Wszystkie rozwiązania ERP nie są sobie równe - lub zaprojektowane dla każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego, produkcyjnego lub korporacyjnego.
Trzy poziomy Enterprise Resource Planning (ERP) są różne: ERP Poziom 1, ERP Poziom 2 i ERP Poziom 3.
W przypadku niektórych przedsiębiorstw poziom 1 ERP może być zbyt obszerny i solidny, o wiele więcej technologii, niż jest to wymagane do utrzymania wydajności operacyjnej. Poziom 1 ERP jest idealny dla globalnych przedsiębiorstw, które mają roczne przychody w miliardach dolarów. Pomyśl, Fortune 500.
$config[code] not foundMimo to mniejsze firmy coraz częściej dostrzegają wartość oprogramowania ERP. A ogólnie przedsiębiorstwa na rynku rozwiązań ERP coraz częściej rozważają strategię dwóch poziomów ERP.
Dlaczego strategia dwuetapowa ERP?
W dwupoziomowej strategii wdrażania ERP przedsiębiorstwa utrzymują istniejące systemy ERP Tier 1 na poziomie korporacyjnym, umożliwiając jednocześnie działom, jednostkom biznesowym i wyznaczonym działom wybór drugiego systemu ERP.
Enterprise Tier 1 ERP lub system ERP, działa jako korporacyjna platforma ERP, globalny standard przedsiębiorstwa dla procesów, które muszą być ustandaryzowane we wszystkich działach. Obejmuje to takie elementy, jak finanse, zasoby ludzkie i zamówienia.
W pozycji dodatkowej system ERP przedsiębiorstwa Tier II obsługuje różne i specyficzne wymagania jednostek zależnych, zwykle w przypadku mniejszych wymagań operacyjnych, takich jak sprzedaż, marketing, usługi terenowe lub lokalna produkcja.
Rozwiązania poziomu 1 wymagają wielkich nakładów inwestycyjnych i wdrożeniowych, ale zapewniają zaawansowane zarządzanie operacyjne, śledzenie i kontrolę dla konkurencyjnych przedsiębiorstw.
Poziom 2 to domena średnich przedsiębiorstw produkcyjnych i podmiotów gospodarczych. ERP Poziom 2, który obejmuje rozwiązania dostawców technologii ERP, takich jak Sage i Epicor, jest przeznaczony dla rozwijających się firm, które mogą mieć kilka lokalizowanych witryn i mniej niż 100 jednoczesnych użytkowników.
Rozwiązania poziomu 2 są zazwyczaj bardzo elastyczne i skalowalne, dzięki czemu są łatwiejsze do wdrożenia i tańsze w utrzymaniu. Jest to ogromna korzyść dla średniej wielkości przedsiębiorstw, które chcą wdrożyć lepsze kontrole operacyjne i administracyjne po przystępnych cenach.
Dzisiaj, gdy coraz więcej średnich przedsiębiorstw poszukuje zalet implementacji ERP Tier 2, wiele większych firm bada skuteczność włączenia ERP Tier 2 do swoich istniejących strategii ERP Tier 1, aby zapewnić kompleksową dwupoziomową funkcjonalność idealną do zlokalizowanej wydajności i globalne wymagania.
Dwupoziomowe korzyści ERP
Jeśli chodzi o ocenę korzyści płynących z dwupoziomowej strategii ERP, warto wspomnieć o kilku.
Niektóre korzyści mogą obejmować osiągnięcie krótszego czasu wprowadzenia produktu na rynek przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów lub ściślejszych harmonogramach projektów spowodowanych ograniczonymi budżetami, w połączeniu z bardziej agresywnymi harmonogramami uruchamiania.
Wiele typów organizacji może korzystać z dwupoziomowej strategii ERP. Firmy posiadające spółki zależne w różnych branżach lub filie w różnych branżach są idealnymi kandydatami do dwupoziomowej strategii ERP. Przedsiębiorstwa nabywające firmy w celu wspierania strategicznych, nieorganicznych inicjatyw wzrostu będą również dobrze dostosowane do dwupoziomowego systemu ERP.
Ponadto przedsiębiorstwa, które chcą zmodernizować swoje istniejące rozwiązanie ERP, mogą chcieć zachować niektóre elementy swojej dotychczasowej platformy ERP, jednocześnie wdrażając aktualizacje w kluczowych lub nowo powstających obszarach.
Organizacje, które przyjmują dwupoziomową strategię ERP, zyskują szereg korzyści: kompleksową funkcjonalność, łatwą do skonfigurowania wydajność, spełnienie globalnych wymagań, obniżone koszty, lepszą innowacyjność, większą sprawność i lepszą kontrolę operacyjną.
Dwupoziomowa infrastruktura ERP może być wdrożona szybko i ekonomicznie, dzięki czemu przedsiębiorstwo z istniejącą funkcjonalnością ERP Tier 1 może przejąć większą kontrolę nad swoją wydajnością operacyjną dzięki łatwo konfigurowalnym rozwiązaniom ERP poziomu 2.
Czy podwójna strategia ERP jest najlepsza z obu światów dla większych przedsiębiorstw? Jeśli chodzi o wydajność technologiczną w zakresie lokalnych i globalnych wymagań wydajnościowych, może tak być.
Spotkanie Zdjęcie przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
