Wywiad ma na celu sprawienie niezapomnianego wrażenia menedżerowi ds. Zatrudnienia. Pytania, które on prosi, są ważne, ale pytania, które zadajesz, mogą dać mu jeszcze lepszy wgląd w twoją postać i osobowość. Stworzenie listy pytań przed przejściem do wywiadu pomaga ci wyglądać na przygotowanych, zainteresowanych i dokładnych.
Kultura firmy
Podczas wywiadu czujesz się z firmą, aby sprawdzić, czy jest dobrze dopasowana, tak jak menedżer ds. Zatrudnienia szuka wskazówek na temat etyki pracy i osobowości. Zadawaj pytania dotyczące firmy jako całości, takie jak najważniejsze punkty pięcioletniego planu strategicznego firmy - lub jej najważniejsze cele na najbliższe pięć lat - oraz jak dział, w którym pracowałbyś, pasuje do tego plan terminowy. Informacje na temat wartości firmy mogą pomóc Ci zdecydować, czy jest to najlepsze miejsce do pracy, więc zapytaj o to, co firma ceni najbardziej i jak pomaga pracownikom w osiągnięciu tych wartości.
$config[code] not foundSpecyfika O pracy
Po przejściu do drobiazgów dotyczących obowiązków służbowych, uzyskaj od kierownika ds. Rekrutacji szczegóły dotyczące tego, co jest najważniejsze na tym stanowisku. Na przykład powiedz: "Jakie jest najważniejsze zadanie dla osoby na tym stanowisku, które należy wykonać w ciągu pierwszych 30, 60 lub 90 dni?" Nie pytając o problemy z poprzednim pracownikiem, zapytaj, jakie ulepszenia firma ma nadzieję, że nowy pracownik może zrobić w dostępnej pozycji. Ponadto, zapoznaj się ze środowiskiem pracy działu, pytając, jakie dwie cechy, które firma odczuwa, są najważniejsze dla nowego pracownika. Jeśli "gracz zespołowy" jest jedną z cech, wiesz, że będziesz ściśle współpracować z innymi ludźmi bez większego niezależnego podejmowania decyzji, na przykład. "Zmotywowany" może oznaczać, że spędzasz dużo czasu samotnie w swoim biurze.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingStyl zarządzania
Ponieważ prawdopodobnie będziesz ściśle współpracować z nowym menedżerem podczas trenowania na nowym stanowisku, zapytaj o styl zarządzania tej osoby i z jakimi pracownikami pracuje najlepiej. Zapytaj o aspekty przywództwa, które jego zdaniem są najważniejsze, takie jak ułatwianie edukacji pracowników, mentoring, wspieranie twórczego myślenia lub inspirowanie wydajności. Odpowiedzi pomogą ci lepiej zrozumieć, czy Ty i menedżer możecie dobrze współpracować.
Wskazówki
Przygotowując się do rozmowy, poświęć trochę czasu na zbadanie firmy, przeglądając jej witrynę lub szukając odpowiednich artykułów. Podczas tworzenia pytań upewnij się, że nie są to odpowiedzi, które można łatwo znaleźć na stronie internetowej. Twoje pytania powinny być bardziej typem dużego obrazu, niż podstawowymi informacjami na temat produktów oferowanych przez firmę, na przykład. Ponadto, należy sformułować pytania, aby nie można było odpowiedzieć na proste "tak" lub "nie". Sprawia to, że pytania brzmią bardziej inteligentnie i może dać ci bardziej szczegółowe odpowiedzi. Zamiast pytać, czy Twój bezpośredni menedżer zajmuje się ocenami wydajności, zapytaj: "Jak zmierzyć moją skuteczność i kto zwykle przeprowadza ocenę?"
