Oto pytanie dla Ciebie: co dało Ci pewność rozpoczęcia działalności lub podjęcia decyzji o jej rozszerzeniu?
Barry Moltz, autor książki "Bounce! Niepowodzenie, odporność i pewność, by osiągnąć kolejny wielki sukces ", mówi w braku może dać ci pewność. Barry był w tym tygodniu gościem mojego programu radiowego. Dzielił litanię porażek: wyszedł z interesu; został wyrzucony z innej firmy przez jego partnerów; i został zwolniony z więcej niż jednej pracy.
$config[code] not foundW słowach Barry'ego porażka jest częścią naturalnego cyklu biznesu. Po niepowodzeniu rozpoczął udaną działalność, którą ostatecznie sprzedał. Był w stanie czerpać zaufanie z porażek, ponieważ, jak powiedział: "Powiedziałem sobie, że najgorszym, co ktoś może mi zrobić, to zjeść mnie, a to jest nielegalne".
To prowadzi mnie do pytania, które zadałem na początku tego artykułu.
Poprosiłem 5 doświadczonych przedsiębiorców, inwestorów i przedstawicieli biznesu o pytanie:
"Co dało ci pewność, aby rozpocząć / rozwinąć swój mały biznes?"
Oto ich odpowiedzi:
Kilka lat temu założyłem laptop laserowy do trawienia firmy Adafruit Laser z przyjacielem. Mamy klientów, którzy wysyłają nam swoje prace. Jeśli jest w odpowiednim formacie i rozdzielczości, umawiamy się na spotkanie. Następnie przystali i wytrawiliśmy laptopa.
Wierzę, że zaufanie do biznesu wynika z przygotowań - jeśli wierzysz w to, co robisz i jesteś w porządku z każdym, kto sprawdza twoje procesy po drodze, możesz dość daleko.
Kiedy zaczynaliśmy ten pomysł na biznes, nie było podręcznika użytkownika ani informacji o tym, jak wytrawić laptopy z egzotycznych materiałów - zrobiliśmy wiele testów, dużo przygotowań i udokumentowaliśmy wszystko na własną rękę (www.ladyada.com)..net / resources / laser).
Nie konkurowaliśmy z żadnymi innymi firmami, to było (i nadal jest w większości) zupełnie nowe - wszystko, co chcieliśmy zrobić, było najlepszą możliwą pracą i dokumentowaniem wszystkiego, co mogliśmy. Laptopy nie są tanie, nigdy nie spieraliśmy się z mocnym laserem 35w - ale zawsze istnieje szansa we wszystkim. Z wystarczającym przygotowaniem staliśmy się ekspertami.
Rozpoczęcie VentureBeat było zdecydowanie przeskokiem wiary, ale to były głębokie korzenie zespołu redakcyjnego z liderami w ramach kapitału venture capital i społeczności technologicznych, które dały nam podstawę, na której moglibyśmy zbudować solidną firmę. Wymagało to wiele determinacji i wytrwałości. Tworzenie firmy nie jest łatwym zadaniem, ale doświadczenie zespołu, wraz z pasją związaną z dziennikarstwem i innowacjami technologicznymi, nadal pomaga pokonać wyzwania po stronie biznesowej.
Impulsem do uruchomienia firmy było przekonanie się, że dostarczamy świetny produkt - informację - i że nikt nie zapewniał takich samych szczegółów i koncentracji. Zapewniło to dużą pewność siebie. W miarę dalszego rozwoju, jednego pisarza na raz, staramy się być bardzo blisko naszych podstawowych ideałów integralności, obiektywizmu i jakości produktu.
Poświęcając czas i rozmawiając ze społecznością, w której jesteśmy zaangażowani, jesteśmy w stanie znaleźć drogę i nadal się rozwijać.
