W większości przypadków przełożonym jest pierwszy szczebel drabiny zarządzania w firmie. Wciąż pełni obowiązki służbowe, pełniąc jednocześnie funkcje kierownicze, zarówno od własnego działu, jak i od działu zasobów ludzkich. Przełożeni mogą wykonywać zadania ze wszystkich obszarów nadzoru HR.
Rekrutacja i spożycie
Przełożeni mają obowiązki związane z zasobami ludzkimi w zakresie zatrudniania pracowników, takie jak identyfikacja zapotrzebowania na dodatkowych pracowników lub konkretnych umiejętności w celu poprawy wyników w departamencie. Firmy korzystające z wywiadów w środowisku rówieśniczym mogą korzystać z pomocy przełożonego w grupie przesłuchań. Chociaż bardziej typowo funkcja zarządzania, wywiady jeden na jednego i decyzje o zatrudnieniu są delegowane do przełożonych. Zatrudnienie i praca biurowa są często przypisywane przełożonym, szczególnie w środowiskach wielozmianowych, kiedy personel działu HR może nie być na służbie.
$config[code] not foundOrientacja i szkolenie
Opiekunowie podłogi najczęściej wspomagają funkcje związane z orientacją i szkoleniem personelu. Przekazywanie nowego rekruta od HR do przełożonego zwykle ma miejsce podczas lub przed orientacją. Osoba nadzorująca może być odpowiedzialna za przestrzeganie listy kontrolnej orientacji, którą później złożył HR. Zazwyczaj obejmuje to praktyczne szkolenie w zakresie bezpieczeństwa, a także zwiedzanie miejsca pracy i wstęp z innymi pracownikami. Przełożeni mogą przeprowadzać szkolenia zawodowe z nowym wypożyczeniem lub przypisać ją do innego pracownika w dziale.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwój i utrzymanie
Inspektorzy kompletują oceny działania obecnych pracowników lub po prostu przekazują dane do działu HR w celu oceny. Jako pierwszy szczebel zarządzania, przełożeni są zazwyczaj punktem kontaktowym dla pracowników z prośbami o urlop lub innymi komunikatami związanymi z zasobami ludzkimi. W przypadku złych wyników w pracy może być wymagane pośrednictwo pracy, chociaż zwykle jest to zadanie departamentalne, a organy nadzorcze mogą być odpowiedzialne za wdrażanie działań dyscyplinarnych w przypadku braku personelu HR.
Kierownik działu zasobów ludzkich
Przełożony w dziale personalnym wykonuje funkcje podobne do nadzorców w innych działach, chociaż praca działu koncentruje się na zasobach ludzkich. Takie dostosowanie oznacza, że osoba sprawująca nadzór nad budową personelu może mieć obowiązki bardziej planistyczne i oparte na strategiach wokół dyscypliny zasobów ludzkich niż nadzorca podłogi. Opiekun HR może nadzorować pracę urzędników działu kadr, jeśli dział ten jest zorganizowany w ten sposób. Osoba nadzorująca w dziale kadr może mieć wkład w politykę i procedury HR.
