Inspirujące emocje u niektórych pracowników są prawie niemożliwe. Pracownicy ci spotykają się z każdym ogłoszeniem, niezależnie od tego, jak potencjalnie ekscytujące, z negatywnym nastawieniem - lub, w najlepszym razie, bezinteresownym "meh". Jeśli masz jednego z tych pracowników na swojej liście płac, ważne jest, abyś podjął kroki, by zmienić jej nastawienie. Jeśli tego nie zrobisz, jej negatywność może rozprzestrzeniać się jak zaraza przez twoją siłę roboczą, przekształcając kiedyś szczęśliwego pracownika w negatywne drony.
$config[code] not foundPokaż uznanie
Twoi pracownicy nie będą wiedzieć, jak wdzięczni jesteście za ich wysiłki, jeśli nie okazujecie czynnie wdzięczności. Rozpoznaj swoich pracowników regularnie i na różne sposoby, od pomyślnego ukończenia projektu do czegoś tak prostego, jak utrzymywanie uporządkowanych plików roboczych. Postaraj się nieco lepiej rozpoznać swoich negatywnych pracowników niż te, które są już szczęśliwe, ponieważ negatywni pracownicy mają największą potrzebę bodźca. Tylko uważaj, aby nie ignorować całkowicie zadowolonych pracowników lub oni też staną się negatywni.
Znajdź problem
Niektórzy pracownicy są naturalnie podatni na negatywne nastawienie. Jednakże, gdy pracownik jest ciągle negatywny, zazwyczaj ma to swoją pierwotną przyczynę. Kopiuj dla tego root'a. Poproś pracownika o sondowanie pytań, które pomogą rozwiązać niektóre z jego problemów. Anne Loehr, autorka książki "Managing the Unmanageable: Jak zmotywować nawet najbardziej niesfornego pracownika", sugeruje zadawanie otwartych, krótkich pytań. Na przykład możesz zapytać, czy pracownik jest sfrustrowany swoją pracą zawodową i dlaczego. Lub dowiedzieć się, czy jego umiejętności są niedostatecznie wykorzystywane. Wyraźnie o negatywności, którą zaobserwowałeś i pracuj z pracownikiem, aby wymyślić odpowiednie rozwiązanie.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWyjaśnij problem
Negatywność pracownika może mieć wpływ na współpracowników, ale może nie zdawać sobie z tego sprawy. Powiedz swojemu pracownikowi, że martwisz się wpływem, jaki jego negatywność wywiera na zespół. Przypomnij mu, że nie jest wyspą i że jego działania i nastawienie mogą mieć wpływ na innych. W ten sposób twój pracownik może lepiej zrozumieć, że twoje próby zakończenia jego negatywności nie są osobistym atakiem, lecz wysiłkiem, aby środowisko pracy było pozytywne i produktywne.
Rozwijaj pracowników
Zmotywuj swoich negatywnych pracowników, otwierając oczy na ekscytujący rozwój branży. Wyślij je na zajęcia z doskonalenia zawodowego i seminaria, szczególnie te, które Twoim zdaniem będą angażować tych pracowników. Niech pracownicy wrócą i podzielą się swoimi doświadczeniami. Pokaż im, że uważasz ich za wartościowych członków zespołu, dając im większy udział w postępach i sukcesie organizacji.
