Jasność ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy. Musisz mieć jasną wizję tego, dokąd chcesz się udać, jasny obraz tego, co sprzedajesz i jasną ścieżkę do osiągnięcia tego celu.
$config[code] not foundMówi się, że biznesplany mówią ci, gdzie chcesz skończyć, ale nie w jaki sposób się tam dostaniesz. Właśnie o to mi chodzi. Musimy przeanalizować i uzyskać prawdziwą jasność co do naszych przedsięwzięć, jeśli zamierzamy faktycznie osiągnąć nasze cele.
Jestem w trakcie czytania książki Michała Michalowicza "Papier toaletowy przedsiębiorca". W tej książce Mike mówi: "Zwróć uwagę na najlepsze produkty i usługi, które masz do zaoferowania. Spraw, aby te kilka rzeczy było nadzwyczajnych. Skoncentruj się i wykorzystaj swoje mocne strony. " Tak jest!
Mike mówi, że nie możesz zacząć próbować być wszystkim dla wszystkich ludzi. W rzeczywistości, mówi to w tym samym rozdziale. Przypomniało mi to artykuł, który napisałem dla Small Biz Trends około roku temu, "Rozpocznij po prostu", gdzie napisałem: "Osiągnij sukces, zaczynając od prostego. Skoncentruj się na tym, co robisz najlepiej i na rynku że produkt lub usługa że rynek docelowy. Zbuduj swój biznes od podstaw swojej podstawowej kompetencji. "
Jest to jeden aspekt przejrzystości. Wybór koncentracji na tym, co robisz najlepiej, pomaga zdefiniować komunikat marketingowy, a także rynek docelowy. Ułatwia to rozwój Twojej firmy. Zawsze możesz dodać inne produkty i usługi, które pasują do Twojej podstawowej działalności. Ustanowisz swoją firmę jako lidera i stopniowo dodasz inne przedmioty - przedmioty, które mają sens.
Zanim jednak zdecydujesz się na produkt lub usługę, musisz wiedzieć, jaka jest Twoja wizja. Co chcesz osiągnąć? Co chcesz zapewnić innym? Gdzie chcesz iść? Po raz kolejny jasność pomoże ci podjąć kolejne kroki, by zdefiniować, co zaoferujesz i jak będziesz postępować w kierunku twoich celów.
Wreszcie, powinieneś mieć jasność co do tego, jak się tam dostaniesz. Wizje to wielkie rzeczy i mogą być przytłaczające, gdy są traktowane jako całość. Rozdziel to na mniejsze, łatwe w zarządzaniu kawałki. Lubię odejść od celu, aby zidentyfikować kroki, które muszę podjąć, aby się tam dostać.
Następnie, gdy już masz plan, wstaw monitorowanie "kontroli temperatury". Jest kilka rzeczy gorszych niż rozpoczęcie, nigdy nie sprawdzasz swoich postępów, a później zdajesz sobie sprawę, że nie dostaniesz się tam, gdzie chciałeś jechać. Wszyscy potrzebujemy markerów milowych, aby upewnić się, że zmierzamy we właściwym kierunku. To właśnie planowanie i monitorowanie powstrzymają cię przed wykolejeniem się przez problemy, które mogą pojawić się na co dzień.
Wartość przejrzystości nie może być zawyżona. Kiedy będziesz mieć jasność co do swojej wizji, produktu / usługi i ścieżki, będziesz mógł zobaczyć wszystko inne wyraźnie. Łatwiej będzie pozostać na dobrej drodze i łatwiej mówić o Twojej firmie. W końcu zrozumiesz swoją wizję i sukces, którego szukasz.
12 komentarzy ▼
