Polityka publiczna do budowania małych firm

Anonim

W zeszłym tygodniu napisałem post o skośnej dystrybucji wartości finansowej tworzonej przez firmy start-up. Celem tego postu było wskazanie, że kilka firm generuje znaczną część wartości finansowej generowanej przez start-upy.

Ale kilku czytelników wskazało na coś bardzo interesującego w tych danych. Niemal jedna trzecia wartości tworzonej przez sześcioletnie firmy pochodzi z firm, które osiągają sprzedaż od 1 do 5 milionów USD. W rzeczywistości zapewniają one prawie dwa razy więcej wartości finansowej niż firmy, które osiągają 50 milionów lub więcej przychodów ze sprzedaży.

$config[code] not found

Firmy o wartości 50 milionów dolarów plus to firmy, do których kierują się inwestorzy wysokiego ryzyka i wyrafinowane grupy aniołów. Istnieje wiele polityk publicznych poświęconych zachęcaniu do tworzenia tego typu firm.

Ale inwestorzy typu "venture capital" i grupy "aniołów" nie mogą zarabiać na firmach, które w ciągu sześciu lat osiągną od 1 do 5 milionów dolarów sprzedaży. Zachęcanie tych firm wymagałoby innego rodzaju polityki publicznej niż wysiłki na rzecz zwiększenia kapitału wysokiego ryzyka i działalności aniołów.

Chciałbym dowiedzieć się więcej o zasadach, które mają pomóc osobom, które budują firmy, które w ciągu sześciu lat starają się osiągnąć sprzedaż od 1 do 5 milionów USD. Chodzi o to, że chciałbym wiedzieć o zasadach, które pomagają bardziej niż ludziom pomagać, lub budować małe firmy (generujące przychód o wartości poniżej 1 miliona USD) lub budujące potencjalne firmy.

Jeśli znasz niektóre, prosimy o komentarz. Chciałbym dowiedzieć się, co dzieje się na całym świecie, aby stworzyć takie firmy.

* * * * *

O autorze: Scott Shane jest A. Malachi Mixon III, profesor przedsiębiorczości na Case Western Reserve University. Jest autorem ośmiu książek, w tym Iluzje przedsiębiorczości: kosztowne mity, którymi kierują się przedsiębiorcy, inwestorzy i twórcy polityki; Znalezienie żyznej ziemi: identyfikacja nadzwyczajnych możliwości dla nowych przedsięwzięć; Strategia technologiczna dla menedżerów i przedsiębiorców; i od lodów do Internetu: wykorzystanie franchisingu do napędzania wzrostu i zysków Twojej firmy.

2 Komentarze ▼