Publiczne i prywatne korporacje, instytucje edukacyjne i organizacje non-profit są na ogół nadzorowane przez zarząd, zarząd lub radę nadzorczą. Podczas gdy obowiązki członków zarządu są podobne we wszystkich trzech rodzajach zarządów, prawne obowiązki zarządu różnią się w zależności od organizacji, lub w niektórych przypadkach są podzielone między radę zarządzającą i zarząd.
Rada Gubernatorów
Instytucje akademickie, organizacje quasi-rządowe i organizacje non-profit mają raczej zarząd niż dyrektorów. Na przykład Uniwersytet Rutgers, Bank Światowy, U.S. Postal Service, Rezerwa Federalna i IEEE Computer Society mają zarząd gubernatorów. Zarząd gubernatorów ma zazwyczaj od pięciu do piętnastu członków, zwykle nominowanych i wybieranych przez innych członków zarządu, a większość z nich ma pełne uprawnienia budżetowe i decyzyjne.
$config[code] not foundRada Dyrektorów
Prawo stanowe zazwyczaj wymaga, aby wszystkie korporacje posiadały zarząd. Większe korporacje mogą mieć kilkunastu lub więcej członków zarządu, ale małe firmy z niewielką liczbą akcjonariuszy mogą mieć zarząd składający się z jednego lub dwóch członków. Członkowie zarządu są zazwyczaj wybierani przez akcjonariuszy i są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji finansowych i strategiczne planowanie organizacji. Niektóre organizacje non-profit mają zarząd, a nie zarząd gubernatorów lub powierników.
Rada Powierników
Instytucje akademickie i charytatywne są często zarządzane przez radę nadzorczą. Zarząd powierniczy jest zwykle większy niż zarząd - w niektórych przypadkach nawet 40 lub 50 osób - ale ma bardzo podobne obowiązki w zakresie nadzoru budżetowego i zarządzania. Wiele państw zastąpiło dużą, nieporęczną radę zarządzającą strukturami swoich uniwersyteckich systemów z bardziej usprawnionym zarządem lub zarządem struktur regencyjnych.
Podział odpowiedzialności na dwie deski
Zarząd gubernatorów jest zwykle zarządem w organizacjach, które mają dwie rady. W większości przypadków Rada Gubernatorów została opracowana w celu zastąpienia przestarzałej i nieefektywnej struktury rady nadzorczej i jest uprawniona do większości uprawnień budżetowych i decyzyjnych. Rada powiernicza zachowuje pewne znaczące uprawnienia w kilku instytucjach, podczas gdy w innych jest po prostu organem doradczym.