W naszym doświadczeniu w Behance, zaufanie do prowadzenia małej firmy wynika z przyrostowych opinii, które otrzymaliśmy, oraz z "chemii", która stale poprawiała się w naszym zespole. Zaufanie nabrało konkretnych etapów, gdy zaczynaliśmy i rozkręcaliśmy biznes. Gdybym miał "wytyczyć" ścieżkę, którą podążyliśmy, aby zyskać zaufanie w początkach działalności firmy, skupiłbym się na pięciu odrębnych etapach:
(1) Zebranie panelu: Kiedy pojawi się mała grupa podobnie myślących osób, aby rozważyć nowy pomysł, dzieje się jedna z dwóch rzeczy: albo bardziej podniecasz się z pomysłu i postanawiasz kontynuować dyskusję, albo opuszczasz i tracisz zainteresowanie. W Behance oryginalne pomysły "nasienne" kiełkowały i zostały opracowane przez ludzi, którzy byli zainteresowani "zorganizowaniem świata kreatywnego". Niektóre pomysły przetrwały, podczas gdy inne umarły. Jest coś miłego w darwinistycznym podejściu do zakładania nowego biznesu … A panel często staje się (lub pomaga znaleźć) waszemu zespołowi marzeń.
(2) Umieść swoje pieniądze (lub czas) Gdzie są Twoje usta: Kiedy pomysł zaczyna nabierać trakcji w twoim umyśle, nadszedł czas, aby "zainwestować" coś w to. Niezależnie od tego, czy jest to okres czasu, który każdego tygodnia przeznaczasz na badania lub jaką kwotę przeznaczasz na początkowy rozwój - musisz coś zainwestować. Niektóre firmy zaczynają od pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze godzin, który jest opłacany przez założyciela w celu "makiety" wstępnego projektu, strony internetowej lub koncepcji. Jest to świetna inwestycja w rentowność biznesu.
(3) Test kontrolowany: Kiedy nadejdzie odpowiedni czas, poczujesz przypływ motywacji do "przetestowania" swojej koncepcji. Często jest to kontrolowany mikrokosmos biznesu, który pan ma na myśli. Gdy tylko zaczniesz "sprzedawać" i oceniać początkowe zainteresowanie potencjalnych klientów, możesz stać się bardziej pewny swojej koncepcji. Twoja firma nie musi być perfekcyjna ani generować przychodów, aby generować zaufanie - musi po prostu zyskać na atrakcyjności. W Behance zaczęliśmy od bloga z wywiadami, które robiliśmy w społeczności twórców. Wystarczy mieć bloga, abyśmy mogli przetestować pierwszą szansę.
(4) Listen Listen Listen: Pierwszą rzeczą, którą musisz mieć, jest to, że Twój biznesplan jest (prawdopodobnie) błędny, i że "potrzeby", które zidentyfikowałeś po raz pierwszy, mogą różnić się od faktycznych potrzeb i frustracji, które musisz uwzględnić wśród potencjalnych klientów. Aby zidentyfikować prawdziwą szansę rynkową, musisz słuchać. Zbieranie niewielkiej grupy potencjalnych klientów i zadawanie pytań to najlepszy sposób na udoskonalenie marketingu i produktu.
(5) Debata na temat wspólnego przekonania: Gdy uwzględnisz opinie, które otrzymujesz i przygotujesz się do rozpoczęcia prawdziwego biznesu, zachęcaj do debaty między swoim zespołem i doradcami na temat podejmowanych przez ciebie decyzji. Podczas debaty staraj się osiągnąć pewien poziom wspólnego przekonania w swoim zespole. Pamiętaj, że przekonanie niekoniecznie oznacza konsensus … tylko wzajemne porozumienie, aby wypróbować określoną strategię. Oczywiście wszystko się zmieni - a jeśli nadal będziesz słuchać opinii - możesz kontynuować dostosowywanie swojej strategii.
Zaufanie ostatecznie wynika z danych (opinii), uczciwej komunikacji i zespołu z wspólnym zaangażowaniem.
