W idealnym świecie zapłaciłbyś wszystkim swoim pracownikom wygórowaną pensję z dziesiątkami dodatkowych korzyści - aw zamian dostaniesz kilku najbardziej lojalnych pracowników na rynku pracy. Jednak utrzymanie firmy na powierzchni często oznacza, że nie możesz płacić pracownikom tak bardzo jak chcesz, a od czasu do czasu możesz odmówić pracownikowi podwyżki. Jeśli otrzymałeś formalny wniosek o podwyżkę, jednym ze sposobów rozwiązania tego wniosku jest poinformowanie pracownika o Twojej decyzji na piśmie.
$config[code] not foundPierwszy paragraf
Pokonanie krzaków nie będzie bardzo produktywne, więc najlepszym wyjściem jest odejść i powiedzieć to. Wpisz datę u góry listu, podaj ją pracownikowi, a następnie w pierwszym wierszu listu dziękuj pracownikowi za złożenie wniosku o podwyżkę. Skorzystaj z drugiego zdania, aby bezpośrednio stwierdzić, że nie udzielasz wniosku. Następnie przejdź do sekcji listu, w której podajesz powód - coś, co powinieneś zawsze robić w przypadku wniosków o podwyżkę, doradza National Federation of Independent Business.
Miejsce na udoskonalenie
Jeśli odmawiasz pracownikowi podwyżki z powodu jej wykonania, skorzystaj z drugiego akapitu listu, aby uzasadnić jej odmowę, a następnie zasugeruj, w jaki sposób może ona poprawić się w przyszłości. Cytuj jej wyniki sprzedaży, recenzje wyników lub inny powód związany z pracą, aby odmówić podwyżki. Poproś pracownika, aby spotkał się z tobą lub innym przełożonym, aby opracować zestaw celów, które pomogą jej osiągnąć to, co musi osiągnąć, aby uzyskać podwyżkę, której chce. Nazwij datę, kiedy ponownie przejrzysz jej sprawę. A jeśli odmawiasz jej, ponieważ polityka firmy nie wydaje podwyżek, zanim pracownik będzie w firmie przez określony czas, powiedz to.
Obawy o pieniądz
Jeśli, z drugiej strony, odmawiasz podwyżki z powodu problemów finansowych lub restrukturyzacji w firmie, skorzystaj z drugiego paragrafu, aby poinformować pracownika, że odmawiasz jej podwyżki, ale nie wynika to z jej wyników. Prawdopodobnie nie jest dobrym interesem powiedzieć "firma jest zepsuta", ale można powiedzieć, że firma nie jest w stanie podnieść podwyżki dla nikogo. Możesz również powiedzieć, że prośba nie została ustalona we właściwym czasie i że chciałbyś ponownie rozpatrzyć wniosek w późniejszym terminie.
Oferta Perks
Powiedzenie dobrego pracownika, że to nie jej występy spowodowały, że podbicie podwyżki może nieco poprawić jej morale - ale nadal nie jest szczęśliwa z powodu decyzji. Jeśli masz produktywnego pracownika, którego nie chcesz stracić, rozważ zaoferowanie jej innych profitów, aby ją zatrzymać. Zaproponuj jej bardziej prestiżowy tytuł, więcej dni urlopu lub lepszego biura. W trzecim akapicie tego listu wspomnij o "nagrodę pocieszenia". Umieszczenie tego w piśmie w liście sprawia, że jest on bardziej prawdziwy, pokazując, że jesteś wystarczająco poważny, aby ją zatrzymać, że jesteś gotów zaoferować inne korzyści na piśmie.
