Opiekunem pielęgniarki jest pielęgniarka (NP), która może zainspirować innych do wspólnej pracy w dążeniu do wspólnego celu, takiego jak lepsza opieka nad pacjentem. Przywództwo może mieć charakter formalny, w którym władza jest udzielana przez organizację opieki zdrowotnej; lub może być nieformalne, a NP zwiększa "efektywność przepływu pracy", zgodnie z książką "Efektywne przywództwo i zarządzanie w pielęgniarstwie".
Role przywódcze
Przywódca pielęgniarki może być zaangażowany w projektowanie nowej procedury lub kwestionowanie etyki nowej polityki instytucjonalnej. Może również skonsultować się z pacjentem lub rodziną pacjenta w sprawie najbardziej skutecznego sposobu podawania leków. Przywództwo pielęgniarki jest koniecznością w hospicjach i pogotowia, ze względu na skrajny stres i intensywne emocje tamtejszych pacjentów.
$config[code] not foundCechy przywódcze
Lider pielęgniarstwa ma wyróżniający się zestaw cech osobistych: uczciwość, odwaga, inicjatywa, umiejętność radzenia sobie ze stresem i żywa samoświadomość, zgodnie z "Essentials of Nursing Leadership and Management". Te cechy pomagają NP radzić sobie z sytuacjami, które pojawiają się w profesjonalnym pielęgniarstwie.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZachowanie
Przywódca pielęgniarski musi myśleć krytycznie, wyznaczać cele i umiejętnie komunikować się. Poza tym przywódca pielęgniarki musi być empatyczny, rozpoznawać i brać udział w stanie emocjonalnym innych. Zgodnie z "Podręcznikiem przywództwa pielęgniarskiego" obecni i przyszli liderzy pielęgniarstwa muszą wykazywać elastyczne umiejętności interpersonalne; umiejętność szybkiej integracji nowych pomysłów, współpracy, korzystania z zespołów interdyscyplinarnych oraz delegowania planowania i pracy.
Style
Istnieją cztery główne style przywództwa, zgodnie z "Skuteczne przywództwo i zarządzanie w pielęgniarstwie", a najbardziej skuteczny lider pielęgniarstwa jest w stanie zastosować dowolny z tych stylów, w zależności od aktualnej sytuacji pacjenta. Style to "autokratyczne", w którym lider podejmuje wszystkie decyzje i kieruje wszystkimi zachowaniami; "demokratyczny", w którym lider zachęca do udziału pracowników i wykorzystuje konsensus do podejmowania decyzji; "laissez-faire", lider pozostawia personel w spokoju do pracy bez ukierunkowania lub ułatwienia; "biurokratyczny", w którym lider opiera się wyłącznie na zasadach i regułach organizacji podejmujących decyzje.
Rozważania
Przywódcy i kierownicy pielęgniarek często muszą zrównoważyć dwa aspekty przywództwa: aspekt, który musi inicjować strukturę i perspektywę skoncentrowaną na pracowniku. Przywódca pielęgniarki, w strukturze inicjującej, musi zorganizować i zdefiniować cele pracy, wzorce pracy, metody i kanały komunikacji. Lider musi być także troskliwy wobec pracownika i budować wzajemne zaufanie i dobre stosunki.
