Niektóre korporacje non-profit mają samozachowujące się rady dyrektorów. Dyrektorzy ci mają takie same obowiązki w zakresie zarządzania organizacją, jak w przypadku innych rodzajów zarządów, ale są rekrutowani i wybierani w inny sposób. Samonapędzające się deski ponoszą odpowiedzialność za własną rekrutację bez zewnętrznego wpływu lub wkładu innych interesariuszy.
Samoprzylepne tablice
Samozachowawcza rada dyrektorów zarządza członkostwem zgodnie z własnymi regulacjami. Może określać warunki dyktowania, jak długo dyrektor może służyć, i może wybrać i ponownie wybrać reżyserów bez udziału zewnętrznych członków organizacji. Jeśli reżyser dojdzie do końca kadencji i odejdzie lub zrezygnuje ze stanowiska w połowie kadencji, zarząd pozyska i wybierze odpowiedni zamiennik z kontaktów lub rekomendacji członków. Ten model umożliwia zarządowi kontrolowanie własnego składu członkostwa.
$config[code] not foundZalety
Podstawową zaletą samonapędzającej się rady dyrektorów jest kontrola - zarząd wybiera własnych dyrektorów i nie narzuca ich innym członkom organizacji. Może to pomóc w stworzeniu bardziej zróżnicowanego zakresu umiejętności i doświadczeń oraz zagwarantować, że przyszli dyrektorzy mogą przyczynić się do ciągłości istniejących celów i wartości. Model ten jest również przydatny, jeśli zarząd czuje, że brakuje mu umiejętności lub reprezentacji - może on dotrzeć do określonych kandydatów, aby wypełnić luki w przypadku pojawienia się wakatów. Zarząd może również ustalić limity na warunkach kadencji i zataczać się przynosząc nowych rekrutów, aby zachować świeżość.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingNiedogodności
Płyta samonośna może mieć pewne wady. Jeśli pozwala to dyrektorom służyć na czas nieokreślony lub być ponownie wybrani na wiele lat, może stać się nieaktualnym. Rady powinny spojrzeć na szerszy obraz doświadczenia reżysera i unikać wybierania dyrektorów o podobnych doświadczeniach i doświadczeniach. Dyrektorzy, którzy służą wspólnie przez wiele lat, mogą również cierpieć z powodu problemów związanych z okopywaniem, w których każdy staje się zbyt dobrze zaznajomiony ze sobą i bierze pod uwagę "uczucia" zarządu w procesach decyzyjnych, a nie to, co jest najlepsze dla organizacji. Jeśli korporacja ma członków, może nie czuć, że model ten reprezentuje ich interesy w sposób demokratyczny.
Alternatywy
Niektóre organizacje non-profit obsługują kontrolowaną przez członków zarząd, a nie model samonapędzający się. W tym przypadku członkowie rady muszą być wybierani na członków przez członków posiadających prawo głosu. Zarząd może być w stanie nominować i promować potencjalnych nowych dyrektorów, ale nie może podjąć ostatecznej decyzji o tym, kto służy.
