Walmart jest największą na świecie korporacją, według Fortune 500, i ma sprzedaż ponad 400 miliardów dolarów. Według firmy Walmart.com, firma używa 60 różnych nazw w ponad 9000 sklepów na całym świecie. Ponad 4600 sklepów Walmart znajduje się w krajach poza USA.
Działalność międzynarodowa Walmart jest jedną z najszybciej rozwijających się spółek, a decyzja o zastosowaniu różnych nazw sklepów w różnych krajach jest jednym z elementów międzynarodowego sukcesu Walmart.
$config[code] not foundMiędzynarodowa strategia
Używanie nazw sklepów, które są znane lokalnym klientom, jest jedną z części prób sukcesu firmy Walmart na rynku międzynarodowym. Wyzwaniem dla Walmart jest wejście na rynki zagraniczne, a firma przezwyciężyła jedną z przeszkód na drodze międzynarodowej, zdobywając lub tworząc partnerstwa z uznanymi detalistami. W większości przypadków Walmart decyduje się zachować nazwę lokalnego sprzedawcy, aby klienci byli zaznajomieni z marką.
Różne nazwy
Pierwszym międzynarodowym sklepem Walmart był Sam's Club w Meksyku. Dziś inne nazwy sklepów Walmart w Meksyku to Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express i Superama. Pozostałe międzynarodowe marki firmy to BestPrice Modern Wholesale w Indiach, Asda Supercentre w Wielkiej Brytanii, Seiyu w Japonii i TrustMart w Chinach.
Rozwój Walmart International
Walmart jest zależny od dalszego wzrostu swoich międzynarodowych sklepów, aby nadrobić zaległości na rynku w USA. Partnerstwo i późniejsze przejęcie firmy Seiyu w Japonii jest przykładem agresywnej strategii firmy Walmart w zakresie utrzymania rentowności. Walmart niedawno kupił pakiet większościowy w Massmart, południowoafrykańskim detalistach i chce zwiększyć swoją obecność na rynkach wschodzących, takich jak Brazylia i Chiny.
Doświadczenia zdobyte w Niemczech i Korei Południowej
Nie wszystkie próby ekspansji Walmart na skalę międzynarodową zakończyły się sukcesem. Firma wycofała się z Niemiec po odkryciu, między innymi, że niemieccy klienci wolą kupować własne produkty spożywcze i byli zniechęcani przez zbyt przyjaznych sprzedawców. W Korei Południowej klienci nie lubili otwartych sufitów, które pokazywały odsłonięte rury, wysokość półek i opakowania zbiorcze. Walmart nauczył się tych doświadczeń i starał się dostosować do lokalnych kultur, które wykraczają poza nazwę sklepu.
