Zarządzanie rzemiosłem dla różnych osobistości

Introwertycy, ekstrawertycy, analitycy i kreatywni ludzie … większość firm wymaga mieszania talentów, co oznacza zatrudnianie szeregu osobowości.

Jest to wyzwanie, które czasami może sprawić, że kierowanie zespołem brzmi jak kierowanie muzycznym liceum.

Jak sprawić, by praca ze swoim zespołem była łatwiejsza i bardziej efektywna? Ponieważ różne osobowości wymagają różnych stylów zarządzania, możesz potrzebować umiejscowienia własnego stylu, aby spełnić potrzeby każdej osoby w zespole i zarządzania rzemiosłem dla różnych osobowości.

$config[code] not found

Ale w jaki sposób tworzysz zarządzanie dla różnych osobowości w sposób, który jest skuteczny? Zacznij od poznania osobowości ludzi w Twojej firmie.

Rozmowa to świetny początek. Usiądź i porozmawiaj z każdym członkiem zespołu. Dowiedz się o nich. Dowiedz się, co je wyróżnia i spróbuj zrozumieć ich zainteresowania, cele i aspiracje. Dzięki temu nie tylko nawiążesz bliższy kontakt ze swoim zespołem, ale także zyskasz wgląd w to, jak się zachowują i interpretują to, co mówisz.

Aby uzyskać bardziej uporządkowane podejście, wypróbuj test podobny do wskaźnika typu Myers Briggs.

Wskaźnik typu Myers Briggs jest osobistym narzędziem oceny opartym na teorii typów psychologicznych Carla Junga. Na bardzo podstawowym poziomie myślcie ekstrawertycy i introwertycy. Jest to również najczęściej stosowane narzędzie osobowościowe na świecie. Wykorzystuje go większość firm z listy Fortune 100.

Myers-Briggs dzieli ludzi na 16 typów na podstawie czterech kategorii. Na przykład, gdy skupiasz swoją uwagę, czyni cię introwertykiem lub ekstrawertykiem. Sposób, w jaki przyjmujesz informacje, podejmuje decyzje i radzisz sobie ze światem, to pozostałe trzy kategorie - i każdy ma preferowaną tendencję w każdej kategorii.

To właśnie te tendencje muszą być brane pod uwagę przy zarządzaniu osobowością.

Według strony The Myers & Briggs Foundation, oprócz chęci skupienia się głównie na zewnętrznym świecie (ekstrawertycy) lub wewnętrznym świecie (introwertycy), tendencje mają silny wpływ na trzy obszary: gromadzenie informacji, podejmowanie decyzji i strukturyzacja świat wokół ciebie.

Podejmowanie decyzji i gromadzenie informacji brzmi jak rzeczy, które dzieją się codziennie w większości miejsc pracy, prawda?

Jeśli nie chcesz prosić pracowników o wykonanie pełnego testu (chociaż może to być zabawne ćwiczenie budujące zespół), kilka podstawowych pytań będzie długiej drodze.

Wypróbuj te sugestie na stronie Myers Briggs:

Informacja

Czy wolisz skupić się na podstawowych informacjach, które bierzesz, czy wolisz interpretować i dodawać znaczenie? (Nazywa się to Sensing (S) lub Intuition (N).)

Decyzje

Czy podejmując decyzje, wolisz najpierw spojrzeć na logikę i konsekwencję, albo najpierw spojrzeć na ludzi i szczególne okoliczności? (Nazywa się to Myślenie (T) lub Uczucie (F).)

Struktura

Czy w kontaktach ze światem zewnętrznym wolisz podejmować decyzje, czy wolisz pozostać otwartym na nowe informacje i opcje? (Nazywa się to ocenianiem (J) lub postrzeganiem (P)).

Następnie spróbuj dopasować swój styl pracy do zespołu. Na przykład osoba, która lubi podejmować decyzje, potrzebuje silnego planu działania, podczas gdy ktoś otwarty na nowe informacje będzie potrzebował bardziej elastycznego podejścia.

Ludzie logiczni potrzebują faktów i statystyk; ludzie skupieni na ludziach mogą potrzebować więcej informacji na temat ludzkiej strony sytuacji.

Niełatwo zarządzać wieloma osobowościami, ale wkładając trochę wysiłku w ustalenie, które z osobowości, którymi zarządzasz, mogą uchronić cię przed utratą umysłu.

Osobowości Zdjęcie przez Shutterstock

Komentarz ▼