Jeśli chodzi o zatrudnianie, porady dotyczące rekrutacji absolwentów szkół wyższych po prostu nie mają zastosowania do takich stanowisk jak dyrektor ds. Technicznych i dyrektor finansowy. Dlatego poprosiliśmy 11 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
"Jaka jest najlepsza lekcja rekrutacji, której nauczyłeś się o zatrudnianiu na wyższe stanowisko w firmie?"
Wskazówki dotyczące rekrutacji
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Szukaj głodu
"Prowadzę stosunkowo małą firmę, która rok po roku rekrutuje najlepszych wykonawców z naszych znacznie większych konkurentów. Robimy to, zdobywając ludzi, którzy są sfrustrowani powolnym tempem i ogólną biurokracją, która istnieje w dużych firmach. Chcę, aby ludzie byli głodni, by pobudzać wzrost i odpowiadać za rezultaty; szczęśliwie, nasi kluczowi pracownicy szukają właśnie tego w swojej następnej pracy, ze mną. "~ John Rood, Przygotowanie do następnego kroku
2. Usiądź, aby zjeść z nimi posiłek
"Spędzasz dużo czasu z wyższym stażem. Jednym z głównych powodów, dla których dobre zatrudnienie zazwyczaj działa, jest dobra komunikacja i współpraca. Kiedy masz posiłek z kimś, możesz łatwo przeczytać, czy są formalne / nieformalne, jakie są ich zainteresowania poza pracą, jak podchodzą do problemu biznesowego, który muszą rozwiązać, i czy mają podobny światopogląd do twojego własnego. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Upewnij się, że mają zdrowe projekty uboczne
"Moi najlepsi ludzie zawsze byli tymi, którzy nie potrafili usiedzieć spokojnie, nawet gdy nie pracowali tradycyjnie. Większość z nich została spalona przez życie biurowe, a oni byli na tyle sprytni, aby sami sobie poradzili, ale mogli być przekonani, by dołączyć do mojej firmy. Ci ludzie są nieskończenie twórczy i napędzani, a ja szukam niezależnych projektów online, kiedy zatrudniam teraz. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Wynajem dla kultury
"Strategia atutem kultury. Jeśli zatrudnisz osobę starszą będącą kulturowym niedopasowaniem, najprawdopodobniej wyrządzisz prawdziwą szkodę Twojej organizacji. Zapytaj o przykłady, kiedy przeżyli niektóre z twoich kulturowych wartości i norm oraz jakie były rezultaty. Jednocześnie ustal, czy mają one wartości kulturowe, które NIE są ściśle utrzymywane przez twoją firmę, aby znaleźć czerwone flagi. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Zaufaj swoim jelitom
"Jedną z kluczowych lekcji, której nauczyłem się, jest zaufanie do moich wnętrzności, gdy coś nie jest w porządku. Jako początkujący przedsiębiorca ciężko jest ustalić, kto będzie najlepszy. Oto, kiedy powinieneś oprzeć się na innych, aby pomóc Ci przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną i zatrudnić. Jednakże, kiedy twoje jelito mówi "nie", bez względu na to, co inni ci mówią, słuchaj tego. Często żałowałem czasu, kiedy tego nie robiłem. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Skup się na HR od pierwszego dnia
"Jedną z najlepszych wskazówek, które mogę dać początkującym przedsiębiorcom na temat zatrudniania, jest umieszczenie większej części twojego skupienia na członkach pierwszego zespołu. Ci, którzy śledzą, mogą być łatwo zastąpieni, ale ci pierwsi z pewnością określą produkt, marketing i szanse powodzenia. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Postępuj zgodnie z zasadą trzech
"Nie ma skrótu do zatrudniania kogoś na wyższe stanowisko. Używamy zasady trzech - rozmowy kwalifikacyjnej z co najmniej trzema kandydatami, w co najmniej trzech różnych ustawieniach oraz z co najmniej trzema różnymi pracownikami lub partnerami firmy, z którymi mogą ściśle współpracować, jeśli są zatrudnieni. To może wydawać się intensywne, ale lepiej być dokładnym na początku kluczowego, potencjalnie zmieniającego życie zaangażowania. "~ Peggy Shell, Kreatywne wyrównania
8. Myśl w kategoriach liczb
"Kiedy zatrudniłem swojego pierwszego pracownika, pomyślałem o tej osobie jako o 50 procentach biznesu. Drugi wynajem był jedną trzecią naszej firmy. Czwarta reprezentowała 25 procent, i tak dalej. Oceń umiejętności kandydata, jego doświadczenie, motywację i potencjał w firmie za pomocą soczewek liczbowych. Dowiesz się, jak ciężko wyważyć jego wartość dla firmy, zwłaszcza wynajem na wyższym szczeblu, i uniknąć późniejszej kontroli szkód. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Upewnij się, że mogą Cię czegoś nauczyć
"Moimi najlepszymi pracownikami są ludzie, którzy wiedzą więcej niż ja o ich okolicy. Jeśli mogą rzucić wyzwanie mojemu spostrzeżeniu, poprawić moje zrozumienie lub pokazać mi nowy i lepszy sposób na zrobienie czegoś, będę pod wrażeniem - o wiele bardziej niż wtedy, gdy boją się mnie wyzwać, wylewają się standardowe schematy lub przystań angażuje się w oryginalne myślenie. ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Poświęcić więcej czasu na szukanie kultury pasującej niż cokolwiek innego
"W przypadku stanowiska kierowniczego wyższego szczebla umiejętności są oczywiste. Istnieje wiele osób, które będą kwalifikowane. Kluczową rzeczą, jakiej musi szukać organizacja, jest kulturalne dopasowanie. Spędzamy więcej czasu na rozmowach o kulturze na poziomie kierowniczym, niż robimy cokolwiek innego. Jeśli zatrudnisz przywódcę, który nie należy, nikt za nim nie pójdzie, a ty udowodnisz, że twoja kultura nie jest ceniona. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Spędzaj czas poza biurem
"Idź na obiad lub śniadanie i upewnij się, że podoba ci się osoba spoza biura. Jeśli ich zatrudnisz, najprawdopodobniej spędzicie razem dużo czasu. Kiedy ktoś przychodzi na rozmowę, możesz nie poznać tej osoby wystarczająco dobrze i być może mają na oku. Jeśli robisz coś zwyczajnego, będą czuć się bardziej komfortowo i możesz je poznać na innym poziomie. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Zdjęcie spotkania biznesowego za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
