Jeśli dotarłeś do punktu, w którym zatrudniasz pracowników do swojej firmy, daj sobie pokusę na odwrocie. Jest to kamień milowy dla każdej firmy - i taki, którego miliony przedsiębiorców nigdy nie osiągają. Teraz Twoim wyzwaniem jest znalezienie odpowiedniego pracownika i wprowadzenie ich do pracy w sposób, który pomoże napędzać dalszy rozwój Twojej firmy.
Zapytaliśmy członków Rady Młodych Przedsiębiorców (YEC), organizacji non-profit z zaproszeniem, w skład której wchodzą najbardziej obiecujący młodzi przedsiębiorcy w kraju, to pytanie:
"Jaką wskazówkę dla jednego pracownika dałbyś przedsiębiorcom, którzy budują swój zespół?"
Oto co miała do powiedzenia społeczność YEC:
1. Trenuj je
"Wielu przedsiębiorców ma złudne oczekiwania, że pracownik powinien wykazać się zdolnością wykonywania swojej pracy. Bez względu na to, jak są kompetentni, pracownik będzie wymagał szkolenia i integracji. Dodatkowy efekt, myśląc o cyklach szkolenia pracowników i ścieżkach rozwoju, naprawdę pozwala myśleć o tym, jak rozwijać firmę. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Utwórz rozmowę wstępną
"Stworzyliśmy kilka dokumentów dla nowych pracowników, które można wypełnić, gdy zaczynają od tego, jak lubią pracować, są nagradzani, mają spotkania, itd. Dzięki zapisaniu tego dajemy naszemu zespołowi wiedzę na temat tego, jak nowi członkowie zespołu mogą dopasować i stworzyć lepszą kulturę pracy. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Uzyskaj dobry system zarządzania projektem
"Przedsiębiorcy mogą zachować duży obraz w swojej głowie, ale pracownicy muszą mieć przed sobą szczegóły. Dobre oprogramowanie do zarządzania projektami (Manymoon jest bezpłatny) to świetny sposób na skupienie zespołu na zadaniu. Wydajność i wydajność wzrastają, gdy mierzysz odpowiedzialność za oprogramowanie do zarządzania projektami. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Naucz pracowników, aby nigdy nie potrzebowali menedżera
"Nauczaj i wzmacniaj swoich pracowników, podając im parametry, które pomogą im wykonywać swoją pracę w sposób autonomiczny. Przedstawiciel handlowy nie potrzebuje skryptu, musi zrozumieć, co sprawia, że produkt jest wartościowy dla klienta, oraz wiele sposobów na wskazanie tych korzyści. Przedstawiciel ds. Usług nie potrzebuje "polityki firmy", ale raczej strategii rozwiązywania problemów, aby klient był zadowolony. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Ustaw kwartalny motyw i wizję
"Nasz pierwszy rok w biznesie robiliśmy codziennie z dnia na dzień. Ale okazało się, że pomimo tego, że robimy niesamowite rzeczy, czasami utknęliśmy w groove, ponieważ nie strzelaliśmy do wielkiego celu. Dlatego zaczęliśmy ustalać kwartalny motyw dla naszej firmy. Temat ten dotyczy wszystkiego, co robimy przez te trzy miesiące, a wszyscy koncentrują się na urzeczywistnieniu tego celu. Pomaga skoncentrować wysiłki. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Polityka otwartych drzwi
"Pracownicy (szczególnie nowi) są zobowiązani popełniać więcej błędów niż to konieczne, jeśli czują, że nie mogą zadawać pytań ani otrzymywać twoich opinii. Upewnij się, że jesteś dostępny i dostępny w jak największym stopniu. Dosłownie, miejcie otwarte drzwi, aby sprawiać wrażenie, że każdy może odwiedzić, aby odrzucić pomysł lub zadać pytanie. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultura jest królem
"Umieść swoich pracowników na pierwszym miejscu, a oni będą lepiej dbać o swoich klientów. Kiedy budujesz swój zespół, musisz zdefiniować, jak będzie wyglądać wnętrze Twojej firmy. Twoja wewnętrzna marka ostatecznie dyktuje, jak firma jest reprezentowana na zewnątrz. Jeśli najpierw spróbujesz zaprojektować doświadczenie klienta, będzie to wymuszone i nienaturalne. Postaraj się najpierw zaprojektować doświadczenie pracownika. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Wynajęcie zdolności do wykonywania zadań
"Mała firma nie może tolerować ludzi, którzy są leniwi, zwlekają lub nie są w stanie wykorzystać ograniczonych zasobów do realizacji przyszłych projektów. Potrzebujesz ludzi, którzy mogą śledzić, znaleźć sprytne rozwiązania i obejścia z poczuciem pilności, a także przejąć problem i doprowadzić go do udanego rozwiązania. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Ćwicz przejrzystość
"Zawsze jestem bardzo uczciwy wobec mojego zespołu, jeśli chodzi o finanse i klientów. W tej gospodarce ważne jest, aby być na pierwszym planie z ludźmi w każdym aspekcie działalności - szczególnie gdy zaczynasz pracę. Młodzi profesjonaliści lubią być integralną częścią procesu planowania i podejmowania decyzji, a także mogą pomóc im lepiej zrozumieć, w jaki sposób firma jest prowadzona. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Powiedz im, jak kopać tyłek
"Pracuję nad tym, ale stało się oczywiste, że poinformowanie kogoś, jak kopnąć tyłek zwiększa prawdopodobieństwo, że to zrobią. Inteligentni, utalentowani ludzie chcą czuć się inteligentni i utalentowani, a to dla ciebie jako lidera biznesu. Przedsiębiorcy często są zmotywowani i zapominamy, że czerpanie jak najwięcej z ludzi oznacza pokazywanie im, jak odnieść sukces. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Zachęcaj do otwartości i uczciwości
"Nigdy nie chcesz, aby twoi pracownicy bali się powiedzieć ci prawdę. Możesz zachęcać do otwartości i uczciwości przez: 1) Odpowiadać spokojnie, kiedy mówią ci, że coś poszło tak, jak się spodziewałeś. 2) Rozmawiając z planem na przyszłość 3) Zgadzając się na działania następcze i odpowiedzialność. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Porady Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
23 komentarzy ▼
