Rozwój kadry zarządzającej to rozwój zarządzania: proces uczenia się i rozwoju, który podlega kadrze menedżerskiej. Następnie stosują umiejętności, wiedzę, postawy i spostrzeżenia, których uczą się, aby pracować w organizacji. Cała idea rozwoju wykonawczego polega na tym, że menedżerowie nie tylko wykorzystują umiejętności i kompetencje zdobyte w ich obecnej roli, ale także przygotowują się do przyszłych ról menedżerskich - o szerszym zakresie i wyższym poziomie trudności. Rozwój kadry zarządzającej jest procesem ciągłym, ponieważ od menedżerów oczekuje się, że będzie się powiększał.
$config[code] not foundBudowanie na talencie
Menedżerowie w początkowej fazie kariery są potencjalnymi kandydatami do rozwoju wykonawczego. Firmy szkolą je i przygotowują do przejęcia większego zakresu odpowiedzialności na późniejszym etapie. Częścią szkolenia jest zwiększenie globalnej świadomości i wiedzy biznesowej. Executive Development szkoli menedżerów w celu zbadania i rozwinięcia ich zdolności do wykonywania obowiązków przywódczych. Firmy uważają menedżerów, którzy mają potencjał integracji i zastosowania uczenia się odpowiednich kandydatów do rozwoju wykonawczego.
Trwałość w wydajności
Menedżerowie zajmujący wyższe stanowiska kierownicze stoją przed wyzwaniami związanymi z opracowywaniem i realizacją strategii w złożonym środowisku biznesowym. Menedżerowie muszą zbudować zespół, zarządzać relacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi, dodawać wartość do swojej roli i dostarczać wyniki. Rozwój kadry zarządzającej pomoże menedżerom w rozwijaniu umiejętności i zdobyciu wiedzy, której potrzebują, aby dziś poprawić wydajność i utrzymać ją w przyszłości. Celem rozwoju kadry kierowniczej jest pomoc menedżerom w wykorzystaniu ich pełnego potencjału poprzez zrównoważony rozwój.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwiązywanie problemów biznesowych
Menedżerowie muszą rozumieć ekonomiczne, instytucjonalne i technologiczne siły, które dominują w środowisku biznesowym. Problemy biznesowe wymagają regularnego rozwiązywania, a rozwój menedżerów pomaga menedżerom w radzeniu sobie. Instrukcja rozwoju i zarządzania pomaga wypełnić lukę między tym, co osoba już wie, a tym, czego dana osoba musi się nauczyć, aby skutecznie rozwiązywać problemy biznesowe. W stale zmieniającym się środowisku biznesowym menedżerowie muszą podejmować decyzje, aby zwiększyć wydajność na poziomie poszczególnych osób i zespołów.
Biegłość w technikach zarządzania
Rola menedżera polega na zwiększeniu biegłości w środowisku biznesowym na różnych poziomach, w tym kontroli jakości, kontroli zapasów, badaniach pracy i badaniach operacyjnych. Rozwój kadry kierowniczej szkoli menedżera, który rozpoznaje znaczenie pracownika i skutecznie radzi sobie z motywacją, planowaniem kariery i oceną wydajności pracowników. Menedżerowie są również przeszkoleni w zakresie wdrażania skutecznych systemów informacji grupowej i międzygrupowej w celu poprawy komunikacji i produktywności, diagnozowania i rozwiązywania problemów oraz wdrażania systemów nagrody.
