W 1961 r. Opublikowała książkę zatytułowaną "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", w której przedstawiła światu swoją teorię przywództwa. Dynamiczny styl przywództwa opiera się na idei, że relacje między liderem a pielęgniarką ciągle się zmieniają; obie strony są absolutnie niezbędne dla powodzenia całej jednostki pielęgniarskiej. Zamiast kontrolować swoich pracowników, dynamiczny lider po prostu oferuje kierunek; to pozwala pielęgniarce na znaczną kontrolę w jej pracy.
