Wypowiedzenie pracowników należy do obowiązków kierownictwa i personelu działu kadr. Nie jest to szczególnie przyjemna część tych pozycji, ale może być konieczna. Korzystanie z taktu, jasne i konkretne omawianie problemów oraz omawianie ostatecznych szczegółów może pomóc mniej stresującym spotkaniom ze strony pracowników. Spokojna, otwarta dyskusja może również pozostawić trwałe wrażenie uczciwości na rozstaniu pracownika i pozostałych członkach personelu.
$config[code] not foundPowody
Istnieje wiele powodów, dla których może być konieczne wypowiedzenie pracownika. Może istnieć ciągły wzór złej jakości lub niepełnych nawyków pracy. Pracownik może wymagać wypowiedzenia za kradzież lub niewłaściwe rabaty towarów. Pracownik, który powoduje zakłócenia w pracy z innymi członkami personelu, może wymagać przerwania. Odmowa zastosowania się do instrukcji, fałszowanie kwalifikacji lub ciągła absencja i opieszałość mogą być również uznane za przewinienia na tyle poważne, że można je wypowiedzieć.
Takt
Jeśli to możliwe, należy stosować podstawową etykietę rozmowy twarzą w twarz. W erze e-maili i SMS-ów wciąż jest uważane za niestosowne i niegrzeczne, aby je wypowiedzieć, a pracownik za pośrednictwem wiadomości tekstowej lub e-mail. Nawet rozmowa telefoniczna jest mniej pożądana niż spotkanie twarzą w twarz. Istnieją pewne ekstremalne okoliczności, które mogą uzasadniać wysłanie listu, e-maila lub innych środków komunikacji, jeśli pracownik jest potencjalnie agresywny lub uwięziony. Unikaj podnoszenia głosu lub używania sarkazmu; działania te powodują, że ludzie stają się defensywni.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzejrzystość
Bezpośrednie zgłaszaj swoje obawy i powody zakończenia. Nie generalizuj ani nie używaj niejasnych stwierdzeń o tym, jak rzeczy "po prostu się nie sprawdziły". Dokładnie określ, na czym polegały wykroczenia i jak wpływają negatywnie na firmę i innych pracowników. Przywróć poprzednie możliwości, które zostały podjęte w celu naprawienia sytuacji i szczegóły tego, co nie poprawiło się po tych możliwościach.
Dyskusja
Dyskusja na temat tego, czego można oczekiwać w odniesieniu do ostatecznych spraw, może pomóc zwolnionemu pracownikowi odczuwać mniejszy dystans i złość. Na przykład pracownik może zastanawiać się nad statusem należnego wynagrodzenia, jednolitymi zwrotami lub opłatami, pojazdami firmowymi i kwestiami "sprzątania", takimi jak zwrot kluczy do budynku. Zajęcie się każdym istotnym szczegółem pokaże, że przemyślałeś ten proces i unikasz postawienia odpowiedzialności na rozstanie pracownika. Dobrym pomysłem jest również omówienie, które elementy mogą być przekazane jako niekorzystne w sprawdzaniu referencji przez przyszłych pracodawców rozwiązanego pracownika.
Pozostały personel
Ograniczanie plotek i nieporozumień u pozostałych pracowników można osiągnąć, bezpośrednio odpowiadając na potrzebę rozwiązania konkretnego pracownika. Unikaj bicia postaci i osobistych opinii, stwierdzając konkretne wykroczenie, negatywny wpływ na firmę i personel, a także politykę informacyjną, która wyjaśnia, dlaczego naruszenie stanowi podstawę do rozwiązania umowy.
