Każda mała firma potrzebuje biznesplanu. Jest to niezbędny dokument, który nie jest przeznaczony tylko dla początkujących i ekspansji - ponieważ świetny plan biznesowy może służyć jako mapa drogowa dla Twojej firmy i pomagać Ci w dokonywaniu właściwych zmian, gdy coś pójdzie nie tak. Twój biznesplan powinien być żywym, oddychającym portfelem, który ewoluuje wraz z Twoją firmą.
W związku z tym plan biznesowy jest nadal jednym z najważniejszych narzędzi do uruchomienia lub rozbudowy, ponieważ wtedy twój dokument przekaże rentowność i potencjał twojego pomysłu (lub istniejącego biznesu) innym osobom - zazwyczaj ludziom "Próbuję przekonać do zainwestowania ciężko zarobionej gotówki w twoją firmę.
$config[code] not foundJak możesz to robić?
Upewniając się, że Twój biznesplan odpowiada na właściwe pytania. Poniżej przedstawiono sześć kluczowych punktów, które należy uwzględnić w planie biznesowym.
Biznes Plan Pytania do odpowiedzi
Czy Twój produkt lub usługa są innowacyjne?
Nie oznacza to, że podstawowa oferta Twojej firmy musi być zupełnie inna niż wszystko, co jest obecnie dostępne na rynku. W rzeczywistości, posiadanie tego, co sprowadza się do pojęcia obcego, może być szkodliwe dla sytuacji biznesowej, ponieważ nie będziesz miał podstaw do porównania swojej firmy.
Zamiast tego Twój plan biznesowy powinien podkreślać, co jest inne, ekscytujące lub inspirujące w odniesieniu do Twojego produktu lub usługi. Element innowacji podkreśli rentowność twojej koncepcji i pomoże przekonać inwestorów, że możesz odnieść sukces.
Czy ludzie będą płacić za to, co masz?
Jako właściciel firmy nie możesz po prostu poświęcić 40 godzin i wypłacić wypłatę pod koniec tygodnia. Twój produkt lub usługa wymaga zdolności zarobkowania, aby w końcu uzyskać wystarczający zysk, aby pokryć koszty ogólne firmy, płace wszystkich pracowników, których masz lub zamierzasz wynająć, oraz własne koszty utrzymania.
Twój biznesplan powinien obliczyć potencjalny przychód dla Twojej firmy, pokazując, ile masz zamiar naliczać za swoje produkty lub usługi oraz dlaczego ludzie będą płacić tę kwotę za to, co oferujesz. Ta informacja pokazuje inwestorom, że znasz prawdziwą wartość swojej firmy, i jesteś przygotowany, aby uniknąć upadku i bankructwa z realistycznymi prognozami.
Czy twój docelowy przemysł rośnie?
Rozstawienie firmy, która ma zamiar "ożywić" branżę, jest trudną do sprzedania - głównie dlatego, że uratowanie tonącego statku zajmuje więcej niż jedna firma.
Inwestorzy lubią widzieć nowe lub rozwijające się firmy w branżach, które są stabilne lub rosnące, ponieważ zwiększają szansę na zainwestowanie ich inwestycji.
Co masz, że Twoi konkurenci nie?
Przewaga nad konkurencją to coś więcej niż korporacyjny modne słowo. Świetny biznesplan przedstawia różnice między Twoimi produktami lub usługami a podobnymi ofertami ze strony konkurencji. Powinieneś być w stanie opisać, dlaczego ludzie będą wybierać twój widget na następny w kolejce, a zatem dlaczego Twoja firma będzie dochodowa, gdy już się ustalisz.
Poświęcając czas, aby opisać swoją przewagę nad konkurencją, dajesz również podstawy solidnego planu marketingowego.
Jakie są twoje plany kadrowe?
Niewiele firm może pozostać na zawsze jako jedyna działalność gospodarcza. W końcu będziesz musiał zatrudniać ludzi w miarę rozwoju firmy. Inwestorzy chcą wiedzieć, że masz inteligentne, realistyczne plany zatrudnienia w miejscu rozpoczęcia lub ekspansji.
Możesz zacząć od przypisania wielu ról sobie i / lub istniejącym pracownikom, a następnie nakreślić etapy, które będą wymagać zatrudniania nowych osób, i odciążać im role.
Ważne jest, aby twój biznesplan pokazywał, że rozumiesz potrzebę zarządzania i współpracy - i że masz dobry czas.
Czy Twoje cele są zakorzenione w rzeczywistości?
Możesz być całkowicie pewny, że twój biznes ma zarobić milion dolarów pod koniec pierwszego roku, ale nie jest to coś, co chciałbyś powiedzieć inwestorom. Twój biznesplan jest miejscem na rozsądne cele, ze starannie przemyślanymi, a nawet ostrożnymi prognozami.
Jedną z najlepszych zasad obsługi klienta jest niedotrzymanie obietnic i nadprodukcja, a Twój biznesplan powinien przestrzegać tej zasady. Użyj go, aby nakreślić prognozę biznesową, której możesz rozsądnie oczekiwać, a następnie przyciągnij inwestorów, gdy spełnią się twoje (prywatne) dzikie spekulacje.
Jeśli tego nie zrobią, przynajmniej dotrzymasz obietnic, które początkowo wprowadził twój biznesplan.
Zdjęcie planu biznesowego za pośrednictwem Shutterstock
8 komentarzy ▼
