Menedżerowie pielęgniarki odgrywają istotną rolę w systemie opieki zdrowotnej. Ich wysiłki przywódcze mogą wpływać na wszystkie aspekty zawodu, w tym na zadowolenie z pracy, zatrzymanie pracowników, wyniki pracowników i wyniki pacjentów. Niektórzy menedżerowie skutecznie pomagają podnosić morale, promować produktywność i poprawiać jakość opieki. Z drugiej strony, działania innych liderów mogą demoralizować personel, zmniejszać wydajność i ostatecznie prowadzić do niedopatrzenia na podłodze, co może zagrażać zdrowiu pacjentów.
$config[code] not foundSłużebne przywództwo
Styl zarządzania zwany przywództwem sługi na ogół stawia ludzi na pierwszym miejscu. Przywódcy sługi są często praktyczni. Pytają o opinie pracowników, rozwiązują problemy pracowników i rozwijają członków zespołu na profesjonalnym poziomie. Pracownicy szybko zaczynają ufać tym przywódcom, ponieważ zgodnie z zaleceniami Amerykańskiego Stowarzyszenia Koordynacji Oceny Pielęgniarki, leży to w ich interesie. Jednocześnie przywódcy służby nigdy nie tracą z oczu ostatecznego celu tego zawodu - służenia pacjentom. Pomyślni liderzy służebni równoważą rozwój zawodowy zespołu z zarządzaniem personelem zapewniającym wysoką jakość opieki.
Przywództwo afiliacyjne
Podobnie jak przywódcy sługi, liderzy afiliacyjni również stawiają ludzi na pierwszym miejscu. Ich styl zarządzania może poprawić morale i odbudować utracone zaufanie wśród personelu pielęgniarskiego, mówi "Dziennik RN". Cenią terminowość zadań i zadowolenie pracowników. Podczas gdy w zasadzie skuteczni liderzy, menedżerowie pielęgniarki stowarzyszonej mają kilka niedociągnięć. Ponieważ nie chcą złościć swoich podwładnych, nie zawsze mogą poprawiać zachowania, gdy jest to konieczne. Mogą również nie krytykować personelu z obawy, że informacje zwrotne będą traktowane jako krytyka.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzywództwo transformacyjne
Przywódcy transformacji w pielęgniarstwie często dają przykład. "Mówią głosem", inspirując pielęgniarki i techników, aby byli najlepszymi, jakimi mogą być. Jednak inspiracja nie jest ich jedynym narzędziem. Przywódcy transformacji są także świetnymi komunikatorami i motywatorem. Nie tylko podzielają oni swoje wizje poprawy polityki i procedur szpitalnych z pracownikami, ale także zachęcają swoje zespoły do poszukiwania wszelkich możliwości rozwoju zawodowego, takich jak certyfikacja w specjalności pielęgniarskiej. Nie pozostawia się bez odpowiedzi informacji o wartości lub roli pracownika w organizacji. Podkreślają innowacyjność i umożliwiają pracownikom niezależną pracę.
Przywództwo demokratyczne
Demokratyczni liderzy mają wiele takich samych cech jak przywódcy transformacji i sługi. Przywiązują dużą wagę do komunikacji i rozwoju zawodowego. Uważają, że konstruktywne informacje zwrotne mogą poprawić opiekę udzielaną pacjentom i że członkowie zespołu powinni zostać pociągnięci do odpowiedzialności za swoje działania. Zachęcają jednak również do dużego zaangażowania pracowników w proces decyzyjny. Chcą zrozumieć potrzeby i potrzeby pracowników przed wprowadzeniem zmian w polityce i procedurach szpitalnych, które ostatecznie wpłyną na życie zawodowe.
Autorytatywne przywództwo
Władcowi przywódcy w zasadzie rządzą żelazną pięścią. Podejmują decyzje bez konsultacji z personelem i oczekują niekwestionowanej zgodności. Mogą nawet wstrzymać ważne informacje od swojego zespołu, nawet jeśli ma to wpływ na obowiązki personelu. Podobnie jak inne style przywództwa, autorytarni przywódcy - jak czasami się je nazywa - również starają się rozwijać pracowników. Zamiast używać konstruktywnych informacji zwrotnych, używają kary i negatywnego wzmocnienia, aby zmienić zachowania. Jednak autorytatywni liderzy nie są pozbawieni zalet. Często nadają się do zarządzania salami ratunkowymi, ponieważ działają szybko i podejmują decyzje.
