Rozwój siły roboczej, obecnie powszechnie określany jako rozwój zasobów ludzkich, jest procesem ciągłym, który analizuje, prognozuje i projektuje przyszłe potrzeby kadrowe organizacji. Innymi słowy, rozwój siły roboczej koncentruje się na takich kwestiach, jak to, czy organizacja jest gotowa zrekompensować utratę doświadczenia z przejścia na emeryturę pracowników i czy pracownicy są odpowiednio przygotowani do wdrożenia zmiany organizacyjnej.
$config[code] not foundProces
Rozwój siły roboczej jest procesem, który ma na celu optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich przez organizację. Wymaga zintegrowanego podejścia, które dotyczy wielowymiarowych aspektów pracowników, od doskonalenia umiejętności technicznych i interpersonalnych do kreatywnego myślenia i przywództwa. Organizacje o wysokim poziomie wydajności sprawiły, że rozwój siły roboczej stał się integralną częścią ich kultury biznesowej.
Ustawa o rozwoju i szkoleniu z 1962 r
Prezydent Kennedy uchwalił Ustawę o rozwoju i szkoleniu siły roboczej z 1962 roku, aby pomóc ponownie zatrudnić, poprzez przekwalifikowanie, bezrobotnych amerykańskich pracowników, którzy zostali przesiedlani przez automatyzację i technologię. Na poziomie organizacyjnym, rozwój siły roboczej (szkolenie pracowników) wiąże się z przewidywaniem niedoborów siły roboczej, więc odpowiedni personel jest dostępny do realizacji przyszłych planów organizacyjnych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingIndywidualny wzrost
W rozdziale "Rozwój zasobów ludzkich: uczenie się i szkolenie dla osób i organizacji" John P. Wilson mówi, że pojęcie rozwoju oznacza poprawę sytuacji osiąganej przez jednostkę poprzez uczenie się. Zatem rozwój jednostki wpływa na zbiorowy rozwój organizacji.
Poprawki wydajności
Richard A. Swanson i Elwood F. Holton w "Podstawach rozwoju zasobów ludzkich" definiują rozwój zasobów ludzkich (bardziej aktualny termin rozwoju siły roboczej) jako proces, który pomaga rozwijać wiedzę ludzką poprzez rozwój personelu w celu zwiększenia wydajności.
Skuteczność
W "Principles of Human Resource Development" Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland i Ann Maycunich Gilley określają rozwój personelu organizacji jako "dynamiczną i rozwijającą się praktykę stosowaną w celu zwiększenia efektywności organizacyjnej".
