Wynajęcie stanowiska na poziomie podstawowym może być trudne, ponieważ kandydaci nie mają długiej listy poprzednich zadań, które mówią o ich zdolności do wykonywania zadań. Wybór odpowiedniej osoby wymaga skoku wiary. Aby upewnić się, że Twój skok nie jest ślepy, szukaj rekordu sukcesu w innych dziedzinach, takich jak sport, środowisko akademickie i dążenie do twórczych przedsięwzięć.
Wznawianie
Życiorys kandydata jest zazwyczaj pierwszą rzeczą, na którą zwracają uwagę menedżerowie, rozważając potencjalnego pracownika na stanowisko na poziomie podstawowym. Ponieważ wnioskodawca prawdopodobnie nie będzie miał obszernej historii pracy, menedżerowie ds. Rekrutacji będą musieli przyjrzeć się innym aspektom swoich CV - takim jak praca wolontariuszy, historia edukacji, publikacje, nagrody i cele zawodowe - w celu ustalenia, czy dobrze się dopasować.
$config[code] not foundOsobowość
Zwycięska osobowość to coś, czego szukają pracodawcy. Skoro wnioskodawcy nie będą mieli dużego doświadczenia, muszą być chętni do nauki. Powinny także być pokorne, angażujące, profesjonalne i pewne siebie. Artykuł na stronie Inc.com zaleca, aby menedżerowie ds. Rekrutacji poczuli osobowość kandydata poprzez krótką rozmowę telefoniczną przed zaplanowaniem rozmowy kwalifikacyjnej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingMoże wznieść się do wyzwania
Ponieważ pozycje na poziomie wejścia są często bramkami do stanowisk o zwiększonej odpowiedzialności, menedżerowie ds. Rekrutacji powinni upewnić się, że wyszukują kandydatów chętnych do podjęcia wyzwania. Jednym ze sposobów sprawdzenia potencjalnych pracowników jest wymaganie od nich odpowiadania na pytania podczas procesu aplikacji, które ujawniają pewne aspekty ich osobowości i etyki pracy. Na przykład, oprócz prośby o CV i list motywacyjny, wnioskodawcy mogą być również zobowiązani do przedłożenia odpowiedzi na pytania typu: "Jakie jest największe wyzwanie, które przezwyciężyłeś?" Lub "Gdzie widzisz siebie za dziesięć lat?"
Wywiady Cóż
Wywiady dają menedżerom ds. Rekrutacji możliwość osobistej interakcji z kandydatami. Ponieważ pierwsze wrażenia są często najważniejsze, dobrzy kandydaci będą punktualni, profesjonalnie ubrani i zadbani silnym uściskiem dłoni i nawiążą kontakt wzrokowy. Idealni kandydaci będą wydawać się pewni siebie, ale nie zarozumiali i chętni do nauki. Podczas rozmowy będą odpowiadać na pytania w sposób całkowicie i na swój sposób i zaprezentują wiedzę o firmie i jej potencjalnej roli. Wnioskodawca dokładnie wie, dlaczego chce otrzymać pracę, i ma pomysł, w jaki sposób może ona przynieść im korzyści w krótkim i długim okresie. Będą świadomi mocnych stron i ograniczeń, jakie przyniosą na stanowisko. Ponadto według Brighama Younga, idealni kandydaci będą przestrzegać zasady 80/20, co oznacza, że będą mówić w 20% przypadków, a słuchać pozostałych 80%.
Inne rzeczy
Według TalentMarket.org, firmy rekrutacyjnej i konsultingowej non-profit, opinia menedżera ds. Zatrudnienia nie powinna być jedyną, która ma znaczenie przy zatrudnianiu na stanowisko na poziomie podstawowym. Ponieważ pracownik będzie musiał współpracować z resztą personelu, ważne jest, aby upewnić się, że kandydat będzie pasował. Menedżer ds. Zatrudnienia powinien wezwać innych pracowników, aby spotkać się z kandydatem i zadać kilka pytań, aby ustalić, czy on lub ona dogadać się z innymi.
Wyczyść historię
Ponownie, ponieważ pracownicy klasy początkowej często nie mają obszernej historii pracy, menedżerowie ds. Rekrutacji będą musieli znaleźć inne źródła niż poprzednie pracodawcy, aby potwierdzić etykę pracy i typ osobowości kandydata. Poproś o listy polecające od osób, które ściśle współpracowały z kandydatem w celach zawodowych lub edukacyjnych, takich jak byli profesorowie, mentorzy lub koordynatorzy wolontariatu.
