CEO Yahoo Mayer, niedawne oświadczenie Marissy Mayer, że pracownicy w firmie nie mogą już pracować w domu, oświetliło blogosferę komentatorami, którzy skarżą się, że zmiana skazuje matki pracujące na status obywateli drugiej kategorii.
$config[code] not foundMayer mówi, że zmiana jest konieczna, aby umożliwić nieformalne interakcje pracowników, które prowadzą do innowacji i bardziej zaangażowanej siły roboczej. Ale być może prawdziwym problemem związanym z tworzeniem większego zaangażowania pracowników nie jest miejsce pracy, ale sposób pracy.
Najnowsze badanie Randstad Engagement Index Study zawiera kilka interesujących wniosków na temat tego, co pracownicy kobiety cenią w miejscu pracy i jak chcą pracować. Stosunki pracy są zdecydowanie najważniejszym czynnikiem wpływającym na zadowolenie pracowników płci żeńskiej z wykonywanej pracy. 87 procent twierdzi, że relacje ze współpracownikami wpływają na ich szczęście w pracy, a 85 procent twierdzi, że stosunki z bezpośrednimi przełożonymi to robią.
Połowa kobiet twierdzi, że środowisko pracy, które oferuje elastyczność, jest ważne dla ich szczęścia - a 49 procent twierdzi, że ich firma jest elastyczna i przychylna, jeśli chodzi o godziny pracy lub pracę.
Ale chociaż technologia pozwala na dużą elastyczność, jest również przyczyną wielu niezadowolenia. Około 42 procent kobiet w ankiecie twierdzi, że stara się odłączyć od pracy poza domem. Większość (68%) twierdzi, że zatarcie podziału pracy na pracę w domu nie czyni ich bardziej produktywnymi.
Mówi Linda Galipeau, Randstad CEO Ameryki Północnej, ogłaszając wyniki ankiety:
"Wielu pracowników uważa, że są zajęci produktywnością. Są to dwie bardzo różne koncepcje, które - patrząc z organizacyjnego punktu widzenia - mogą mieć poważne konsekwencje dla wyników spółki. "
Niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy są w biurze od 9 do 5, czy też sterujesz wirtualną siłą roboczą, która rzadko widzi siebie nawzajem w ciele, czy łączność 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, wpływa na Ciebie i Twój zespół?
Jeśli ty lub twoi pracownicy czują się przytłoczeni, podejmij następujące kroki.
Team Connectivity: Tworzenie czasu na odłączenie
Zastanów się, jak naprawdę musisz być podłączony
Zniszcz różne elementy Twojego biznesu i częstotliwość ich załatwiania. Czy można sprawdzać media społecznościowe raz lub dwa razy dziennie? Być może trzeba odpowiedzieć na reklamacje klienta w ciągu godziny, podczas gdy zapytania ołowiu mogą poczekać 12 lub 24 godzin.
Te dane będą się różnić w zależności od firmy.
Wymyślić, jak zakryć podstawy
Jeśli element Twojej firmy naprawdę wymaga reakcji 24/7, znajdź sposoby na rozłożenie odpowiedzialności na wielu pracowników, aby każda osoba miała pewne przestoje.
Na przykład, jeśli jesteś firmą hostingową i musisz być tam, gdy strona kończy się o 4:00.
Automatyzuj, gdzie to możliwe
Często zadawane pytania na Twojej stronie internetowej, automatyczne menu z drzewem telefonu lub zarejestrowane godziny i wskazówki mogą pomóc odpowiedzieć na pytania klientów, uwalniając pracowników do ważniejszych zadań.
Wyeliminuj nadmiarowość
Przy tak wielu sposobach kontaktowania się z innymi, często nadmiernie wynagradzamy, wysyłając e-maile, wiadomości błyskawiczne i nawołując się do tego samego.
Określ standardy, jakie rodzaje sytuacji wymagają każdej metody.
Ustaw przykład
Jeśli jesteś uzależniony od pilności, twoi pracownicy też będą. Twoja firma będzie cierpieć z powodu stałego przeciążenia adrenaliną.
Prowadzić przykładem. Ustaw własne parametry na czas wolny (np. Nie wysyłaj e-maili roboczych w weekend) i zachęcaj swoich pracowników do tego samego.
Czy łączność pomaga lub szkodzi twojemu biznesowi?
Podłączono zdjęcie przez Shutterstock
3 komentarzy ▼
