Przejmując karierę, tworząc mocny i wymierny plan rozwoju, pozycjonujesz się jako lider i upewniasz się, że pozostaniesz odpowiedzialny za swoją pracę. Opracowany plan rozwoju w połączeniu ze swoim menedżerem i wsparty przez całą firmę pomoże ci zachować odpowiedzialność wobec ciebie i twojego pracodawcy, co ułatwi ci osiągnięcie celów. Opracowanie planu mierzenia i kontrolowania twojego sukcesu nie trwa długo, ale zapewni wskazówki na nadchodzący rok.
$config[code] not foundWymierny sukces
Ustalanie celów dobrego planu rozwoju to coś więcej niż stwierdzenie, co chcesz osiągnąć w przyszłym roku. Cele i taktyka powinny być dyskretnie mierzalne, aby w trakcie realizacji planu możliwe było sprawdzenie postępu i odpowiednie dostosowanie priorytetów. Po wdrożeniu planu rozwoju warto również sprawdzać postępy co kilka miesięcy, aby upewnić się, że Twoja praca jest na trajektorii, która osiągnie lub przekroczy Twoje cele pod koniec roku.
Dostosuj się do celów korporacyjnych
Jednym z najprostszych sposobów na stworzenie planu rozwoju, który zaimponuje swojemu menedżerowi, jest upewnienie się, że cała praca, którą wykonujesz, jest jak najbardziej zbliżona do korporacyjnych i departamentowych celów Twojego pracodawcy. Jeśli Twój departament nie ma opublikowanych celów lub nie wiesz, czym one są, to jest świetny czas, aby zapytać lub przejąć inicjatywę, by je stworzyć.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZapewnienie celów podstawowych i elastycznych
Gdy samo osiągnięcie celów i taktyk wymienionych w planie rozwoju jest niewystarczające, należy rozważyć umieszczenie nacisku na cele, które są dla ciebie osobiście lub zawodowo trudne. Aby nie rzucać wyzwania w ciągu całego roku, osiągnięcie trudnych do spełnienia celów zapewni, że zawsze dążysz do poprawy i przekroczenia oczekiwań. Lepiej nie spotkać naprawdę trudnego celu niż skończyć łatwego na początku roku.
