Jako menedżer ważne jest, aby zrobić dobre pierwsze wrażenie, gdy ktoś zacznie pracować dla Twojej firmy. Powitaj nowego pracownika prawidłowo, więc czuje, że podjęła dobrą decyzję o podjęciu pracy. Pracownik, któremu zależy na trosce, może pracować wydajniej. Stworzenie systemu wsparcia dla nowych pracowników buduje zaufanie i pomaga utrzymać pracowników.
Przygotuj jej biurko lub biuro. Dostarcz wszystkie niezbędne narzędzia, których będzie potrzebowała do wykonania swojej pracy.
$config[code] not foundPoproś szefa działu IT, aby skonfigurował jej pocztę i pokazał, jak uzyskać dostęp do odpowiednich systemów.
Złożyć mały kosz powitalny. Obejmują takie elementy, jak artykuły biurowe, kubek do kawy, dzbanek na wodę, ciasteczka, notesy, cukierki lub doniczkowa roślina. Zostaw to na biurku rano, kiedy ma przyjechać. Dołącz notatkę powitalną podpisaną przez wszystkich współpracowników.
Bądź dostępny, gdy tylko przybędzie twój pracownik. Usiądź i witaj ją. Zrób małą rozmowę, zanim pokażesz jej, gdzie będzie pracować. Daj jej trochę czasu na osiedlenie się.
Umów się na czas, aby pokazać nowego pracownika w biurze. Przedstaw mu kluczowych ludzi, których powinien znać, aby wykonywać swoją pracę. Pokaż mu takie ważne obszary, jak kafeteria, pokój wypoczynkowy, pokój wypoczynkowy i gabinet lekarski lub apteczka pierwszej pomocy.
Przydziel swojemu nowemu pracownikowi kolegę, który może pokazać jej liny i odpowiedzieć na pytania. Przedstaw nowego kolegę swojemu koledze. Daj im czas na czat i wzajemną znajomość.
Ułatw mu go na pierwszy dzień. Przydziel mu łatwe zadanie lub poproś go o cień swojego kumpla.
Zaplanuj lunch dla nowego pracownika. Poproś jej współpracowników, aby wszyscy mieli czas na lepsze poznanie się z dala od biura.
Usiądź z nowym pracownikiem po obiedzie. Przejrzyj szczegóły dotyczące jej stanowiska, a także zasad firmy. Zapytaj ją, czy ma jeszcze jakieś pytania. Daj jej więcej czasu na osiedlenie się przy biurku, przeczytaj instrukcje procedur lub wykonuj proste zadania przez resztę dnia.
Pozostań dostępny przez pierwsze kilka dni, aby móc odpowiadać na pytania i odprawić się z nowym pracownikiem. Nie chcesz, żeby czuł się tak, jakby został wtrącony bez żadnej pomocy.
Wskazówka
Przedstaw swojego nowego pracownika szefowi działu zasobów ludzkich. Twój menedżer HR może zaplanować sesje orientacyjne dla nowych pracowników. Może również zapewnić nowym pracownikom formularze podatkowe i informacje ubezpieczeniowe.
