Bycie liderem to coś więcej niż bycie osobą odpowiedzialną. Tak, podejmujesz decyzje, ale musisz wziąć pod uwagę, w jaki sposób twoje decyzje wpływają na twoich współpracowników i jak skutecznie realizować twoje decyzje. Jak na ironię, jeśli jesteś osobą, która pragnie mieć kontrolę, możesz nie być dobrym przywódcą, ponieważ brakuje ci umiejętności skutecznego delegowania i dawania ludziom wolności, aby zrobić wszystko, co w ich mocy. Jeśli masz być odpowiedzialnym za grupę ludzi, zanim zaczniesz wydawać zamówienia, musisz rozważyć kilka kwestii.
$config[code] not foundRozpoznaj swoją rolę lidera. Twoim zadaniem jest zainspirowanie członków Twojego zespołu do robienia wszystkiego, co w ich mocy. Jesteś tam, aby zapewnić im narzędzia, których potrzebują, aby wykonać swoją pracę, i aby kierować nimi, gdy potrzebują pomocy. Częścią tej pomocy może być konstruktywna krytyka, ale nie można jej krytykować. Traktuj ich tak, jak chciałbyś być traktowany, z szacunkiem i uwagą.
Określ siły i słabości swoich członków zespołu. Aby uzyskać najlepszy możliwy rezultat, musisz dopasować umiejętności ludzi do wykonywanej pracy. Nie zmuszaj ludzi do wykonywania pracy, która nie leży w ich umiejętnościach; jednak, jeśli to możliwe, pozwól im eksperymentować, aby mogli się rozwijać jako pracownicy. Im więcej sukcesów mają twoi członkowie zespołu, tym większa pewność, że zdobędą. Im więcej one zyskają, tym bardziej będą produktywne.
Komunikuj się z członkami swojego zespołu. Nie możesz oczekiwać, że przeczytają twój umysł i musisz upewnić się, że rozumieją to, co mówisz. Staraj się być tak zwięzły i klarowny, jak to tylko możliwe. Bądź świadomy, że komunikacja jest dwukierunkową ulicą: musisz też być gotów ich wysłuchać. Słuchaj ludzkich pomysłów i stosuj wiarygodne. Jeśli pomysł sprawi, że zespół będzie bardziej wydajny, nie ma znaczenia, kto go wymyślił.
Nagradzaj dobrze wykonaną pracę. Każdy lubi zdobywać uznanie, ale nie bądź protekcjonalny lub nieodpłatny. Twoi członkowie wiedzą, kiedy ciężko pracowali i zasługują na uznanie. Po prostu musisz potwierdzić swoje osiągnięcia.
Nie poniżaj ani nie poniżaj członków swojego zespołu. Zawsze traktuj ich w sposób profesjonalny i pełen szacunku, nawet gdy naprawiasz błąd, który popełnili. Będą chwile, w których członek zespołu robi coś niewłaściwego lub niezgodnego z polityką firmy. Nie zajmuj się tym w publicznym miejscu. Porozmawiaj z nim prywatnie, pozwól mu przedstawić historię i wspólnie pracować nad rozwiązaniem problemu.
Ciesz się prawdziwym zainteresowaniem członków Twojego zespołu. Poznaj ich i co jest dla nich ważne. Im więcej wiesz o problemach, które ich dotyczą, tym lepiej będziesz mógł je rozwiązać.