Kiedy zdecydowałem się założyć Gear Live, wiedziałem, że mogę to zrobić, i chciałem być jednym z najlepszych w tym, co zrobiłem. Naprawdę uważam, że chodzi o jazdę. Kiedy dochodziłem do siebie, byłem po prostu przekonany, że nie tylko mogę to zrobić, ale zrobić to bardzo, bardzo dobrze. Mając to na uwadze, podążyłem naprzód i nigdy nie odrywałem wzroku od tego celu.
Założenie firmy na własną rękę jest trudne i jest wiele momentów, w których będziesz zastanawiać się, czy to był właściwy ruch, czy też powinieneś rzucić ręcznik. Postanowiłem, że nie rzucę ręcznikiem, dopóki nie uderzę w bramkę. Jeśli moim celem było być jednym z najlepszych, nie mogłem przestać, dopóki tam nie dotarłem
Według mojej oceny, jeśli nie masz chęci bycia najlepszym, a zamiast tego będziesz zadowolony ze status quo, będziesz w niewłaściwym interesie. Znajdź coś, czym pasjonujesz się, coś, co wiesz, że zawsze możesz zostać z tyłu i coś, co absolutnie, bez wątpienia, chcesz osiągnąć. Gdy to się stanie, twoja pewność siebie będzie więcej niż wystarczająca, aby nie tylko założyć firmę, ale mieć bardzo duże szanse na sukces.
Nie jestem pewien, czy mogę już na to odpowiedzieć, ponieważ zacząłem ponad 20 lat temu. Wiem, że zawsze uważałem, że założenie firmy nie stanowi większego ryzyka. Jeśli zdasz sobie sprawę, że pieniądze, lub dokładniej, zarabianie pieniędzy, jest całkiem prosta rzecz, to wierzę, że możesz w pełni puścić to, w jaki sposób i szukać możliwości zrobienia czegoś, co osobiście uważasz za godne uwagi.
Nie kieruję się zbyt dobrze, więc posiadanie umiejętności eksplorowania nowych przedsięwzięć, dostosowywania się do nowych technologii i służenia w sposób, który pobudza mnie, daje mi pewność siebie i pasję do robienia tego, co robię. Na koniec chciałbym podzielić się moją osobistą lekcją … w jaki sposób nabrałem pewności siebie, aby rozpocząć i rozwijać moją obecną działalność w Small Business Trends.
Sukcesy z dnia na dzień są tak rzadkie. Dla większości z nas sukces przychodzi po latach ciężkiej pracy.
Podjąłem decyzję w 2003 roku, kiedy zacząłem tę stronę, że trzymałem się jej za pomocą szorstkich łatek. Powiedziałem sobie, że moja firma nadal będzie działała i będzie się rozwijać w ciągu 5 lat. I zgadnij co? To było prawie dokładnie 5 lat.
Kiedy zaczynałem ten biznes, kontynuowałem pracę konsultacyjną przez długi czas. To była konieczność, aby spędzić większość mojego czasu pracy, budując biznesy innych ludzi i znajdując czas dla siebie wieczorami iw weekendy. Ale te projekty konsultingowe zapewniły mi przepływ środków pieniężnych. Przepływy pieniężne pozwalają pozostać w biznesie przez grube i cienkie. Im dłużej udało mi się zostać w biznesie, tym bardziej byłem przekonany, że w przyszłym roku będzie jeszcze lepiej.
* * * * *
Tak więc, teraz słyszeliście od 7 przedsiębiorców o tym, co dało nam pewność, aby rozpocząć lub rozwijać nasze firmy: niepowodzenia; przygotowanie; doświadczenie i pasja; komunikacja i chemia; ustalać cele; wykorzystanie szans; i wytrwałość.
Teraz chcemy usłyszeć od ciebie: Co dało Wam zaufanie do rozpoczęcia działalności?
Fess up w komentarzach poniżej.
50 komentarzy ▼
